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Schnellerer Weg zum „Geokodieren“ einer eindeutigen ID?

Schnellerer Weg zum „Geokodieren“ einer eindeutigen ID?


Ich habe einige Skripte geerbt, die (meiner Meinung nach) die Geokodierung "missbrauchen", um Punkte basierend auf a . zu positionierenStandort-IDFeld. Wie der Name schon sagt, ist dieses Feld eine eindeutige ID, die wirklich nicht "fuzzy matched" sein muss; entweder es passt oder nicht. Abgesehen davon ist die Verwendung der Geokodierungswerkzeuge für diesen Prozess schmerzhaft langsam; 5 Minuten oder länger, um weniger als 100.000 Datensätze zu geokodieren.

Ich habe versucht, Joins zu verwenden, mit nicht viel Glück:

  • Verbinden der Tabellen mit den Bezugspunkten mitHinzufügenJoin: mit"KEEP_ALL"ergibt sich alle die Punkte, einige ohne Daten; mit"KEEP_COMMON"führt nur zu übereinstimmenden Punkten, verliert jedoch Daten, wenn mehrere Zeilen gleich sindStandort-ID.

  • Verbinden der Punkte mit den Tabellen mitHinzufügenJoinErgebnisse in Tabellen, nicht in Punkt-Features.

  • Beitritt so oder so mitJoinFieldist sogar langsamer als Geokodierung und hat die gleichen Probleme wie oben.

  • Keine dieser Methoden erzeugt eine neue Feature-Class wie die Geokodierung; das dauert einKopierfunktionenentweder vor oder nach der Verbindung. (SpatialJointut, aber es kommt nicht in Frage, da eine Eingabe eine Tabelle ist…)

So, ist Gibt es eine schnellere Möglichkeit, dies mit GP-Tools zu tun - wenn nicht, könnte dies erklären, warum es so ist - oder sollte ich nach einer Lösung auf niedrigerer Ebene suchen (arcpy.daoder dergleichen)?

(Zur Verdeutlichung ist die Ausgabe, die ich suche, eine Point-Feature-Class: Jeder Punkt enthält Daten aus einer Zeile in der Eingabetabelle, aber es können mehrere Punkte an einer bestimmten Position vorhanden sein.)


Es geht darum, Punktkoordinaten in die Tabelle zu übertragen. Sie können diesen Prozess verwenden:

  1. X- und Y-Felder zur Punktetabelle hinzufügen
  2. Verbinden Sie sich oben mit TABLE mithilfe des gemeinsamen Felds. Berechnen Sie ähnliches Feld z.B. [XN]=Punkte!X
  3. Exportieren Sie die verknüpfte Tabelle in eine neue.
  4. Erstellen Sie in Schritt 4 eine XY-Ereignistabelle aus der Ausgabe. Basierend auf Ihrem Q erhalten Sie in einigen Fällen doppelte Punkte.

2021 Integrierte Netzwerke zur Bereitstellung und Aufrechterhaltung evidenzbasierter Sturzpräventionsprogramme

Hintergrund
Die Mission der Administration for Community Living&rsquos (ACL&rsquos) besteht darin, die Unabhängigkeit, das Wohlbefinden und die Gesundheit älterer Erwachsener, Menschen mit Behinderungen und ihrer Familien und Betreuer zu maximieren. ACL&rsquos-Programme bieten individualisierte, personenzentrierte Dienste und Unterstützungen zu Hause und in der Gemeinde und investieren in Forschung und Best Practices, um das Leben in der Gemeinschaft für Millionen von Menschen Realität werden zu lassen. [1] ACL wird über das nationale Netzwerk für Alters- und Behindertendienste und seine Partner bereitgestellt und unterstützt jedes Jahr effektive und effiziente Programme und Dienste, die sich mit den sozialen und verhaltensbezogenen Determinanten der Gesundheit von Millionen älterer Erwachsener und Menschen mit Behinderungen befassen. [2][3] Die Alters- und Behindertennetzwerke erreichen jede Gemeinde im ganzen Land und fungieren als vertrauenswürdige “Augen und Ohren&rdquo einer Person &rsquos häuslicher und gemeinschaftlicher Umgebungen. Wenn wesentliche soziale und verhaltensbezogene Determinanten der Gesundheit, dh angemessene Ernährung, sicheres Wohnen und Zugang zu Gesundheitsdiensten, nicht erreicht werden, wissen wir, dass ältere Erwachsene und Erwachsene mit Behinderungen dadurch einem größeren Risiko für Stürze und andere Bedrohungen ihrer Gesundheit und Unabhängigkeit ausgesetzt sind . [4]

Im ganzen Land engagieren sich viele Alters- und Behindertennetzwerke in gemeindeintegrierten Gesundheitsnetzwerken, um älteren Erwachsenen, Menschen mit Behinderungen und anderen kostspieligen, bedürftigen Bevölkerungsgruppen einen optimierten Zugang zu Diensten zu ermöglichen, die ihnen helfen, gesund zu bleiben, und zwar auf eine Weise, die individuelle Vorlieben, Ziele und Interessen respektieren. Community Integrated Health Networks bestehen aus einer Gruppe sichtbarer und vertrauenswürdiger Organisationen für Alterung und Behinderung, die von einer Network Lead Entity (NLE) geleitet werden und formelle Partnerschaften mit dem Gesundheitswesen und anderen relevanten Sektoren eingehen, um auf koordinierte Weise auf gesundheitliche und soziale Bedürfnisse einzugehen. NLEs fungieren als zentrale Anlaufstelle für Verträge mit Einrichtungen des Gesundheitswesens und setzen häufig eine Mehrzahlerstrategie ein, um sicherzustellen, dass Einzelpersonen Zugang zu den benötigten Programmen und Dienstleistungen haben, die über vertragliche Vereinbarungen mit Einrichtungen des Gesundheitswesens hinausgehen, andere Finanzierungsquellen, die Netzwerke in Anspruch nehmen können Dazu gehören Bundeszuschüsse (zB Older Americans Act und Ermessensspielraum) oder andere öffentlich finanzierte Ressourcen auf staatlicher oder lokaler Ebene, philanthropische Unterstützung, private Vergütungsvereinbarungen und bürgerliche/gemeinschaftliche Investitionen (zB lokale Unternehmen, United Way usw.). Ein wichtiger Bestandteil jedes robusten gemeindeintegrierten Gesundheitsnetzwerks ist die Einbeziehung evidenzbasierter Programme zur Gesundheitsförderung und Krankheitsprävention. Tatsächlich zeigen die Ergebnisse des Aging and Disability Business Institute&rsquos 2020 Request for Information, dass evidenzbasierte Programme die am zweithäufigsten über Verträge erbrachte Dienstleistung sind (nach Fallmanagement/Pflege oder Dienstleistungskoordination). Ein Bericht des Community Integrated Health Network vom März 2020 bietet weitere Informationen über die Absicht, die Leitprinzipien und die Funktion/Struktur von Community Integrated Health Networks und ein Beispiel für ein Netzwerk.

Über fast zwei Jahrzehnte. ACL&rsquos Administration on Aging hat daran gearbeitet, den Zugang zu und die Nachhaltigkeit von evidenzbasierten Programmen zu verbessern, die älteren Erwachsenen helfen, positive Veränderungen vorzunehmen, um ihre Gesundheit zu erhalten und/oder zu verbessern. Dieses Programmportfolio umfasst Programme, die sich auf das Selbstmanagement chronischer Krankheiten, Verhaltensgesundheit, Medikamentenmanagement, körperliche Aktivität, Sturzprävention und andere wichtige Bereiche konzentrieren. Diese bewährten Programme sind neben den anderen Diensten und Unterstützungen der Alters- und Behindertennetzwerke von entscheidender Bedeutung, um älteren und älteren Menschen mit Behinderungen dabei zu helfen, ein gesundes und unabhängiges Leben zu führen.

Im späteren Leben können Stürze weitreichende und erhebliche Auswirkungen auf die Gesundheit haben, tödlich sein und oft hohe Kosten verursachen. Jedes Jahr stürzt einer von vier älteren Erwachsenen [5]. Im Jahr 2014 wurden 2,8 Millionen ältere Erwachsene wegen Sturzverletzungen in Notaufnahmen behandelt und mehr als 800.000 dieser Patienten wurden ins Krankenhaus eingeliefert [6]. Von 2007 bis 2016 stieg die Sterberate bei Stürzen in den USA um 30 % [7]. Im Jahr 2015 beliefen sich die gesamten medizinischen Kosten für Stürze auf mehr als 50 Milliarden US-Dollar [8]. Die Bewältigung von Stürzen erfordert einen multifaktoriellen Ansatz und eine umfassende Strategie, die eine Kombination aus klinischen und gemeindebasierten Interventionen umfasst [9]. Mehrere evidenzbasierte Gemeinschaftsprogramme haben gezeigt, dass sie Stürze und/oder Sturzrisikofaktoren reduzieren [10][11][12] und eine positive Kapitalrendite bieten [13].

