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Legend Limiter wird nicht auf meinem ArcView 10 installiert - irgendwelche Vorschläge?

Legend Limiter wird nicht auf meinem ArcView 10 installiert - irgendwelche Vorschläge?


In einer älteren Version von ArcView hatte ich ein Add-On namens Legend Limiter für meine Software. Es würde die Legendenkategorien NUR auf diejenigen beschränken, die in Ihrer Kartenausdehnung angezeigt werden. Angenommen, ich habe ein Geologie-Shapefile mit über 100 Geologie-Kategorien, aber die Ausdehnung, die ich auf meiner Karte zeige, umfasst nur 15 Kategorien. Es ist eine große kleine Zeitersparnis.

Ich habe die HIER gefundene Version installiert. Wenn ich jedoch versuche, die .exe-Datei auszuführen, erhalte ich die unten gezeigte Eingabeaufforderung:

Ich habe versucht, die Fehlermeldungsnummer zu googeln, und die Informationen lösen mein Problem nicht. Ich habe HIER eine Lösung für das neuere ArcView gefunden. Ich folge den Anweisungen aus dem Forum bis zum Brief, und wenn ich die .dll-Datei hinzufüge, wird sie nicht erkannt (Eingabeaufforderung unten).

Ich habe offiziell keine Ideen mehr. Ich bekomme es einfach nicht zum Laufen. Alle mögliche Vorschläge würden sehr geschätzt. Danke an alle.


Abstrakt

Nur wenige Schulen haben erfolgreich geografische Informationssysteme (GIS) in die Lehrpläne ihrer K-12-Sozialkundeklassen integriert, noch weniger in die Vielzahl von Disziplinen, die durch das Studium von Geodaten effektiv beeinflusst werden können. Die Organisation und Pflege der GIS-Komponente einer Schule hängt von mehreren entscheidenden Managementkriterien ab, nicht zuletzt von den entsprechenden Lehrerkompetenzen und der Ausrichtung der Standards. Unter anderen wesentlichen Protokollen sind Datenspeicherung und -abruf, Netzwerkfunktion, Computerplattformfähigkeiten, geeignete Lernaktivitäten und die Entwicklung eines kohärenten Formats, das von einem Campus zum anderen repliziert werden kann. Dieser Artikel vergleicht und kontrastiert die Anwendungen ArcGIS ™ (ESRI) und My World ™ (GEODE Initiative, Northwestern University), wie sie in einem Klassenzimmer verwendet werden, und bietet einen Rahmen für die Verwendung dieser GIS-Architekturen.


„Spring, Jim Crow“

Thomas Dartmouth Rice, ein weißer Mann, wurde 1808 in New York City geboren. In seinen Zwanzigern widmete er sich dem Theater und begann in den frühen 1830er Jahren mit der Aufführung des Akts, der ihn berühmt machen sollte: Er bemalte sein Gesicht schwarz und machte ein Lied und einen Tanz, von dem er behauptete, dass sie von einem Sklaven inspiriert waren, den er sah. Der Act hieß „Jump, Jim Crow“ (oder „Jumping Jim Crow“).

„Er trug nicht nur ein schwarzes Make-up, sondern auch ein schäbiges Kleid, das in seiner Vorstellung – und in den Köpfen der Weißen der Zeit – das Kleid und das Aussehen und das Verhalten der im Süden versklavten schwarzen Person imitierte“, sagt Eric Lott, Autor von Liebe und Diebstahl: Blackface Minstrelsy und die amerikanische Arbeiterklasse und Professor für Anglistik und Amerikanistik an der Graduiertenzentrum der City University of New York.

Rices Routine war ein Hit in New York City, einem von vielen Orten im Norden, an denen Weiße der Arbeiterklasse Blackface-Minnesänger sehen konnten, die sich schnell zu einer dominierenden Theaterform und einer führenden Quelle für populäre Musik in Amerika entwickelten. Rice nahm seine Show mit auf Tour, sogar bis nach England und als seine Popularität wuchs, sickerte sein Künstlername in die Kultur ein.

„‚Jumping Jim Crow‘ und einfach ‚Jim Crow‘ wurden im Allgemeinen zu einer Kurzschrift – oder zumindest zu einer Kurzschrift – um Afroamerikaner in diesem Land zu beschreiben“, sagt Lott.

„So sehr“, sagt er, „dass zur Zeit von Harriet Beecher Stowes Onkel Toms Hütte, das zwanzig Jahre später im Jahr 1852 war“, bezeichnet ein Charakter einen anderen als Jim Crow. (In einem seltsamen Kreis spielte Rice später Onkel Tom in Blackface-Bühnenadaptionen des Romans, die die abolitionistische Botschaft des Buches oft umkehrten.)

Unabhängig davon, ob der Begriff „Jim Crow“ existierte, bevor Rice ihn auf die Bühne brachte, trug seine Tat dazu bei, ihn als abwertende Bezeichnung für Afroamerikaner zu popularisieren. Jemanden „Jim Crow“ zu nennen, bedeutete nicht nur, auf seine Hautfarbe hinzuweisen, sondern ihn auf die Art von Karikatur zu reduzieren, die Rice auf der Bühne vorführte.


Geografische Informationssysteme für die Erhaltung des Welterbes

Während die Erhaltung von Kulturstätten traditionell auf den Schutz und die Restaurierung von Bauwerken ausgerichtet war, geht heute der Trend zum Schutz größerer Stätten und des denkmalgeschützten Umfelds. Dieser Trend erfordert neue Werkzeuge und Methoden für die Standortdokumentation und -verwaltung, wie beispielsweise GIS, ein computergestütztes Kartierungssystem. GIS wird im Hinblick auf mögliche Kosten und Nutzen für die Erhaltung des Welterbes definiert und diskutiert. Zu den Vorteilen eines GIS gehören eine genauere und zugänglichere Dokumentation von Standorten sowie eine verbesserte Überwachung, Wartung und Planung von Standorten. Die Kosten umfassen Computerhardware und -software, Schulung und Support sowie Datenerfassung. Der Autor empfiehlt die Digitalisierung der Welterbedokumentation und die Etablierung von Dokumentationsstandards, die eine Kartierung von Welterbestätten auf ein GIS ermöglichen. Ergänzend zu diesem Bericht wurde auch eine Website erstellt: http://www-personal.umich.edu/

1. Einleitung

Mein Engagement bei ICOMOS begann, als ich im Cultural Resource Management Bulletin eine Anzeige für das internationale Sommerpraktikumsprogramm las. Das von US-ICOMOS gesponserte Praktikumsprogramm begann 1984 mit der Erkenntnis, dass die meisten Mitglieder von ICOMOS Profis auf dem Höhepunkt ihrer Karriere waren und es für Studenten und junge Berufstätige nur wenige Möglichkeiten gab, sich zu engagieren. Das Praktikantenprogramm hat seit seiner Einführung rund 300 Praktikanten in denkmalpflegerische Aufgabenstellungen vermittelt. Die Praktikanten werden auf der Grundlage von Leistung und akademischer Exzellenz ausgewählt. Die Programmausschreibung lädt Studierende oder junge Berufstätige aus den Bereichen Denkmalpflege, Architektur, Landschaftsarchitektur, Planung, Archäologie, Geschichte oder einem anderen denkmalpflegerischen Bereich ein, sich zu bewerben. Ich bewarb mich für das Programm und wurde 1995 für ein Praktikum angenommen, erhielt aber erst 1996 eine Förderung. 1996 reiste ich zunächst nach Washington, DC für ein Orientierungsprogramm mit den anderen ICOMOS-Praktikanten und dann nach Paris für mein dreimonatiges Praktikum bei das ICOMOS-Sekretariat.

Das ICOMOS International Summer Internship Program ist ein Austausch. Die Hälfte der Praktikanten kommt aus dem Ausland, um bei verschiedenen Naturschutzorganisationen in den USA zu arbeiten, die andere Hälfte sind Amerikaner, die im Ausland zu Naturschutzjobs gehen. Die meisten Praktika beziehen sich auf bestimmte historische Stätten, wobei das Praktikum im Dokumentationszentrum ICOMOS eine Ausnahme bildet. Am Ende des Sommers treffen sich alle Praktikanten in Washington, um ihre Arbeit vorzustellen und das Programm zu evaluieren.

Mein besonderes Interesse am ICOMOS Dokumentationszentrum entstand aus meinen kombinierten Interessen für Denkmalpflege, internationale Zusammenarbeit und digitale Informationstechnologien wie Geographische Informationssysteme (GIS) und das World Wide Web. Ich hoffte, das, was ich im Studiengang Landschaftsarchitektur an der University of Michigan gelernt hatte, auf eine reale Situation anwenden zu können. Die Arbeit des Dokumentationszentrums umfasste die Eingabe von Informationen zu den Stätten in die Datenbank der Kulturstätten des Welterbes und die Erstellung von Webseiten für das Sekretariat. Mein Praktikum fiel zufällig mit dem Film des Sekretariats zu neuen Büroräumen zusammen, also war ich auch mit so banalen, aber notwendigen Aufgaben wie dem Ein- und Auspacken von Bücher- und Zeitschriftenkartons beschäftigt.

Ich habe das Dokumentationszentrum als interessanten Arbeitsplatz empfunden. Zum einen war ich umgeben von 25.000 denkmalpflegerischen Dokumenten, zum anderen war dies meine erste Gelegenheit, mich selbst von der Funktionsweise einer internationalen Denkmalschutzorganisation zu überzeugen. Aufgrund des Umzugs gab es Zeiten, in denen die Arbeit unmöglich war, und in diesen Zeiten wies mich mein Vorgesetzter an, die Ressourcen von ICOMOS zu nutzen, um so viel wie möglich über die Denkmalpflege zu lernen. Ich lese viel aus der Sammlung des Dokumentationszentrums, von technischen Dokumenten über den Verfall von Gestein bis hin zu Berichten der Arbeitsgruppe Historische Landschaften und UNESCO-Veröffentlichungen. Ich habe an meinem ersten Welterbetreffen bei der UNESCO teilgenommen und das Welterbezentrum besucht und Fragen gestellt. Während ich arbeitete und beobachtete, war ich beeindruckt von dem unerforschten Potenzial der Ressourcen der Organisation. Insbesondere fand ich viele Möglichkeiten für eine stärkere Nutzung digitaler Informationstechnologien und eine generelle Betonung der Gebäudedokumentation, die für die Dokumentation größerer Kulturstätten ungeeignet ist. Einige meiner Ideen, darunter GIS, habe ich mit meiner Betreuerin Suzanne d'Abzac besprochen. Sie ermutigte mich, meine Ideen in einem Vorschlagsformular niederzuschreiben.

Dieses Papier ist das Ergebnis meiner Erfahrungen bei ICOMOS. Es handelt sich nicht um einen konkreten Vorschlag, sondern um eine Analyse der Möglichkeiten des Dokumentationszentrums zur Nutzung von GIS und anderen digitalen Informationstechnologien. In diesem Beitrag analysiere ich Kosten und Nutzen eines GIS für den Welterbeschutz. Ich gebe einige allgemeine Informationen zu dem Thema, von denen ich hoffe, dass sie ICOMOS aufschlussreich sind, und biete einige konkrete, konkrete Vorschläge an, die sofort umgesetzt werden könnten. Zusammen mit diesem Papier habe ich eine Website erstellt (http://www-personal.umich.edu/

roberta/), die einige der Ideen hier demonstriert.

Ich erkenne, dass meine Wahrnehmung der Organisation nach drei Monaten dort bestenfalls lückenhaft ist. Ich biete meine Vorschläge jedoch respektvoll an und hoffe, dass sie hilfreich sind, da das Dokumentationszentrum die Richtung vorgibt, sowohl kurz- als auch langfristig.