Zwischen dem GJ 2014 und dem GJ 2020 vergab ACL/AoA 67 diskretionäre Zuschüsse an Staaten, gemeindebasierte Organisationen und Stammesorganisationen, um evidenzbasierte Sturzpräventionsprogramme umzusetzen. Seit dem 1. September 2014 haben über 126.000 Personen an einem AoA-gestützten evidenzbasierten Sturzpräventionsprogramm teilgenommen. Weitere Informationen zum ACL &rsquos Falls Prevention Program &ndash, einschließlich Profilen aktueller Stipendiaten &ndash, finden Sie unter: https://www.acl.gov/programs/health-wellness/falls-prevention.
Zweck
Diese Fördermöglichkeit hat zwei Ziele:

Ziel 1: Stärkung integrierter Gesundheitsnetzwerke auf Bundes- oder Regionalebene, die sich mit den sozialen und verhaltensbezogenen Gesundheitsdeterminanten älterer Erwachsener und Erwachsener mit Behinderungen befassen.
Diese Netzwerke sollten in der Lage sein, evidenzbasierte Sturzpräventionsprogramme bereitzustellen, strategisch zu integrieren und in ihren breiteren Kontext einzubetten, der andere Programme und Dienste umfasst, die sich mit sozialen und verhaltensbezogenen Gesundheitsdeterminanten (z. B. Ernährung, Transport usw.) befassen.

Diese Netzwerke sollten:

Eine Network Lead Entity, die mit einer Vielzahl von Community-basierten Organisationen in einer ganzen Region zusammenarbeitet, um ein zentralisiertes, koordiniertes Modell für die Bereitstellung von Diensten, Verwaltungsfunktionen und qualifizierte Verbesserungen bereitzustellen. Das kollektive Netzwerk sollte in der Lage sein, eine Reihe von Dienstleistungen anzubieten, einschließlich evidenzbasierter Sturzpräventionsprogramme. Neben den partnerschaftlichen gemeindebasierten Organisationen sollte das Netzwerk auch Partnerschaften auf Bundesebene (dh staatliche Einheiten für Altern, öffentliche Gesundheit usw.), Partnerschaften auf lokaler Ebene (dh AAAs, Zentren für unabhängiges Leben usw.) und strategische Engagement von Einrichtungen des Gesundheitswesens.

Nachhaltigkeitsstrategien, einschließlich, aber nicht beschränkt auf einen Geschäftsplan mit klaren Strategien, Verträgen und/oder anderen Mitteln zur Sicherung und Ausweitung einer nachhaltigen Finanzierung (einschließlich nicht-bundesstaatlicher Finanzierung), Infrastruktur für die Erstattung von Dienstleistungen und IT-Lösung(en) ), die Überweisungsmanagement (einschließlich geschlossener Überweisungen), Teilnehmerverfolgung über Interventionen hinweg und Ergebnismessung ermöglicht.

Strategische Partnerschaften mit anderen Einrichtungen, die an evidenzbasierter Sturzpräventionsarbeit beteiligt sind (d. h. Fall Prevention Coalitions, CDC-Stipendiaten usw.).

Bereitstellungspartner mit mehreren Standorten, die über die Bereitstellungsinfrastruktur/-kapazität verfügen, um den Zugang zu evidenzbasierten Programmen zur Sturzprävention mit einer definierten geografischen oder Bevölkerungsbasis zu verbessern, und sich verpflichtet haben, diese Programme in ihren Routinebetrieb und ihr Budget einzubetten.

Koordinierte öffentliche Bewusstseins-, Bildungs-, Marketing- und Rekrutierungsprozesse.

Kontinuierliche Qualitätssicherungsmaßnahmen einschließlich der Überwachung der Zuverlässigkeit und der kontinuierlichen Qualitätsverbesserung.

Ziel 2: Erhebliche Erhöhung der Zahl älterer Erwachsener und Erwachsener mit Behinderungen, die an evidenzbasierten Gemeinschaftsprogrammen teilnehmen, um Stürze und Sturzrisiken zu reduzieren.

Alle Programme, die mit ACL-Mitteln durchgeführt werden sollen, müssen in der Liste der vorab genehmigten Programme in Anhang A aufgeführt sein.

Antragsteller sollten die Richtlinien des evidenzbasierten Sturzpräventionsprogramm-Risikokontinuums verwenden, um sie bei der Auswahl der vorgeschlagenen Sturzpräventionsprogramme zu unterstützen. Antragsteller müssen vorschlagen, mindestens zwei Programme auf der Liste der vorab genehmigten Programme in Anhang A anzubieten, die unterschiedliche Risikostufen auf dem Kontinuum behandeln. Alle Bewerber müssen vorschlagen, mindestens ein Programm zu implementieren, das in einem Remote-Format bereitgestellt werden kann, d. h. per Videokonferenz oder einer anderen Modalität, die keine persönliche Komponente beinhaltet. Der National Council on Aging (NCOA) unterhält eine Website, die die Remote-Programmführung nach Programm verfolgt (https://www.ncoa.org/news/ncoa-news/center-for-healthy-aging-news/track…). Alle Bewerber sollten sich jedoch für alle Programme, die sie aus der Ferne anbieten möchten, an den/die Programmadministrator(en) wenden, um zu bestätigen, dass: 1) die Programme für die Fernbereitstellung zugelassen sind und 2) dass Schulungen für Bewerber, die diese benötigen, leicht verfügbar sind. Beachten Sie, dass die NCOA-Website Programme auf der vorab genehmigten Liste in Anhang A sowie andere Programme enthält, die nicht auf der Liste stehen. Für diese Fördermöglichkeit dürfen Antragsteller NUR Programme auf der vorab genehmigten Liste in Anhang A vorschlagen.

Alle Bewerber, die keine ausreichenden Kapazitäten für ein von ihnen vorgeschlagenes persönliches und/oder ferngesteuertes Programm haben, müssen ihrer Bewerbung ein Schreiben des Programmadministrators beifügen, in dem angegeben wird, dass sie in der Lage sind, das Programm zu einem späteren Zeitpunkt weiterzubilden weniger als drei Monate nach Beginn des Stipendiums (sofern für die Förderung ausgewählt).

Zugehörige Bundesaktivitäten
Diese Möglichkeit überschneidet sich weder mit bestehenden Bundesbemühungen zur Sturzprävention noch überschneidet sie sich mit den aktuellen Bemühungen, die Wirkung dieser Finanzierung zu maximieren. Einige Beispiele bestehender nationaler, bundesstaatlicher und lokaler Bemühungen zur Sturzprävention, die genutzt werden könnten, können sein:

Das National Center for Injury Prevention and Control (CDC) der Centers for Disease Control and Prevention &rsquos (CDC) verwendet Daten, um die neuesten Belastungen und gesundheitlichen Auswirkungen verschiedener Verletzungen zu melden, darunter Stürze, die häufigste Ursache für tödliche und nicht tödliche Verletzungen bei älteren Erwachsenen. Mithilfe dieser Daten baut CDC Partnerschaften mit Gesundheitssystemen, Anbietern von Gesundheitsleistungen und Kostenträgern für Gesundheitsdienste auf. Diese Partnerschaften werden das Wissen über die Sturzbelastung und die Integration wirksamer Strategien zur Sturzprävention und der Patientenversorgung verbessern. Die CDC&rsquos-Initiative Stopping Elderly Accidents, Deaths & Injuries (STEADI) bietet Ressourcen und Tools für Gesundheitsdienstleister. Zu diesen Tools gehören Online-Schulungen, Screening-Tools, Fallstudien, Videos und Informationen zur Durchführung von Funktionsbewertungen sowie Schulungsmaterialien für Patienten. CDC arbeitet auch mit Anbietern elektronischer Patientenaktensysteme zusammen, um die Einführung und Verwendung der STEADI-Tools im Klinikumfeld zu erleichtern. CDC unterstützt auch Möglichkeiten zur Erweiterung und Verbesserung der Verbindung zwischen Primärversorgungsanbietern und evidenzbasierten gemeindenahen Sturzpräventionsprogrammen, die von ACL unterstützt werden. Zugehörige Ressourcen umfassen:

Zugehörige Ressourcen umfassen:

CDC-Fakten zu Stürzen bei älteren Erwachsenen

CDC-Kompendium effektiver Sturzinterventionen: Was für ältere Erwachsene in der Gemeinde funktioniert

Das vom ACL finanzierte National Falls Prevention Resource Center (NFPRC) mit Sitz beim National Council on Aging arbeitet daran, das öffentliche Bewusstsein für die Risiken von Stürzen und deren Prävention zu schärfen, unterstützt die Umsetzung evidenzbasierter Sturzpräventionsprogramme und dient als eine nationale Clearingstelle für Instrumente und bewährte Verfahren. Das NFPRC leitet auch die Initiative Falls Free&#174, eine nationale Initiative, um das wachsende Problem der öffentlichen Gesundheit von Stürzen, sturzbedingten Verletzungen und Todesfällen anzugehen. Die Initiative umfasst 70 nationale Organisationen und eine 43-köpfige staatliche Arbeitsgruppe zur Sturzprävention, die mit der gemeinsamen Förderung effektiver Strategien zur Bekämpfung von Stürzen beauftragt ist.