Credits

2. ICOMOS und seine Rolle im internationalen Naturschutz

2.1 ICOMOS und das Dokumentationszentrum

Die Mitarbeiter des ICOMOS-Sekretariats während meines Praktikums bestanden aus folgenden Personen:

Carole Alexandre, Direktorin des Sekretariats, ernannt von der französischen Regierung
Gaia Jungeblodt, Sekretärin
Bernadette Bertel-Rault, Sekretärin
Régina Durighello, Mitarbeiter des Welterbes
Henry Cleere, Mitarbeiter des Weltkulturerbes
Henri Verrier, Buchhalter
Antonio Medina, Hausmeister und Bote
Suzanne d'Abzac, Chefdokumentarin des UNESCO/ICOMOS Dokumentationszentrums

Dokumentationszentrum
Das UNESCO/ICOMOS-Dokumentationszentrum befindet sich im Sekretariat, teilt seine Ressourcen jedoch mit der UNESCO, ihrer größten Einzelfinanzierungsquelle. Das Dokumentationszentrum ist eine Bibliothek mit ca. 25.000 Dokumenten zur Denkmalpflege. Es ist auch das Archiv für die Originaldateien von Stätten, die zur Aufnahme in die Liste des Welterbes vorgeschlagen oder akzeptiert wurden. Die Sammlung umfasst Bücher, Zeitschriften, Dias und Videokassetten (obwohl derzeit kein Videoplayer im Dokumentationszentrum vorhanden ist). Das Dokumentationszentrum wird von einer festen Vollzeitmitarbeiterin, Suzanne d'Abzac, betreut, die während des Sommers von Informatikpraktikanten der Université de Jussieu und der US/ICOMOS Praktikantin unterstützt wird.

Der Umzug des Sekretariats in die neuen Räumlichkeiten im Juli und August 1996 war ein wichtiges Ereignis während meines Praktikums. Dieser Schritt wurde als Gelegenheit gesehen, die Dienstleistungen des Dokumentationszentrums zu verbessern, um die Ressourcen des Dokumentationszentrums den Gönnern besser zugänglich zu machen, im Einklang mit der Mission von ICOMOS, die Erhaltungskompetenz und Bildung zu fördern. Allerdings war ich überrascht zu erfahren, dass die Ressourcen des Dokumentationszentrums am neuen Standort um mehr als 300 Meter Regalfläche reduziert wurden und die Sammlung nicht komplett ausgepackt wurde, weil der Platz dafür nicht ausreicht, so die aktuellen ICOMOS News . Auch die Zeitschriftenregale des Dokumentationszentrums wurden für die Nutzung in den Verwaltungsräumen im Obergeschoss entfernt. Während die Sammlung erweitert wird, hat sich die Regalfläche um etwa die Hälfte verringert.

Eine weitere Überraschung für mich war, dass ICOMOS-Mitglieder weniger Interaktion mit dem Dokumentationszentrum haben, als ich erwartet hatte. Laut Frau d'Abzac wird das Dokumentationszentrum von ICOMOS-Mitgliedern nicht viel genutzt und die meisten seiner Gönner kommen von anderen Organisationen. Ich glaube, das liegt vor allem daran, dass die Sammlung schwer zugänglich ist und ICOMOS-Mitglieder auf der ganzen Welt ansässig sind.

Während meines Praktikums habe ich zwei laufende Projekte im Dokumentationszentrum kennengelernt. Eine davon ist die Entwicklung der Datenbank für Kulturstätten des Welterbes. Diese Datenbank mit ca. 400 Objekten (derzeit eingetragene Welterbestätten) und 10 Informationsfeldern wurde in den letzten drei Jahren von verschiedenen Praktikanten mehrfach umformuliert. Es wird schließlich der größte Teil einer Datenbank sein, die sowohl kulturelle als auch natürliche Welterbestätten zusammenfasst. Das World Conservation Monitoring Center (WCMC) in Cambridge baut die Datenbank für Naturstätten auf.

Ein zweites Projekt besteht darin, den ICOMOS-Webseiten Informationen über das Documentation Center hinzuzufügen. Vor kurzem wurde eine Seite des Dokumentationszentrums erstellt, und es werden Links zur bibliographischen Datenbank entwickelt.

Computing-Ressourcen im ICOMOS-Sekretariat

Um die oben genannten Projekte und den täglichen Betrieb des Büros durchzuführen, gibt es im Sekretariat acht oder neun Computer, einen für jeden Mitarbeiter und mehrere für die Praktikanten. Mindestens fünf Computer verfügen über Modems und Internetzugang über die Université de Jussieu. Es werden sowohl PCs als auch Macintoshs verwendet. Das Dokumentationszentrum verfügt über fünf Computer, von denen vier während meines Praktikums veraltet oder kaputt waren. Die älteren Computer werden von Frau d'Abzac und den Praktikanten hauptsächlich für die Dateneingabe verwendet.

Der Buchhalter des Sekretariats verwendet eine Computertabelle für die Konten der Organisation. Sekretärinnen und andere Mitarbeiter nutzen Computer für E-Mail, Internet-Informationsrecherchen und Textverarbeitung. Neben den genannten können andere Anwendungen verwendet werden.