Zugehörige Ressourcen umfassen:

FallsKostenloser CheckUp
Webseite des National Falls Prevention Resource Center
Falls Free&#174 Initiative
Sensibilisierungswoche zur Sturzprävention
2015 fällt frei&#174 Nationaler Aktionsplan
Fakten zur Sturzprävention
Ressourcen für ältere Erwachsene und Pflegekräfte
Evidenzbasierte Sturzpräventionsprogramme
State Policy Toolkit zur Förderung der Sturzprävention


$RIII Renavotio Infratech, Inc., (&ldquoRII&rdquo)

RII's verkauft persönliche Schutzausrüstung (medizinische Handschuhe, Gesichtsmasken, Gesichtsschilde, medizinische Kittel). RII hat diese Produkte von ausländischen Herstellern bezogen. Aufgrund von Preistreiberei und Spekulationen im Zusammenhang mit dem Pandemie-Markt versucht RII jedoch in den nächsten 24 Monaten, direkte Fabrikbeziehungen und Vereinbarungen mit Herstellern in den USA zu entwickeln, um Krankenhäusern Festpreisvereinbarungen anzubieten. medizinische Händler und Regierungsbehörden, für die es keine Zusicherungen gibt, dass RII solche Vereinbarungen erfolgreich abschließen wird.

Utility Management Corp., („RII-Tochtergesellschaft“)

Die hundertprozentige Tochtergesellschaft von RII, Utility Management, bietet über ihre Tochtergesellschaften Utility Management & Construction LLC und Cross-Bo Construction LLC Folgendes an:


Management und Betrieb von Wasserversorgungssystemen

Wasser- und Abfallwirtschaftstechnik

Unterirdische Infrastruktur, Bau und Installation

Unsere Akquisition von Utility Management Corp. versetzt uns in die Lage, Chancen im Bereich des Versorgungsmanagements und des unterirdischen Versorgungssektors zu verfolgen. Im Dezember 2020 hat Utility Management die erste Erweiterung seiner schlüsselfertig verwalteten Versorgungs- und Baudienstleistungen durch die Aufnahme von zwei weiteren Gemeinden in sein Kundenportfolio abgeschlossen. Das Utility Management wendet sich weiterhin an andere Städte, um Anfang 2021 kommunale Kunden hinzuzufügen.


Utility Management & Construction LLC (Utility Management-Tochtergesellschaft) („UMCCO“)

UMCCO, eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung in Oklahoma, ist ein Engineering- und Smart-Utility-Management-Unternehmen, das ländlichen Gemeinden eine Lösung aus einer Hand bietet, um den Verbrauch von Strom, Erdgas und Wasserversorgung für gewerbliche, industrielle und kommunale Endverbraucher zu reduzieren. Der einzigartige Ansatz von UMCCO schafft für Kunden sofortige Einsparungen, indem er Engineering, Planung, Genehmigung und Installation durch ihre zweite hundertprozentige Tochtergesellschaft, Cross-Bo Construction („Cross-Bo“), eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung in Oklahoma, die auf Wasser-, Abwasser-, Telekommunikations- und 5G-Design und -Installation, um ein langfristiges Wertversprechen zu schaffen und gleichzeitig die entsprechenden Nachhaltigkeitsziele zu erreichen

UMCCO bietet auch Beratungs- und Betriebsdienstleistungen für Kleinstädte oder Landkreis-CO-OPS an, die ihre eigenen Wasser- und Abwassersysteme betreiben, um langfristige Einsparungen zu erzielen, indem sie Smart-Utility-Monitoring und engagiertes Ingenieur- und Servicepersonal einsetzen. Diese versorgungsbezogenen Plattformen erfassen Versorgungsdaten von tragbaren GPS-Geräten oder In-Place-Sensoren mit geplantem Einsatz von Drohnen zur Identifizierung von Abfallkontamination, Leckerkennung und topografischer unterirdischer Versorgungsplanung. Als gemeindebasierte Verwaltungsgesellschaft mit Sitz in Oklahoma ist sie auf die Verwaltung und den Betrieb kleiner Versorgungssysteme (Rural Waters Systems oder Public Trusts oder Authority) spezialisiert, einschließlich Aufzeichnungen, Berichterstattung, Budgetierung, Kundenkorrespondenz, Abrechnung und Engineering. bietet Wassersystem-Management. Utility Management bietet Dienstleistungen für über 1200 Kunden im Nordosten von Oklahoma und im Südosten von Kansas an und beabsichtigt, in andere Gebiete des Mittleren Westens zu expandieren.


UMCCO bietet Lösungen für geografische Informationssysteme („GIS“), Infrastrukturmanagement und „Smart City“-Infrastrukturtechnologie für Bau-, Umweltberatungs-, Versorgungs- und Regierungskunden in den Vereinigten Staaten. (Eine „Smart City“ ist ein städtisches Gebiet, das verschiedene Arten von elektronischen IoT-Sensoren verwendet, um Daten zu sammeln und diese zur effizienten Verwaltung von Vermögenswerten und Ressourcen zu nutzen.)

Die Utility-Plattformen ermöglichen lokalen und verteilten Teams die Erfassung von Felddaten mit mobilen Geräten (iOS und Android) und die Verwaltung aller Geodaten über eine Webschnittstelle und

Die Utility Platforms sind eine Sammlung von Komponenten und Anwendungsprogrammschnittstellen (APIs), die es einfach machen, sehr schnell eine vollständige, benutzerdefinierte Mapping-Lösung zu erstellen. Diese Komponenten ermöglichen eine umfangreiche und intensive Datenanalyse, Routing und Verbreitung von Geoinformationen

UMCCO hat Produkte lizenziert, die georeferenzierte Bilder und Vektordatensätze verwenden, um Erkenntnisse über diese Daten zu gewinnen. Sie können für Field Asset Management, Katasterkartierung, Stadtplanung, Analyse von Luft- und Satellitenbildern und andere typische GIS-Anwendungsfälle verwendet werden. Diese Lösungen werden derzeit in einer Vielzahl von Sektoren eingesetzt, darunter Versorgungsunternehmen, Nachrichtendienste, Materialien (Bergbau), Industrie (Verkehr), Behörden (lokal, bundesstaatlich, national und international) und andere. Darüber hinaus verwendet UMCCO diesen Software-Anwender seit mehr als drei Jahren, diese Lösungen, um die Standorte von unterirdischen Bauzustandsbedingungen zu kartieren und zu visualisieren. Für die Zukunft erwartet Bravo, den Einsatz dieser Lösungen auszuweiten, um die unterirdische Telekommunikationsinfrastruktur zu lokalisieren und zu kartieren. Wir beabsichtigen, in Forschung und Entwicklung zu investieren, um die Funktionalität dieser Technologie zu erhöhen, einschließlich der Integration von aktiver IoT-Sensorüberwachung und netzwerkverbundener Sensorprodukte, die dazu beitragen können, eine umfassende „intelligente Infrastruktur“-Lösung für Kunden zu schaffen. In den nächsten 24 Monaten beabsichtigen wir, die Kommerzialisierung dieser Lösungen durch Investitionen in Produkt, Vertrieb und Geschäftsentwicklung voranzutreiben und diese Plattformen in unser Infrastructure Services-Geschäft zu integrieren, für das es keine Zusicherungen gibt.

Die Lösungen von UMCCO nutzen Cloud-Technologie und einen Mobile-First-Ansatz für Datenerfassung und Geoanalyse. Die Lösungen sind eine Reihe von Cloud-basierten Tools zum Sammeln, Visualisieren und Analysieren von geografischen Informationen. Mit den UMCCO-Lösungen kann ein Außendienstmitarbeiter Daten mit iOS- und Android-Smartphones und -Tablets online oder offline sammeln und aktualisieren. Das Webinterface ermöglicht es seinen Nutzern, Daten einfach anzuzeigen, zu analysieren und zu teilen. Die Integration dieser Lösungen ermöglicht es Unternehmen, Mapping-Workflows zu rationalisieren und sich wiederholende Mapping-Workflows zu reduzieren. In Fällen, in denen der Kunde über ein bereits vorhandenes GIS- oder Computer-Aided-Design (CAD)-System verfügt, ermöglichen APIs und Plug-Ins eine einfache Integration mit diesen.