Die Informationsbeschaffung im Dokumentationszentrum ist noch nicht computerisiert. Zeitschriften werden auf einem Kardex-System (Papierkarten) katalogisiert und die Bücher sind in mehreren Ringbüchern thematisch geordnet aufgelistet. Es gibt eine bibliografische Datenbank der Sammlung. Diese Datenbank listet die gleichen Ressourcen wie die in den Ringbüchern auf (die Ordner enthalten tatsächlich Ausdrucke aus der Datenbank), jedoch in einer besser durchsuchbaren Form. Leider steht die Datenbank den Benutzern des Dokumentationszentrums nicht zur Verfügung. Frau d'Abzac berichtet, dass das aktuelle Katalogisierungssystem des Dokumentationszentrums funktioniert, bedauert jedoch, dass sie den Besuchern des Dokumentationszentrums keinen besseren Service bieten kann. Um den computergestützten Katalog der Öffentlichkeit zugänglich zu machen, muss ein Computerterminal mit Zugang zur Datenbank für die Benutzer bereitgestellt werden. Außerdem muss ein sicheres Zugangssystem geschaffen werden, um zu verhindern, dass Benutzer versehentlich Datensätze überschreiben.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass diese Organisation mit Hilfe ihrer nationalen Komitees und Partnerorganisationen Computer in ihre Arbeit integriert, das Dokumentationszentrum jedoch für eine moderne Bibliothek bemerkenswert nicht digital ist. Die Gründe dafür, dass Computer im Dokumentationszentrum nicht besser ausgelastet werden, sind für eine Organisation dieser Größe häufig: Mangel an Ausrüstung, häufige Computer- und Netzwerkprobleme (das Sekretariat hat keinen ständigen Computer-Support, und Computernotfälle werden von den Praktikanten bearbeitet oder durch externe Berater), mangelnde Schulung und Zeitmangel.

Der ICOMOS-Zukunftsplan, der über einen Zeitraum von fünf Jahren von 1990 bis 1995 entwickelt wurde, diskutiert die Notwendigkeit, sowohl die Dienstleistungen als auch die Finanzierung des Dokumentationszentrums zu verbessern. Die Anliegen und Ziele des Future Plan Committee für das Dokumentationszentrum ähneln denen von Frau d'Abzac. In der Zusammenfassung der wichtigsten Empfehlungen des Zukunftsplans heißt es: „Das Büro von ICOMOS erkennt die Bedeutung der Verbesserung seiner Informationsmanagementkapazitäten an, um die primären strategischen Ziele von ICOMOS zu erreichen. Dies kann erreicht werden, indem die Mittel des Dokumentationszentrums erweitert werden, um ICOMOS-Mitglieder elektronisch mit den neuesten wissenschaftlichen und doktrinären Entwicklungen in der Naturschutzwelt zu verbinden.“ (ICOMOS Future Plan, 1995)

Computer und Internetverbindungen sind wichtige Werkzeuge für die Verwaltung von Informationen. Eine stärkere Entwicklung der elektronischen Informationsressourcen des Dokumentationszentrums erscheint gerechtfertigt, wenn man bedenkt, wie wichtig Informationen für die Mission von ICOMOS sind, Schulungen und Technologien für die Konservierung zu fördern.

2.2. Beziehung zum UNESCO-Welterbe

Bei diesen halbjährlichen Treffen erfolgt auch die Nominierung von Standorten durch die Mitgliedstaaten. Über die Standorte wird in der folgenden Sitzung abgestimmt, so dass ICOMOS in der Regel sechs Monate Zeit hat, um seinen Bericht nach der Nominierung eines Standorts zu erstellen. Der Bericht beinhaltet die Entsendung eines Konservierungsexperten, nicht eines ICOMOS-Mitarbeiters, sondern eines Mitglieds eines der nationalen Komitees, das über die entsprechende Expertise verfügt, um Informationen zu sammeln und Dias zu erstellen. Für diese Arbeit erhalten die Mitglieder eine Gebühr und Spesen.

ICOMOS ist auch an der Durchführung von Vergleichsstudien, der Festlegung von Dokumentationsstandards und der Empfehlung von Richtlinien zur Erhaltung des Kulturerbes beteiligt. ICOMOS hat mehrere internationale wissenschaftliche Ausschüsse, die sich mit spezifischen Aspekten des Kulturerbes befassen: Unterwassererbe, Holz, Stein, Lehmarchitektur, Architekturphotogrammetrie, Historische Gärten und Stätten, Historische Städte, Volksarchitektur, Kulturtourismus, Ausbildung, Ökonomie der Erhaltung, Archäologisches Management, Analyse und Restaurierung von Bauwerken des architektonischen Erbes, Glasmalerei, Wandmalereien und Felskunst. Die Mitglieder dieser Gremien leisten fachkundige Hilfestellung zu diesen Aspekten des Welterbes.

Die Welterbekonvention

Die Absicht der Welterbekonvention ist es, sowohl Kultur- als auch Naturstätten zu schützen, obwohl die Zahl der Kulturstätten auf der Welterbeliste derzeit weitaus größer ist. Kultur- und Naturstätten müssen unterschiedliche Kriterien für die Nominierung erfüllen, ihr gemeinsames Merkmal ist jedoch eine herausragende universelle Bedeutung. Durch die Unterzeichnung des Übereinkommens verpflichten sich die Staaten, das Protokoll für die Eintragung und Meldung von Stätten zu akzeptieren, diese Stätten innerhalb ihrer eigenen Grenzen nach Möglichkeit zu schützen, die Erhaltung im Allgemeinen zu fördern und mit anderen Nationen bei der Erhaltung des Welterbes zusammenzuarbeiten. Ein Prozent der UNESCO-Beiträge jeder Nation fließen in das Welterbeprogramm, und die UNESCO bietet ihrerseits den Vertragsstaaten der Konvention Schulungen und finanzielle Unterstützung gemäß den in der Konvention festgelegten Richtlinien an.

Welterbezentrum

2.3. Internationaler Naturschutz: Ein Trend zu einem größeren Ansatz

Vieles deutet jedoch darauf hin, dass sich diese Betonung einzelner Bauten ändert und der Schutz von Landschaft, Stadt und Standortkontext – ökonomisch, sozial, ökologisch und optisch – künftig in den Fokus der Politik rücken wird. Größere Stätten, insbesondere Städte, werden zunehmend in die Welterbeliste aufgenommen und bestehende Stätten um ihre Umgebung erweitert. Die Stadt Dubrovnik zum Beispiel wurde 1979 erstmals denkmalgeschützt.1994 wurden die offiziellen Grenzen des Geländes um die Stadtmauer und die nahe gelegene Insel Lobrum erweitert. Rom wurde 1980 in die Liste aufgenommen und im nächsten Jahrzehnt erweitert.