Cross-Bo Construction, LLC (Tochtergesellschaft des Versorgungsunternehmens) („Cross Bo“)

Cross-Bo ist in Oklahoma, Kansas und Missouri tätig und bietet Dienstleistungen für Infrastrukturprojekte an, spezialisiert auf die Installation und Wartung von Versorgungssystemen, einschließlich der Bereitstellung der Sachwerte und des Fachwissens zur Installation von Pipelines für Wasser-, Abwasser-, Regenwasser- und Gassysteme bis zu dreißig -sechs ("36") Zoll im Durchmesser. Die Hydrovac-Bagger, Bohr- und schweren Baggergeräte von Cross Bo ermöglichen es dem Unternehmen, auf dem Ausschreibungsmarkt für Stadtwerke für die Installation von Wasser-, Abwasser-, Regenwasser- und Gasanlagenbau und -installation zu konkurrieren. Cross-Bo verfügt über Erfahrung in der Installation von HDPE-, PVC- und duktilen Rohrsystemen.

Darüber hinaus ist Cross-Bo als Standort-, Inspektions- und Wartungsunternehmen für unterirdische Versorgungstechnik (in der Branche als „SUE“ bezeichnet) tätig und hat Methoden entwickelt, um in Kombination mit der Verwendung seiner Ausrüstung detaillierte Aufzeichnungen des Untergrunds „wie“ zu erstellen -bebaute Bedingungen“, wie der Standort von Wasser-, Strom-, Gas-, Glasfaser- und anderen kritischen unterirdischen Versorgungsinfrastrukturanlagen. Diese Dienstleistungen ermöglichen die Durchführung von Bau- und Wartungsaktivitäten an einem bestimmten physischen Standort mit der erforderlichen Präzision, um Schäden an der unterirdischen Versorgungsinfrastruktur zu begrenzen und Versorgungsausfälle zu vermeiden.


Projekte von nationaler Bedeutung: Zentrum für Selbstvertretungsressourcen und technische Unterstützung

Die Administration on Disabilities (AoD) innerhalb der Administration for Community Living (ACL) ist bestrebt, einen (1) fünfjährigen Zuschuss zu finanzieren, um ein Zentrum zu erhalten und auszubauen, das eine nationale, personenzentrierte, kulturell kompetente Ressource ist, die die nationale Selbsthilfebewegung. Dieses Zentrum wird als nationale Ressource dienen, die:

stärkt landesweite und lokale Selbstvertretungsorganisationen weiter,
Erstellt und verbreitet Ressourcen zur Selbstvertretung,
Bietet Möglichkeiten zur Führungskräfteentwicklung für Menschen mit intellektuellen und entwicklungsbedingten Behinderungen (ID/DD) und
Stärkt das Netzwerk von Bürgerrechtsorganisationen, die sich für Menschen mit ID/DD einsetzen.

Das Zentrum wird sich an den Prinzipien des unabhängigen Lebens, der Selbstbestimmung und der Intersektionalität orientieren. (Diese Definitionen sind am Ende von Abschnitt I enthalten.) Partnerschaften mit Einrichtungen, die traditionell unversorgte und unterversorgte Gemeinschaften von Menschen mit intellektuellen und Entwicklungsbehinderungen (ID/DD) unterstützen &ndash einschließlich Personen aus rassisch und ethnisch unterschiedlichen Bevölkerungsgruppen und Personen, die ergänzende und alternative Kommunikation sind entscheidend für den Erfolg dieses Projekts.

B. Programmverlauf / Hintergrund

Die Mission von ACL&rsquo besteht darin, die Unabhängigkeit, das Wohlbefinden und die Gesundheit älterer Erwachsener, Menschen mit Behinderungen im Laufe des Lebens, ihrer Familien und ihrer Unterstützungsnetzwerke zu maximieren. ACL wurde nach dem Grundprinzip geschaffen, dass ältere Erwachsene und Menschen jeden Alters mit Behinderungen in der Lage sein sollten, dort zu leben, wo sie möchten, mit den Menschen, die sie wählen, und mit der Fähigkeit, sich vollständig an ihren Gemeinschaften zu beteiligen. Durch die Finanzierung von Dienstleistungen und Unterstützung durch Netzwerke gemeindebasierter Organisationen und durch Investitionen in Forschung, Bildung und Innovation trägt ACL dazu bei, dass dieses Prinzip für Millionen von Amerikanern Wirklichkeit wird.

Die Self-Advocacy-Bewegung ist eine Menschen- und Bürgerrechtsbewegung, die von Personen mit ID/DD angeführt wird. Selbstvertretung ist ein Begriff der persönlichen Identität, der sich auf die politische Macht und das Recht auf Selbstbestimmung konzentriert. Die Self-Advocacy-Bewegung setzt sich dafür ein, dass Menschen mit ID/DD ihre eigenen Entscheidungen treffen, für sich selbst und für andere mit Behinderungen sprechen und die Kontrolle über ihr Leben übernehmen können. Ziel ist es sicherzustellen, dass Menschen mit ID/DD die gleichen Rechte, Pflichten und Chancen haben wie Menschen ohne Behinderungen. In den Worten von zwei Führern aus der Self-Advocacy-Community:
„Selbstvertretung bedeutet, dass unabhängige Gruppen von Menschen mit Behinderungen gemeinsam für Gerechtigkeit arbeiten, indem sie sich gegenseitig helfen, unser Leben in die Hand zu nehmen und Diskriminierung zu bekämpfen. Es lehrt uns, Entscheidungen und Entscheidungen zu treffen, die unser Leben beeinflussen, damit wir unabhängiger werden können. Es lehrt uns auch unsere Rechte, aber zusammen mit dem Lernen über unsere Rechte lernen wir auch Verantwortungen. Wir lernen, für uns selbst einzutreten, indem wir uns gegenseitig unterstützen und uns helfen, Vertrauen in uns selbst zu gewinnen, damit wir uns für das aussprechen können, woran wir glauben.&rdquo[1]

Der Developmental Disabilities Assistance and Bill of Rights Act of 2000 (DD Act) unterstützt die Selbstvertretung an mehreren Stellen. Bei der Definition von Aktivitäten zur Selbstbestimmung verweist das DD Act beispielsweise auf die Bedeutung der Selbstvertretung und stellt sicher, dass Menschen mit Entwicklungsstörungen &ldquoUnterstützung, einschließlich finanzieller Unterstützung, erhalten, um sich selbst und andere zu vertreten und Führungsfähigkeiten durch Selbstschulung zu entwickeln -Befürwortung, Teilnahme an Koalitionen, Bildung politischer Entscheidungsträger und Mitwirkung bei der Entwicklung öffentlicher Maßnahmen, die Menschen mit Entwicklungsbehinderungen betreffen.&rdquo[2] Bei der Beschreibung der staatlichen Räte für Entwicklungsbehinderungen schreibt das DD-Gesetz die Räte eindeutig vor &ldquoein Programm zur direkten Finanzierung einer staatlichen Selbstvertretungsorganisation, die von Personen mit Entwicklungsbehinderungen geleitet wird, aufzustellen oder zu stärken.&rdquo[3] Für zwei andere DD Act-Programme (The University Centers of Excellence on Developmental Disabilities (UCEDDs) und die Protection and Advocacy Systems (P&A)), betont das DD-Gesetz die Bedeutung von Vertretungen in ihren Leitungsgremien von &squoself-advocacy&rsquo-Organisationen.[4]

Im Jahr 2016 finanzierte ACL erstmals das Self-Advocacy Resource and Technical Assistance Center (SAR-TAC), das zugängliche, leicht lesbare Informationen erstellt und verbreitet, die es Menschen mit ID/DD ermöglichen, Entscheidungen zu treffen und ihnen mehr Kontrolle über ihr Leben zu geben. Informationen auf zugängliche Weise zu erhalten und zu wissen, wie man sie verwendet, ist für das Leben in der Gemeinschaft von entscheidender Bedeutung. SAR-TAC unterhält eine Website mit Hunderten von Ressourcen, darunter Toolkits, aufgezeichnete Webinare und Videos. Das Zentrum leistet technische Hilfe für staatliche und lokale Selbsthilfeorganisationen und hat ein Stipendienprogramm mit vier Kohorten zu je sechs Stipendiaten durchgeführt. Diese Stipendien bieten Menschen mit ID/DD-Beschäftigungsmöglichkeiten, Führungsqualitäten, Schulungen zum Einsatz von Technologie und Erfahrung in Planung, Organisation, Vernetzung, Unterstützung bei Bedarf, Problemlösung und Reden in der Öffentlichkeit.