Auch den Gärten und Landschaften kommt eine wichtigere Rolle zu als zuvor. 1971 brachte Rene Pechere, damals Präsident der International Federation of Landscape Architects (IFLA) und Vorsitzender des Committee on Historic Gardens (gegründet 1968), die Frage der historischen Gärten in die ICOMOS-Vollversammlung. Als Ergebnis dieses Treffens trat ICOMOS dem Komitee für historische Gärten der IFLA bei. 1973 erklärte Jose Manuel Gonzalez Valcarcel auf einer Konferenz des Internationalen Komitees für historische Stätten und Gärten in Granada: "Die Probleme der Gärten müssen im Kontext der globalen Erhaltung und insbesondere im Rahmen von Städten und historischen Stätten untersucht werden." beschrieb die Nutzung von Gärten, um historischen Gebäuden einen vitalen Charakter zu verleihen: „Das Bild einer historischen Stadt kann insofern wiederhergestellt werden, als ihre Silhouette und ihre volumetrische Zusammensetzung sowie die harmonische Farbbalance ihrer Stadtlandschaft. Seine Bewohner und Besucher können oft von der angenehmen Präsenz eines Gartens profitieren, der den Charme seiner Denkmäler vervollständigt, und seiner alten Umgebung werden Fußgänger ermutigt, ihren Besuch in der Stadt zu verlängern, die auf diese Weise nicht mumifiziert, sondern lebendig erscheint."

Diese Auffassung von Gärten als wichtig – aber nur als Ergänzung zu Denkmälern – hat sich weiterentwickelt. Gärten und noch größere Landschaften werden zunehmend als eigenständige Bedeutung angesehen. 1990 wurde das US/ICOMOS Specialized Committee on Historic Gardens gegründet, das jedoch 1993 seinen Namen in Committee on Historic Landscapes geändert hatte. Laut Charles Birnbaum und Robert Page, den derzeitigen Co-Vorsitzenden des Komitees, „hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten das neue Feld der Kulturlandschaftspflege rasant entwickelt.“ (Birnbaum und Page, 1996) Ein Beispiel für diese Entwicklung ist das jüngste Interesse an Schützen und Präsentieren von Bürgerkriegs-Schlachtfeldern in den Vereinigten Staaten und bei der Erhaltung traditioneller ländlicher Muster der Landschaft. 1992 überarbeitete der Ausschuss die Operationellen Richtlinien für die Eintragung von Welterbestätten, um Kulturlandschaften einzubeziehen. Tatsächlich fällt die Idee der Bewahrung des kulturellen Erbes im Kontext in das Konzept der Kulturlandschaft. Die Definition der Kulturlandschaft kann nicht nur Gärten und Schlachtfelder umfassen, sondern auch Gebäude und Gebäudekomplexe, da Gebäude ein Aspekt der Landschaft sind.

Dieser Trend zu einem größeren Ansatz findet sich in verwandten Disziplinen wieder, einschließlich Archäologie und Planung. Jeff Chartrand, der 1995 auf einer Archäologiekonferenz in Leiden sprach, sagte: „Die Erkenntnis, dass die Archäologie von der Stätte in die Landschaft vordringen muss, wurde in den letzten Jahren gut dokumentiert. Mit dem Wandel ist die Notwendigkeit einhergegangen, große Datenmengen in der Archäologie zu verarbeiten und die Tatsache zu erkennen, dass die archäologische Unterscheidung zwischen Stadt und Land eher eine willkürliche Klassifizierung als ein echtes Maß für soziale Grenzen darstellt.“ (Chartrand, 1995)

Planer entwickeln auch Strategien, die das Problem der Denkmalpflege in größerem Maßstab betrachten. Die meisten Denkmalschützer haben inzwischen erkannt, dass die Identifizierung von Kulturerbestätten oder Stadtteilen nur ein erster Schritt ist und dass auch mögliche Auswirkungen der Entwicklung in der Umgebung dieser Stadtteile berücksichtigt werden müssen, wenn sie erhalten werden sollen. Verkehrs- und Bauvibrationen können die bauliche Integrität alter Gebäude gefährden, die Bebauung in der Nähe kann die visuelle Qualität der Skyline beeinträchtigen, die Entwicklung in ländlichen Gebieten kann das Muster und die Ökologie der Landschaft verändern und die wirtschaftlichen Auswirkungen des Tourismus können das Leben einer Gemeinde verändern soziale und kulturelle Integrität. Die gesamte Kulturlandschaft, die aus Gebäuden, landwirtschaftlichen Nutzungen, Topographie, Ökologie, Ökonomie, sozialen Funktionen und Bewohnern bestehen kann, muss als zusammenhängendes Ganzes behandelt werden.

Kozlowski und Vass-Bowen, Entwickler der Pufferzonenplanung (BZP) für den Umweltschutz, stellen fest, dass Puffer sowohl zum Schutz von Kulturerbegebieten als auch von Naturgebieten verwendet werden können. Als Puffer empfehlen sie nicht nur einen Schutzgürtel bestimmter Breite, sondern eine komplexere Raumabgrenzung. Basierend auf einem Testfall in der Stadt Ipswich, Australien, empfehlen sie, zunächst die potenziellen Bedrohungen für ein denkmalgeschütztes Gebiet zu identifizieren, wie z. B. Erschütterungen, Säuberung von Vegetation, Beschilderung und ungeeignete Gebäudetypen. Für jede dieser Bedrohungen wird eine schützende Pufferzone berechnet. Der resultierende Puffer ist ein Mosaik überlappender Grenzen, jede mit ihren eigenen gesetzlichen Schutzbestimmungen, die als eine Reihe von Karten angezeigt werden.