Die COVID-19-Pandemie hat für Personen mit ID/DD die Notwendigkeit verstärkt, Informationen so zu erhalten, dass sie diese nutzen können, da die Mehrheit der Menschen mit ID/DD für einige ihrer grundlegendsten und persönlichen Bedürfnisse von anderen Menschen abhängig ist . Als Reaktion darauf wandte das derzeitige Zentrum eine Vielzahl von Methoden für Personen mit ID/DD an, um Informationen so zu erhalten, dass sie diese nutzen konnten. Neben der Erstellung und Verbreitung von Ressourcen für Menschen mit ID/DD während der Pandemie arbeitete das Ressourcenzentrum mit Bundes- und Landesbehörden wie der Occupational Health and Safety Administration (OSHA) zusammen, um deren Richtlinien in leicht verständliche Informationen zu übersetzen, die ist für Personen mit ID/DD zugänglich. Der Stipendiat hat auch ein Plain Language Toolkit zu COVID-19 erstellt. Dieses Toolkit enthält leicht verständliche Informationen darüber, wie Sie während der Pandemie in der Gemeinde und am Arbeitsplatz sicher bleiben können. Schließlich hat das Zentrum Zoom-Calls veranstaltet, die als Community-Foren dienen, um Ressourcen und Informationen auf zugängliche Weise auszutauschen.

Dieses Projekt unterstützt die AoD-Prioritäten von:

Förderung gesundheitlicher Chancengleichheit,
Wirtschaftliche Sicherheit und Mobilität erreichen,
Schutz der Rechte und Verhinderung von Missbrauch und,
Stärkung von Einzelpersonen, Gemeinschaften, Familien.

Es wird auch die Prioritäten der Regierung bei der Bewältigung der COVID-19-Pandemie, der Rassenungleichheit und der amerikanischen Wirtschaft unterstützen. ACL ist sich bewusst, dass die Stärkung der Selbstvertretung und Führung von Personen mit ID/DD eine entscheidende Komponente ist, um die vielfältigen Ungleichheiten anzugehen und ein gutes Leben in der Gemeinschaft zu führen.

Dieses Projekt wird im Rahmen der Projects of National Significance (PNS) im Rahmen des Developmental Disabilities Assistance and Bill of Rights Act finanziert, der den Zweck von PNS als ein Programm definiert, "Menschen mit Entwicklungsbehinderungen Möglichkeiten zur direkten und vollständigen Mitwirkung und Teilnahme zu schaffen". in allen Facetten des Gemeinschaftslebens und unterstützt die Entwicklung nationaler und staatlicher Politiken, die mit Unterstützung von Familien, Vormunden, Fürsprechern und Gemeinschaften von Menschen mit Entwicklungsstörungen die Selbstbestimmung, Unabhängigkeit, Produktivität und Integration und Einbeziehung in alle Facetten des Gemeinschaftslebens dieser Personen."[5]

ACL ist bestrebt, die Stärkung der Selbstvertretungsbewegung durch die Finanzierung eines (1) Fünfjahresstipendiums zur Fortführung und Erweiterung eines Zentrums weiter zu unterstützen. Die langfristigen Ziele von ACL für dieses Projekt sind, dass Menschen mit ID/DD:

Als gleichberechtigte Partner gesehen werden
Mehr Möglichkeiten für Beschäftigung und andere Einkommensmöglichkeiten haben
Mehr Unabhängigkeit und Selbstständigkeit haben und
Leben Sie sicher in der Gemeinschaft.

Der Erfolg des Projekts wird sich zum großen Teil zeigen, wenn:

Die breite Öffentlichkeit ist sich der Rechte und Fähigkeiten von Menschen mit ID/DD bewusster
Menschen mit ID/DD haben mehr Informationen über aktuelle Großereignisse und Katastrophen/Notfälle
Selbstvertretungsorganisationen werden von Bundes-, Landes- und Kommunalbehörden sowie anderen, einschließlich Menschen mit ID/DD, als Ressource angesehen
Das Zentrum wird als einzigartige und wertvolle Ressource anerkannt, insbesondere für seine Expertise bei der Übersetzung von Dokumenten und anderen hilfreichen Tools in eine leicht verständliche Sprache
Das Zentrum kann Mittel aus anderen Quellen nutzen
Es werden mehr Menschen mit ID/DD beschäftigt und
Menschen mit ID/DD haben weniger Angst, weil sie Zugang zu Informationen haben, die sie verstehen und die sie nutzen können, um fundierte Entscheidungen zu treffen.

Als Antragsteller sollten Sie auf diese Förderbekanntmachung mit einem Vorschlag reagieren, der den Ansatz beschreibt, den Sie im Falle einer Förderung verfolgen, um ein Zentrum für Selbstvertretung und technische Hilfe als personenzentriertes, kulturell kompetentes Ressourcenzentrum zu erhalten und auszubauen die nationale Selbstvertretungsbewegung stärken und unterstützen. Sie sollten erläutern, wie Sie die hier aufgeführten erforderlichen Aktivitäten zusammen mit anderen Aktivitäten umsetzen möchten, die Sie für erforderlich halten, um die oben aufgeführten Ergebnisse zu erzielen.

1. Beirat
Ihre Bewerbung sollte beschreiben, wie Ihr Projekt gestaltet und von einem Beirat beraten wird. In der Bewerbung sollte beschrieben werden, wie die Mitglieder des Beirats rekrutiert und ausgewählt werden, um sicherzustellen, dass mindestens 75 % Personen mit ID/DD sind. The application should also describe how the diversity will be ensured and that the advisory committee is diverse with regard to race, religion, age, ethnicity, disability, gender, gender identity, sexual orientation, location, and other factors not listed. The advisory committee will direct the project in all its activities including, but not limited to, developing criteria for materials to be posted on the website selecting fellows and choosing the topics for webinars, YouTube videos, fact sheets, and toolkits. The advisory committee will assist the project in determining to which agencies it will offer technical assistance in translating the agencies&rsquo guidance and resources into easy-to-understand information. Finally, the advisory committee will help create and will ultimately approve the plan to evaluate the project.

2. Partnerships
Your application should describe partnerships and collaborative activities with at least three (3) distinct groups, including:

Other federal agencies, state and local government agencies, and nonprofit organizations: The center will reach out to a variety of other agencies and organizations to make them aware of their services and offer them expert technical assistance in translating essential documents into easy-to-read, plain, and clear language. This will assist agencies in translating their important information (e.g., updates on COVID-19 vaccines and returning to work during and after the pandemic) into fact sheets that are easy to use for people with ID/DD. Your application should describe how you will reach out to agencies such as the Centers for Disease Control the Occupational Safety and Health Administration the Office of Special Education and Rehabilitation Services the Rehabilitation Services Administration and others and encourage them to make use of the center&rsquos translation services.

AoD Technical Assistance Providers: In order to facilitate coordination of ACL-funded outreach efforts (e.g., development and dissemination of accessible resources) to people with ID/DD, the grantee will regularly convene a meeting of related AoD technical assistance providers. These TA providers include, but are not limited to, the UCEDD Resource Center, the Training and Advocacy Support Center, and the Information and Technical Assistance for Councils on Developmental Disabilities. Applicants should describe how they will convene this group to maximize the coordination of information and outreach to people with ID/DD. Your application should also describe how they will offer and encourage the other TA centers to take advantage of their translation services to create more accessible resources.

Civil Right Organizations: The center will actively seek out opportunities to collaborate with other civil rights organizations that have similar goals but for whom disability is not a primary focus. These activities include sharing mutually beneficial information inviting representatives to speak on webinars and accepting invitations to speak on their webinars and translating information into easy to read, clear information for people with ID/DD. These collaborations will provide the center an opportunity to educate other civil right organizations about disability issues.

3. Website
Your application should describe a plan to support a website for the center. Your plan should include how you will create or build off an existing website and identify additional resources, best practices, training curriculum, and success stories to post on the website. Your application should describe how you will reach out to partners (e.g., other federal agencies, other technical assistance providers, civil rights organizations) to seek out additional resources and, if necessary, modify existing resources so they can be easily understood.

4. Resource Development, Translation, and Dissemination
Your application should include a plan for how you will identify and translate key documents and other important information that is critical for the public to know, including the ID/DD community, into an easy-to-read format. (For example, information from the website of the Occupational Safety and Health Administration related to maintaining safety at work during COVID.) This plan should consist of several parts:

The center will collect, develop, and refine a wide variety resources for its website. These resources will include, but not be limited to, tools to assist state and local self-advocacy organizations resources on employment, information on current events and information about supported-decision making.
The center will develop, identify, and modify resources for several purposes and audiences including, but not limited to, its own website, ACL, the Centers for Disease Control, the Occupational Safety and Health Administration, the Office of Special Education and Rehabilitation Services, and the Rehabilitation Services Administration.
The center will support regional self-advocacy organizations building relationships and securing contracts with state and local agencies to develop easy to read documents.
The center will also collaborate with other AoD/ACL grantees to ensure essential documents are available in easily read language. This collaboration will require that the center reach out and communicate to other entities:

The need for easily understandable information,
The center expertise and ability to modify information from other partners and agencies, and
The center&rsquos willingness to assist the entities to modify selected guidance into easily understood resources.

5. Leadership Development
Your application should describe a plan to support a leadership fellows program that collaborates with other technical assistance providers, other DD network grantees, non-profit organizations, and civil rights organizations to create innovative leadership experiences for people with ID/DD. Your application should describe how such organizations will play an active role in recruiting fellows for this program and assist in placements in meaningful employment opportunities. Your application should also describe how the center will award leadership fellow mini-grants annually for at least six community organizations for a length of one-year, no later than the 8th month of the first year of this project. Your application should describe how the center will prepare guidance for the recipients of the mini-grants on:

Recruiting methods for the Leadership Fellows
Qualifications for the Leadership Fellows
Topics to be researched and
How to measure the success of the Fellowships.

The budget should include funds for providing stipends for leadership experiences for people with ID/DD. You should demonstrate in your application how you will pay particular attention and seek guidance to recruit fellows from unserved and underserved populations.

6. Technical Assistance
Your application should include a plan to provide one-on-one technical assistance to local self-advocacy organizations that request it. Your application should describe how the center will provide technical assistance by teleconferences and quarterly webinars. Your application should also describe how the center will develop training materials and provide technical assistance on issues related to self-advocacy organizations including, but not limited to:

Working with advisors
Building consensus
Recruiting young people
Grant writing, securing 501(c)(3) nonprofit status
Growing leaders and
Working with other non-disability organizations.

Upon request, the center will provide technical assistance to self-advocacy organizations, businesses, and other organizations on ways to include people with ID/DD in their communication, employment, and other related matters. Your application should include a description of how you will respond to such requests for technical assistance and also to requests from individuals with ID/DD.

Hosting a national conference is permissible but not required under this activity however, if you propose a national conference in your application, please describe how you will work with AoD to finalize and receive approval of the agenda for the conference.

7. Webinars and Video Meetings
Your application should include a plan to gather research for and conduct webinars. The plan should include collaboration with the advisory committee and other civil rights organizations to select relevant topics, ensure webinars are culturally competent, and make certain notifications are disseminated to a wide a variety of audiences.

Your application should also include a plan to hold virtual meetings. These meetings should be based on current events and should be a forum for people with ID/DD to share their thoughts and feelings. Your application should include an approach to collaborate with other civil rights organizations to ensure that meetings are culturally competent and welcoming and that notifications are disseminated to a wide a variety of audiences.

8. Evaluation
Your application for funding should describe the process you will use for collecting data that shows the impact of grant activities and the success of the project, including in the areas below. Your application should include a logic model that shows the clear relationships between the project&rsquos activities, outputs, and desired outcomes (i.e., ACL&rsquos long-term goals). ACL&rsquos envisioned goals are:

People with ID/DD have the information they need and are seen as valuable members of society
People with ID/DD are seen as valued contributors to other organizations
People with ID/DD have more opportunities for economic mobility and security
People with ID/DD have more independence and self-sufficiency and
More people with ID/DD live safely in the community.

9. Sustainability
An expected outcome of this project is the sustainability of a self-advocacy resource and technical assistance center to provide resources and technical assistance to people with ID/DD, their families, professionals, agencies, and other organizations. Your application should include a plan to identify what activities of the center will be sustained after federal funding has ended. The plan should include ways to generate the sufficient resources and strategies for organizational, financial, and/or community sustainability to continue and refine the work beyond the end of the funding period.

Administration on Disabilities Technical Assistance Providers (AoD TA providers): The Association of University on Centers on Disabilities (AUCD), the National Association of Councils on Developmental Disabilities (NACDD), and the National Disability Rights Network (NDRN).

Easy-to-Read: Key information for living well and safely must be accessible for people with ID/DD. For purposes of this funding opportunity, a document that is easy to read will be easy to understand by people with ID/DD and others who have difficulty reading English at an advanced level. An easy-to-read formatted document will:

Follow the rules of Plain Language as described at https://plainlanguage.gov/
Be clear and easy to understand
Contain approximately one picture for every idea
Avoid using acronyms
Include significant white space (e.g., large spaces between paragraphs)
Limit the number of ideas on a single page

Self-Advocacy: There are two predominant conceptualizations of self-advocacy and people with ID/DD. One views self-advocacy as a skill that people with ID/DD need to develop and/or acquire to make their needs known in requesting necessary supports and accommodations, while the other frames self-advocacy as a civil rights movement that has empowered people with ID/DD to shift power from professionals and parents to people with disabilities and has laid the groundwork for important innovations in service delivery, such as the use of person-centered planning and services and self-directed supports (Abery, Olson, Poetz, & Smith 2019).[6]

Unserved and Underserved: The term includes populations such as individuals from racial and ethnic minority backgrounds, disadvantaged individuals, individuals with limited English proficiency, individuals from underserved geographic areas (rural or urban), and specific groups of individuals within the population of individuals with developmental disabilities, including individuals who require assistive technology in order to participate in and contribute to community life.[7]


Establish customer touchpoints and develop appropriate CRM events for customer acquisition, retention, and profitability. Insert or remove rows as needed.

Example: Customer profile information on website

Starts the account for visitors: name, geography, email address (Customer acquisition)

Presale: geographic location customer id, source of reference

Post sales: address, product purchased, quantity, price.

Track new and returning customer counts, total period purchases by customer ID, geographic sales data. Can be used for loyalty rewards, retention, and targeted marketing.

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., billion, O., & emission, O. et al. (2020). Toyota USA | Official Toyota Website. Toyota.com. Retrieved 1 December 2020, from https://www.toyota.com/usa/. Lee, J., Lee, S., & Jung, K. (2020). Balanced SWOT: Revisiting SWOT Analysis through Failure Management and Success Management. SSRN Electronic Journal. https://doi.org/10.2139/ssrn.3612519 Myung, C. (2015). A Comparative Study on the Environmental Management Strategy of Toyota and Hyundai Motor Company. INTERNATIONAL BUSINESS REVIEW, 9(2), 135. https://doi.org/10.21739/ibr.2005.12.9.2.135 Shibata, I. (2016). Toyota Stadium, Toyota City, Japan. Structural Engineering International, 13(3), 153-155. https://doi.org/10.2749/101686603777964612 Toyota PESTEL Analysis - Research-Methodology. Research-Methodology. (2020). Retrieved 1 December 2020, from https://research-methodology.net/toyota-pestel-analysis/. Toyota’s Marketing Mix (4Ps) Analysis - Panmore Institute. Panmore Institute. (2020). Retrieved 1 December 2020, from http://panmore.com/toyota-marketing-mix-4ps-analysis. Yusoof, S., Iylia, F., Zuber, F., MNSR, H., Zamziba, N., & Toriry, S. (2016). Relationship Between Economic, Political and Technology Factors: Case Study on Toyota 13 Company. International Journal Of Academic Research In Public Policy And Governance, 3(1). https://doi.org/10.6007/ijarppg/v3-i1/2436 Zhou, X. (2019). Corporate Governance and Corporate Governance Index: A Study on Toyota Company Recall Scandal. SSRN Electronic Journal. https://doi.org/10.2139/ssrn.3385229 .
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Anotace přijatých projektů soutěže iga 2015

/>great psychosocial compoment but also because of many adverse effects analgetic therapy brings with. Complex use of farmacological and nonfarmacological analgesic modalities allows clinicians to ac.

Anotace přijatých projektů soutěže iga 2014

/>UP v Olomouci garantuje výuku a výzkum širokého spektra botanických disciplín. Studenti magisterských a doktorských studijních programů jsou dlouhodobě zapojováni do výzkumné i pedagogické činnosti.

Anotace přijatých projektů soutěže iga 2016

/>research in the field of reactions of the theology to the challenges of natural sciences in the period of years 1880-1910. The Catholic theologians are concerned which strived to connect their fait.

Obtížnost diferenciální diagnostiky MND a SCM

/>Criteria for the diagnosis of Amyotrophic Lateral Sclerosis The diagnoses of ALS requires the presence of: Signs of lower motor neuron (LMN) degeneration by clinical, electrophysiological or neurop.

RostlinnÉ bioteCHnologie Plant bioteCHnologY

/>Here we do not wish to name all our achievements, which you can read about on the following pages, but allow us to stress the following facts. During the four-year realization phase we managed to b.

1 ISSN: 1805-4951 - Acta Informatica Pragensia

/>firem, nicméně všechny se zabývaly úniky před rokem 2008. Cílem tohoto příspěvku je představit výzkum, v rámci kterého byla provedena analýza dopadu úniků dat na tržní hodnotu na vzorku 27 firem po.

Obsah e-postery - Olomoucké Hematologické dny

/>promotes EPO-induced cell cycle progression and survival at low EPO concentrations. In silico analyses of the impact of JAK2 E846D predicted prolonged kinase activation after cytokine stimulation a.


One of the more unusual inhabitants of the park&rsquos waterways is the Red River waterdog, also known as the Red River mudpuppy. It is a subspecies of the mudpuppy, an unusual-looking salamander belonging to a family exclusive to North America. Tiny legs, flared feathery gills and vertically-flattened tails distinguish the Red River waterdog, which favors rivers, streams and wetlands, and usually is less than a foot long -- other mudpuppies are often bigger. With broad jaws and mostly nocturnal hunting habits, waterdogs target a variety of organisms, from crayfish to insects.