S. Cantacuzino fasste einige dieser Entwicklungen in der Denkmalpflege auf der ICOMOS-Generalversammlung 1996 zusammen: „Zufällig mit dem gesellschaftlichen Wandel des letzten Jahrzehnts und vielleicht dadurch angeregt, hat sich das Konzept des Kulturerbes geändert. Während es sich beim Baudenkmal anfangs um ein exklusives Konzept handelte, das sich auf einzelne Gebäude konzentrierte, ist daraus ein inklusives Konzept geworden, das Gebäudegruppen, Quartiere und sogar ganze Städte umfasst. Erst vor kurzem wurde die Bedeutung eines Gebäudes im vollen Sinne verstanden.“ (Cantacuzino, 1996)

Sicherlich sollten die Umgebungen von Gebäuden sowie anderen Arten von Kulturgütern in einen Erhaltungsplan einbezogen werden, aber wir sind noch nicht an einem Punkt angelangt, an dem diese Logik routinemäßig durchgeführt wird. Die Auswirkungen benachbarter Nutzungen sind Planern und Naturschützern wohlbekannt, aber Strategien zum Ausgleich konkurrierender Nachfragen nach Ressourcen des Kulturerbes (z. B. Tourismus, Wirtschaft und Wissenschaft) sind noch in der Entwicklung. Nicht nur sind die Instrumente und rechtlichen Instrumente, um diesen ganzheitlichen Ansatz der Konservierung zu erreichen, noch nicht perfektioniert, sondern unser Verständnis der Beziehung zwischen "Ort" und "Kontext" (vielleicht eine künstliche Unterscheidung) entwickelt sich weiter.

Der BZP-Ansatz von Kozlowski und Vass-Bowen versucht, Gebäude und Landschaft zu einer einzigen kulturellen Einheit zu integrieren. Eine noch tiefere Integration ist jedoch die Integration kultureller und ökologischer Funktionen in die Behandlung eines Geländes. Diese Mission wurde in offiziellen Dokumenten der UNESCO, darunter der Welterbekonvention (1972), zum Ausdruck gebracht und wird durch das Logo des Welterbes, ein Quadrat im Kreis, symbolisiert. Das Quadrat, das Werke der menschlichen Kultur darstellt, und der Kreis, der die Natur darstellt, sind miteinander verflochten, um ihre integrale Beziehung auszudrücken. Ein zugrundeliegendes Thema ist unsere globale Vernetzung, die durch die Welterbekonvention selbst und die Entstehung internationaler Naturschutzstandards in den letzten Jahrzehnten veranschaulicht wird. Beide Themen drücken eine Sichtweise von Naturschutz aus, die sowohl in geografischer als auch in theoretischer Hinsicht umfassender, inklusiver und ganzheitlicher wird.

Die Implikationen dieser Ideen werden in der Praxis immer weiter verfeinert. Ein Bereich für zukünftige Fortschritte ist die Entwicklung internationaler Dokumentationsstandards, die die Kartierung von Stätten und ihrer Umgebung erleichtern werden. Ein endgültiger Entwurf einer Überarbeitung der Dokumentationsstandards, der 1996 von der 11. ICOMOS-Vollversammlung ratifiziert wurde, verlangt, dass Standorte von Stätten in folgender Form erfasst werden: "Die Lage und der Umfang des Denkmals, der Gebäudegruppe oder des Geländes müssen angegeben werden". Genau dies kann durch Beschreibungen, Karten, Pläne oder Luftbilder erreicht werden. In ländlichen Gebieten kann ein Kartenbezug oder eine Triangulation auf bekannte Punkte die einzigen verfügbaren Methoden sein. In städtischen Gebieten kann ein Adress- oder Straßenhinweis ausreichend sein.“ Diese Art von Informationen kann einem Besucher helfen, die Site zu finden oder Sites rechtlich zu identifizieren, aber sie sind für Kartierungs- und Analysezwecke nicht sehr nützlich. Darüber hinaus wären Orte, die in so unterschiedlichen Formaten wie Luftbildern, Triangulationen zu bekannten Punkten und Straßenadressen angegeben werden, ohne umfangreiche weitere Recherchen und Umwandlung in eine einzige Koordinatenform nicht in einer einzigen Karte zusammenzufassen. Es wäre sehr wünschenswert, wenn die Dokumentation der einzelnen Standorte diese Aufgabe selbst übernimmt und den Standort jedes Standorts in einem Standardformat festhält.

Da die Denkmalpflege ganzheitlicher, umfassender und internationaler wird, werden neue Instrumente benötigt. Karten – insbesondere computergestützte Karten – werden für die Dokumentation und Analyse an Bedeutung gewinnen. Karten sind besser geeignet als schriftliche Beschreibungen, um Informationen über große Gebiete zu vermitteln Karten sind auch weniger sprachabhängig, da sie Informationen grafisch vermitteln. Computergestützte Karten (GIS-Karten) können sogar mit fotografischen Bildern, Textinformationen, technischen CAD-Zeichnungen und anderen Karten verknüpft werden, wodurch ein integrierter Datensatz bereitgestellt wird, der elektronisch von einem Ende der Welt zum anderen übertragen werden kann. Die jüngste Verbreitung von Desktop-GIS-Programmen und GPS-Empfängern (Geographic Positioning Satellite) für den persönlichen Gebrauch hat es Menschen ohne spezielle Ausbildung ermöglicht, digitale Karten einzelner Standorte zu erstellen. GIS ist daher ein ideales Werkzeug für den sich entwickelnden Bereich des internationalen Naturschutzes.

3. Was ist ein GIS?

Geografische Informationssysteme sind kartografische Datenbanken und dazugehörige Soft- und Hardware – also computergestützte Kartierungssysteme. Diese Systeme bestehen aus Datenbanken, die Standortinformationen (wo) und Attributinformationen (was) enthalten, kombiniert mit Computersoftware zum Organisieren der Daten und der zum Betrieb des Systems erforderlichen Hardware. Beispiele für GIS-Software sind Programme wie Arc/Info (nach Meinung vieler die leistungsstärkste GIS-Software auf dem Markt), MapInfo, SuperMap, GRASS und ERDAS Imagine. Software existiert für Macintosh-, DOS-, Windows- und Unix-Plattformen. Zur Hardware gehören in der Regel Computer mit großer Speicherkapazität, CD-ROM-Laufwerke, Farbdrucker oder -plotter, Monitore und Eingabegeräte wie Digitalisierungstische, Scanner und GPS-Empfänger (Geographic Positioning Satellite).