Of the park&rsquos varied avian fauna, the fish crow is one of the most opportunistic. Smaller and slighter than the more widespread American crow -- also found in Hot Springs -- the fish crow ranges throughout the southeastern and eastern United States along the coastline and riverways. A few physical features could differentiate the fish crow from its more familiar relative -- the Cornell Lab of Ornithology mentions a more purple hue to its pelage, slimmer beaks and smaller feet and differing feather configuration in the wings -- but these would be apparent only to an acute, experienced observer. More obvious is the fish crow&rsquos higher call, which ornithologist David Allen Sibley describes as more &ldquonasal&rdquo than the husky caw of the American crow.

  • "Natural Landscapes of the United States" James A. Henry, Joann Mossa 1995 (p. 228)
  • Hot Springs National Park: American Indians at Hot Springs National Park
  • "Field Guide to Reptiles &amp Amphibians. " R. Conant, J.T. Collins 1998 (pgs. 347, 417-422)
  • Cornell Lab of Ornithology: Fish Crow ID
  • "The Sibley Guide to Birds" David Allen Sibley 2000 (p. 361

Ethan Shaw is a writer and naturalist living in Oregon. He has written extensively on outdoor recreation, ecology and earth science for outlets such as Backpacker Magazine, the Bureau of Land Management and Atlas Obscura. Shaw holds a Bachelor of Science in wildlife ecology and a graduate certificate in geographic information systems from the University of Wisconsin.


  • TRT Terms:Geographic information systems Infrastructure Project management
  • ATRI Terms:Geographic information system (GIS) Infrastructure Project management
  • Subject Areas: Administration and Management
  • Accession Number: 01532175
  • Record Type: Publication
  • Source Agency: ARRB
  • Files: ATRI
  • Created Date:Jul 29 2014 11:59AM

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Verizon would end &ldquocentury of regulation&rdquo by killing wireline phone says

What rational company would want to be a regulated monopoly with a guaranteed return on investment when they can be a virtually unregulated monopoly with a far higher return? Duh.

I wonder if verizon knows that fire island is where a bunch of rich gay people live and that it attracts tourism.

I think the simplest solution here is for the AG to give Verizon a reasonable choice:

1) Replace the existing copper POTS

2) Install a new, underground fiber-optic network

3) Put in a wireless service at the same customer-price as the previous POTS, with all of the functionality (at the same price) as the previous POTS service (eg, fax, internet connectivity @ 6mbps down and lower, 200GB data caps included, same prices for all services, same taxes, no slush fund charges, etc.)--I think that option alone would end the wireless debate @ Verizon

The idea should be to install a much more robust land-line system that will be highly resistant to future storms and a meandering geography. That's the solution long-term for this locale, which is where Verizon should be heading. Burying the fiber optics in a smart way would enable the company to get the most bang for its bucks long-term, imo, while providing the best service possible for its customers in the area.

Wireless these days is no bargain at all. I'm still amazed by the "network connectivity fees" imposed whether someone uses the Internet via his phone or he doesn't--only workaround there is to buy a phone with no ability to connect to the Internet. Then there are the lugubrious fees incurred by data transmission on the wireless networks--such as microscopic 5GB caps where the customer incurs a $10 charge for each 1GB he goes beyond that starvation-level data cap, etc. Then there are the relatively small, nameless fees which do nothing for the customer except remove more of his money and transfer it to the phone company.

Frankly, I'm getting highly annoyed with utilities and insurance companies who only want to serve locales and people who aren't likely to cost them any money--who want limited monopolies but want to cherry-pick, too.

I agree with the suit, also I demand the French government maintain its semaphor network.

The telcos can pay the FCC to give them anything want, but bribing the individual states attorneys general will take a little more time.

As far as Verizon is concerned, landline is dead and they will not spend a penny on it unless un-bribeable regulators require it.

Verizon doesn't care if we can't make calls in emergency anyway.

If you're in saltaire I've likely walked in front of your place. And a little past that, it's sand. Lots of sand.

I am several communities over. And since you are aware of the area, Corneile Estates, Kismet, Faire Harbor, Ocean Beach, Seaview, Ocean Bay Park, Point O' Woods and Cherry Grove all have concrete walkways and adjoining those are little markers indicating that Verizon has conduits running underneath.

Even before this, the infrastructure was shoddily maintained. In the last dozen years, I usually turn my phone back on and when I start to come out here, the phone is invariable not working. I always get told tat if the problem is in my home I would be charged and in 100% of the cases it is because their panels are not taken care of. Several years we have crossed wires right out of the 1970's.

I spoke to several retired Verizon workers who now live out here, some full time, and they infer that the shoddiness is mostly due to neglect and not the benign kind.

Near future, regardless how old you are, probably not in your lifetime. And besides, I have been paying taxes, and a special assessment for the last five years, to actually pay for beach replenishment and dune restoration. It is not as if the communities here have been sitting waiting for Uncle Sam to bail us out. After Sandy, my community alone raised more than $100K just to start with the clean-up effort even before FEMA woke up out of its doldrums.

One thing I must say though, although this area is special, not all the residents, whether full or part time, are the rich type one reads in the paper. Many here are working stiffs who have scrimped and saved (and did without) to be here. Like most of us, we understand the risks and the cost of being here. We just want value received for value paid and we have never got that from Verizon.

My lifetime is probably a stretch, but I'm going to die young. In the next 100 years, assuming we start working on minimizing climate change tomorrow, all of the breakwater communities will still be underwater at high tide.

But yes, Verizon has about zero interest in basically all of Long Island. The breakwaters are simply their least favorite part of the engineering problem.

I have a hard time buying Verizon's claim that it is not doable, but I have no sympathy for the well-to-dos who want to live on this island near the beach and away from the rest of society (I don't blame them for wanting that--I wouldn't mind having that), but they also want the rest of society to subsidize the phone service for their inefficient little hideaway.

I also have no love for Time Warner, but I take their side when some hick in the woods is told that he will have to pay a load of money up front because they don't want to spend several thousand dollars on new infrastructure to service the only guy living in Sherwood Forest.

Should insurance companies be required to sell flood insurance to someone who wants to build a paper house in the middle of a river bed? Or should they be able to say "that's a terrible place to build that because we are 100 percent certain it will get flooded within 2 years, and we are not going to insure it"? Maybe you call it cherry picking, but I call it a hint. I sure don't want my insurance premium to increase to cover that silliness.

By the way, if insurance companies were only willing to serve the risk level you described, nobody would sell car insurance.

Verizon like most major corporations is a large messed up and often greedy corporation. They like to lay off folks and then higher them back at cheaper pay, they can have horrible customer service, their fees seem arbitrary, and in general they're a huge pain in the rear to normal folks. But a couple of things:

1. Verizon operates as 3 different companies with one exterior face: Landlines, Wireless, Internet. The landline and internet portions are losing money. Verizon landlines were profitable when everyone had one. With so many people abandoning landlines Verizon is struggling to maintain the infrastructure. Wireless providers (of which Verizon is one) and cable companies that sell VoIP are not regulated as the phone company are and can place towers/cables where they choose. This limits their infrastructure costs. Also due to the weird utility regulations Verizon has to sell access to their landlines below cost to smaller discount rate phone companies. These companies turn around and sell the service and compete with Verizon without having to pay for maintaining the lines.

2. Copper wires for phones are on the way out. Fiber optics are replacing the landlines that do actually get replaced. This is very expensive. Verizon damn near bet the entire landline portion of the company on Verizon Fios. This was their bid to save their landline business and take some of the wind out of the Cable companies sails. Verizon Fios has stopped expanding and is effectively dead to all but the few markets it was rolled out in.

Now they are being asked to to replace a dying technology at the cost of tens of millions or more when a cheaper and roughly congruent technology exists. And this is money that Verizon will never recoup. With electricity that customer have no where to go. The electric utility will continue to make money off those lines for the forseeable future. The same can not be said for Verizon. Does it suck for those on Fire Island that still want landlines? Yep. Do they need landlines? No. Sure its great that they work when power goes out, but so do cell phones. Are they as reliable? Noch nicht. But they are reliable enough. This situation is something that people in rural homes deal with on a regular basis and have been for decades. As much as it sucks they are effectively demanding a handout from Verizon.

I don't see what the problem is if customers are offered a service that has comparable pricing on a technology that is 100 years more advanced than out-dated public switching. Also - why would a company need government permission to stop offering a service it chooses to discontinue as long as they offer the alternative.

(Yes - I do understand that the traditional telephone networks are part of the national communications infrastructure - and that the Telcos would have to take numerous measures to make sure that everyone that has existing landline service is compensated for by switching to IP-based service).

There are two separate issues here and Verizon is deviously combining them.

The first is that maintaining copper is expensive (and unionized labor is involved) and it would like to get away from that.