Geografische Informationssysteme erzeugen Karten mit einer solchen Geschwindigkeit und Genauigkeit, dass sie traditionelle Methoden der Kartenerstellung schnell ersetzen und eine Vielzahl neuer Anwendungen hervorbringen. Ein wichtiger Vorteil eines GIS besteht darin, dass es ermöglicht, räumliche Informationen auf verschiedene Weise anzuzeigen, im Wesentlichen maßgeschneiderte Karten, Diagramme und Statistiken zu erstellen, die schnell genug sind, um komplexe Analysen durchzuführen. Ein GIS ist auch ein effizientes Speichermedium für Geodaten, da digitale Karten weniger physischen Platz beanspruchen und sich viel einfacher aktualisieren lassen als Papierkarten.

Aufgrund dieser Vorteile werden GIS in Bereichen wie Stadtplanung, Versorgungsmanagement, Kartographie, Management natürlicher Ressourcen, Auswahl von Gewerbestandorten und in einigen Bereichen der akademischen Forschung, wie der Archäologie, weit verbreitet. Da die Kartenerstellung jedem mit den erforderlichen Computerressourcen überlassen wird, ermöglicht ein GIS vielen Unternehmen, Kommunen und Forschern die Kontrolle über ihre Geodaten mit allen damit verbundenen Vor- und Nachteilen.

Die verschiedenen GIS-Typen werden im Abschnitt Kosten besprochen, aber einige typische GIS-Analysefunktionen oder -Operationen sollten hier erwähnt werden. Dazu gehören die allgemein als "Spread", "Cover", "Radiate" und "Recode" oder "Reclassify" bezeichneten Operationen. (Die Namen variieren von Programm zu Programm.) Einige Beispiele geben eine bessere Vorstellung davon, wie diese Operationen verwendet werden.

Nehmen wir an, wir haben eine digitale Karte eines Gebiets und möchten den schnellsten Weg zwischen zwei Punkten finden. Dies ist eine übliche Funktion in der Navigation, beispielsweise in den GIS-Navigatoren, die in einigen Autos installiert sind. Mit der Operation "Spread" definieren wir unseren Startpunkt beispielsweise an der Kreuzung zweier Straßen. Wir definieren auch unsere Zielentfernung, die 50 Kilometer entfernt sein kann. Die Operation "Spreizen" erzeugt konzentrische Ringe von der Startposition bis zum angegebenen Abstand. Wir können die Operation modifizieren, indem wir die Befehle "over <absolute barrier layer>" und "through <friction or relative barrier>" hinzufügen. Eine absolute Barriere ist eine, die vollständig undurchdringlich ist, eine relative Barriere ist eine, die eine vom Benutzer eingestellte Undurchlässigkeitsbewertung hat. Durch die Zuordnung aller nicht straßengebundenen Bereiche zur absoluten Sperrschicht stellen wir sicher, dass sich die konzentrischen Ringe nur entlang von Straßen ausbreiten. Durch die Zuweisung von Straßen zu den relativen Barriereschichten mit Bewertungen in Abhängigkeit von ihrer angegebenen Geschwindigkeitsbegrenzung können wir die schnellste Route zwischen zwei Punkten finden.

Die Operation "cover" wird verwendet, um Überlagerungen zu erstellen. Nehmen wir an, wir haben eine Karte mit Landbesitz, öffentlich oder privat, und eine zweite Karte mit Vegetationsbedeckung. Wir wollen alle öffentlichen Flächen, die bewaldet sind, finden und ihre Fläche berechnen. Dies ist eine übliche Landbewirtschaftungs- oder Forstwirtschaftsanwendung. Auf der Vegetationskarte weisen wir allen Wäldern eine Farbe oder einen Wert (z. B. Grün) und anderen Arten (z. B. Weiß) eine andere Farbe oder einen anderen Wert zu. Dies zeigt uns deutlich, wo sich die Wälder befinden. Dann nehmen wir die Eigentumskarte und bezeichnen alle privaten Bereiche als undurchsichtig für unsere Zwecke (verschiedene Systeme tun dies auf unterschiedliche Weise) und alle öffentlichen Bereiche als transparent. Wenn wir die Vegetationskarte mit der Eigentumskarte abdecken, zeigt die resultierende Ansicht nur die Flächen, die öffentliches Land sind, und sie werden in Waldland oder Nichtwaldland unterschieden. Über einen Menübefehl können wir dann die Statistiken einschließlich der Fläche jedes Deckungstyps anzeigen. Wir können die öffentliche Waldkarte auch mit einer Straßenkarte als Orientierungshilfe abdecken, in diesem Fall können Straßen undurchsichtig und Nichtstraßenbereiche transparent sein.

"Radiate" kann verwendet werden, um Sichtfelder zu identifizieren. Bei dieser Operation wird ein Betrachtungspunkt und eine Entfernung von diesem Punkt angegeben. Mit einer digitalen Höhenkarte, vielleicht kombiniert mit einer Karte mit Gebäudehöhen oder Vegetation, kann man schnell berechnen, welche Bereiche vom Aussichtspunkt aus sichtbar sind. Mit dieser Operation kann der potenzielle Einfluss von Gebäuden auf die visuelle Qualität von Natur- oder Kulturlandschaften bestimmt werden.

"Recode" oder "reclassify" ist eine der am häufigsten verwendeten Operationen. Wie das obige Beispiel zeigt, ist es bei der Durchführung einer Analyseoperation zunächst notwendig, räumliche Elemente so zu klassifizieren, dass die gewünschten Informationen sichtbar werden. Die ursprüngliche Vegetationsbedeckungskarte im obigen Beispiel kann verschiedene Werte und Farben für verschiedene Waldarten gezeigt haben: 10 oder blau für Kiefernbestände, 11 oder rot für Tieflandmischwald, 12 oder gelb für Hochlandmischwald usw. Diese Werte würden zur Vereinfachung umkodiert werden. Ebenso müsste die Eigentumskarte neu codiert werden, um unser Zielelement, öffentliches Land, transparent und alle anderen Elemente undurchsichtig zu machen. Die Neukodierung kann einer Karte nie mehr Details hinzufügen, aber in Kombination mit anderen Funktionen kann sie die Informationen, die man aus einer Karte extrahieren kann, hinzufügen.