The second is that it wants to be free of its regulatory responsibilities - the benefits of which it has enjoyed for about a century.

By combining the two, it tries to justify (2) upon the basis of excessive costs in (1), and hoping that people won't notice. Fortunately they have, just as they did when V was pushing FiOS and ripping out copper in NYC.

The answer to the infrastructure issue is simple: you can use whatever capabilities you like to provide the service. Doesn't matter whether it's copper, wireless, FiOS or something else. As long as it provides the required capabilities then it's a technical issue. And I believe that "required capabilities" include such traditional things as fax and a regulated data service.

Verizon's wish is to no longer provide any required-by-regulation services, such as DSL, and this Fire Island proposal shows this quite clearly. Where V installs FiOS it doesn't allow any third-party DSL or other data capability on its fiber - it's FiOS service or nothing. New York is quite correct in preventing this. V should not be allowed to re-establish by technical means the monopoly that was broken up by the Courts - and without ANY regulation whatsoever.

How Verizon wants to provide service it its business, the determination of what services it must provide is quite rightly that of the State.

I'm skeptical, but it may not be practical to rebuilt the PSTN network. The best way to find out would probably take be to take bids from other companies on taking over Verizon's responsibilities for handling the PSTN in the whole area, as well as accepting bids on alternatives such as wireless.

Of course if any telecom wants to discontinue wired telephone, they should be forced to provide an alternative under a similar regulatory framework. A monopoly shouldn't be allowed to dodge their responsibilities in difficult areas while hanging on to the more profitable ones. I have no issue with them replacing an overly expensive implementation with a more cost effective one if it truly replaces the traditional service and the cost to the customer is at most the same as what they were paying. And of course the monopoly must retain the responsibilities for service that they had with the old system.

If Verison is unwilling to provide service, find a company that will. If no company will, that's when alternatives really must be considered.

When we ordered Verizon FiOS service a few years ago the rep matter of factly told us the copper line to the house should come down, sort of half asking while implying it would be silly to leave it there.

Since then we've switched back to Optimum/Cablevision cable Internet, with TV and phone. The TV doesn't get used much here so recently I went looking into getting landline Internet and phone service. We also have Dish network for foreign channels and that comes with enough domestic news channels to cover what cable has been primarily used for. The problem is Cablevision won't bundle phone and Internet without TV, and won't sell phone separately either. A TV and Internet double play bundle is available though.

So I went looking for FiOS again only to be greeted with the message below.

So where does that leave us? The only phone option we've got left is VOIP, if we don't want TV. VOIP is difficult set up reliably and in and understandable manner for seniors like my parents. There is also the worry that E911 service may not work as well via VOIP. During power failures the Optimum/FiOS provided battery pack it is usually sounding an alarm that it is done only hours into an event. They also use this to box out their satellite TV competitors by making it difficult to cut landline TV service without losing phone.

Maybe it is time to write the AG a letter. We need to bring fiber under similar regulation with perhaps low voltage power provided for equipment. Since power lines can be brought over in bulk and split at the neighborhood level, it shouldn't cost as much as maintaining copper phone lines to the central office. Perhaps some of those old POTS lines could have been repurposed for this if they weren't so aggressively ripped out.

Common Carrier rules for non-discrimination need to be respected on these new lines as well, which is another hurdle that has appeared since these ISP's were reclassified as "Information Services" during the Bush years. Common Carrier laws go back centuries to pre-telecom days and it doesn't make sense to discard them under the current uncompetitive telco/cable duopoly. Those rules still apply to other services that can act as choke points, like pipelines, which are limited in a way similar to our telecom lines.

When you start putting IP packets over those lines I don't see how that does away with the problems Common Carrier rules are meant to address. Sure Information Services may be offered by the cable/telco, but the wire portion should still be under Common Carrier rules, where they should not be able to privilege their own Information Services or those from others, particularly for economic gain.

Curious. While we do have the Optimum Internet+TV bundle, I'm trying to figure out what was so bad about FiOS that you switched back. My only complaint with Optimum is the speed of their base plan - While it has gone up, I can only get

20 Mbit/s down before it taps out. With that said, I've talked to a few people on our block who have FiOS and they swear by it. The price of a basic plan is roughly equal to what Optimum charges and they have more options for higher speeds if you want it. My main gripe with the service is that upload speeds have not caught up to where they should be (Only 2 Mbit/s at this point).


Northern Rocky Mountain Science Center

Below is a list of current Data Resources available from NOROCK. If you are in search of specific resources, please email [email protected]

2021 Known and Probable Grizzly Bear Mortalities in the Greater Yellowstone Ecosystem

Identifying the locations and causes of grizzly bear mortality is another key component in understanding the dynamics of this population. Over 80% of all documented bear mortalities are human-caused. Tracking human-caused bear deaths helps define patterns and trends that can direct management programs designed to reduce bear mortality.

2020 Known and Probable Grizzly Bear Mortalities in the Greater Yellowstone Ecosystem

Identifying the locations and causes of grizzly bear mortality is another key component in understanding the dynamics of this population. Over 80% of all documented bear mortalities are human-caused. Tracking human-caused bear deaths helps define patterns and trends that can direct management programs designed to reduce bear mortality.

Glaciers of Glacier National Park Repeat Photography Collection

The &ampldquoGlaciers of Glacier National Park Repeat Photography Collection&amprdquo is a compilation of photographs documenting the retreat of glaciers in Glacier National Park, Montana, U.S.A. (GNP) through repeat photography.

Western bumble bee predicted occupancy and detection probability rasters for the western continental United States from 1998 to 2018

These data represent occupancy estimates for western bumble bee across the western continental United States and the spatial variation in detection probabilities that occur during bumble bee surveys. This product contains five raster layers (appearing as separate bands in a multi-band raster).

2019 Known and Probable Grizzly Bear Mortalities in the Greater Yellowstone Ecosystem

Identifying the locations and causes of grizzly bear mortality is another key component in understanding the dynamics of this population. Over 80% of all documented bear mortalities are human-caused. Tracking human-caused bear deaths helps define patterns and trends that can direct management programs designed to reduce bear mortality.

Hoary Marmot Abundance in North Cascades National Park 2007-2008 and 2016-2017

USGS and NPS biologists used distance sampling to estimate abundance of hoary marmots (Marmota caligata) in North Cascades National Park, Washington, USA during 2007-2008 and 2016-2017. Biologists resurveyed hoary marmots in 2016 and 2017 at 78 point-count stations across 19 sites surveyed by NPS in 2007-2008. Data include marmot detection distances and survey conditions used to estimate

Mark-recapture data for a boreal toad metapopulation at the Lost Trail National Wildlife Refuge, Montana (2003-2018)

From 2003-2018, USGS researchers and collaborators conducted mark-recapture studies of the boreal toad at the Lost Trail National Wildlife Refuge in northwestern Montana, USA. The datasets included here contain information on individual toad capture history, body size, and disease status. These data were collected annually over the 16-year period at up to 11 breeding sites per year on the

Environmental DNA data, fish abundance data, and stream habitat data from northwest Montana and northeast Washington and southern British Columbia, Canada

Field estimates of the abundance of two trout species (bull trout and westslope cutthroat trout) in Montana and rainbow trout in Washington and British Columbia were collected in concert with environmental DNA samples (eDNA) to evaluate if eDNA copy numbers correlated with abundance of trout. In addition, stream habitat data including channel units (pools, riffles), substrate,

Fish abundance, environmental DNA, and stream habitat data from Washington, and southern British Columbia, Canada

Field estimates of the abundance of rainbow trout in Washington and British Columbia were collected in concert with environmental DNA samples (eDNA) to evaluate if eDNA copy numbers correlated with abundance of trout. In addition, stream habitat data including channel units (pools, riffles), substrate, large woody debris, among others, were collected at sites.

Fish abundance data, environmental DNA (eDNA) data, and stream habitat data from streams in western Montana

The dataset includes measurements of stream habitat, fish abundance of westslope cutthroat trout and bull trout, and species-specific measures of environmental DNA (eDNA) from within the water. The data covers multiple streams in western Montana.

Molecular detection of Tetracapsuloides bryosalmonae DNA from fish tissues and environmental DNA water samples collected throughout the Inter-mountain West, USA from 2011 to 2019

This dataset contains molecular diagnostic results of the myxozoan parasite Tetracapsuloides byrosalmonae in fish tissue collected from the inter-mountain West, USA.

Cytochrome oxidase subunit I (COI) and internally transcribed spacer region I (ITS1) DNA sequences of Tetracapsuloides bryosalmonae parasites in kidney tissue collected from various water bodies in Montana, USA from 2016 to 2019

This dataset contains DNA sequences of two genomic regions, cytochrome oxidase subunit one and internally transcribed spacer region one, obtained from Tetracapsuloides bryosalmonae infecting the tissue of fish collected from various locations throughout western and central Montana, USA.