Dies sind nur einige der typischsten GIS-Operationen. Es gibt viele andere, und Programme wie Arc/Info und Arc/View bieten Programmiersprachen - AML und Avenue -, die verwendet werden können, um benutzerdefinierte Operationen zu erstellen. Durch die Kombination verschiedener Operationen und die schrittweise Neuorganisation verfügbarer Karten kann man genau die Karte erstellen, die man benötigt, und eine breite Palette von Fragen der räumlichen Analyse beantworten.

4. Vorteile eines GIS für das Welterbe

Die WCMC, die für die Datenbank der Welterbestätten verantwortlich ist, implementiert ein GIS von Naturstätten, und die Organisation der Welterbestädte (OVPM) unter der Leitung von Quebec implementiert ein GIS der Städte des Welterbes. ICOMOS hat kürzlich ein Seminar zum Thema GIS für die Denkmalpflege gesponsert, an dem Regina Durighello vom ICOMOS-Sekretariat teilnahm. Es gibt jedoch keine unmittelbaren Pläne, ein GIS im Sekretariat, so Frau Durighello, zu implementieren, oder im Welterbezentrum, so Sarah Titchen, dort wissenschaftliche Mitarbeiterin.

Dennoch ist GIS ein immer heißeres Thema – in den letzten zehn Jahren hat es eine Explosion von Büchern und Artikeln zu diesem Thema gegeben – und es ist unvermeidlich, dass es in den nächsten Jahren von Denkmalpflegern genauer untersucht wird, genauso wie die Nutzungen des Internets und des World Wide Web werden nun untersucht. Dies ist daher der richtige Zeitpunkt, um über Kosten und Nutzen eines GIS zur Erhaltung des Welterbes nachzudenken.

Jede Kosten-Nutzen-Analyse für ein GIS muss beim Nutzen beginnen. Zunächst muss entschieden werden, wie das System genutzt werden soll. Ist diese Frage beantwortet und besteht Interesse am Projekt, können Entscheidungen über Umfang und Umfang der zu verwaltenden Daten und damit die System- und Personalanforderungen getroffen werden.

Im Folgenden werden fünf potenzielle Vorteile eines GIS im Zusammenhang mit dem Welterbe erörtert. Die ersten beiden Vorteile – Zugänglichkeit und Verbreitung von Informationen sowie effiziente und genaue Kartenspeicherung und -aktualisierung – betreffen das Informationsmanagement, die Hauptaufgabe des Dokumentationszentrums. Die letzten drei Vorteile betrachten das Gesamtbild der Überwachung, Wartung und Planung von Welterbestätten, für das ICOMOS, Vertragsstaaten der Konvention, die UNESCO und ihre Partner und sogar die Öffentlichkeit eine gemeinsame Verantwortung tragen.

4.1 Zugänglichkeit und Verbreitung von Informationen

Charta von Venedig (aus der ICOMOS hervorgegangen ist), Artikel 16:
„Bei allen Konservierungs-, Restaurierungs- oder Grabungsarbeiten sollte immer eine genaue Dokumentation in Form von analytischen und kritischen Berichten, illustriert mit Zeichnungen und Fotografien, vorliegen. Dabei sollten alle Arbeitsschritte der Bereinigung, Konsolidierung, Neuordnung und Integration sowie die im Laufe der Arbeit identifizierten technischen und formalen Besonderheiten berücksichtigt werden. Diese Aufzeichnung sollte in das Archiv einer öffentlichen Einrichtung gestellt und Forschern zur Verfügung gestellt werden. Es wird empfohlen, den Bericht zu veröffentlichen."

Satzung, Ziele und Aktivitäten von ICOMOS:
"Ziele: . um Informationen über Naturschutzprinzipien, -techniken und -richtlinien zu sammeln, auszuwerten und zu verbreiten"

Charta für Kulturtourismus (von ICOMOS angenommen):
„Vertreter dieser Gremien [ICOMOS]. den Wunsch äußern, dass die Staaten. treffen alle geeigneten Maßnahmen, um die Information und Ausbildung von Personen, die zu touristischen Zwecken innerhalb und außerhalb ihres Herkunftslandes reisen, zu erleichtern."

Grundsätze für die Erfassung von Denkmälern, Gebäudegruppen und Stätten (ICOMOS):
"Das Format der Aufzeichnungen sollte standardisiert sein, und Aufzeichnungen sollten nach Möglichkeit indexiert werden, um den Austausch und das Abrufen von Informationen auf lokaler, nationaler oder internationaler Ebene zu erleichtern."

Erklärung der Generalversammlung der Vertragsstaaten (9. Tagung, 29.-30. Oktober 1993):
"Die Vertreter der Vertragsstaaten der Welterbekonvention, die am 29. und 30. Oktober 1993 bei der UNESCO im Rahmen ihrer Generalversammlung zusammengekommen sind:
Bringen Sie ihre tiefe Besorgnis angesichts der Vervielfachung der Risiken zum Ausdruck, die durch bewaffnete Konflikte, Unruhen und Terrorakte entstehen, die zunehmend die Existenz der Kultur- und Naturgüter der Welt bedrohen
Fordern Sie alle Vertragsstaaten der Konvention dringend auf, die Medien zu nutzen, Bildungsprogramme und kulturelle Veranstaltungen zu stärken und alle Bevölkerungen weltweit zu ermutigen, das Kultur- und Naturerbe ihrer Mitmenschen zu respektieren.“

Beschluss über Information als Instrument zum Schutz vor Kriegsschäden am Kulturerbe (1994):
"Obwohl man argumentieren könnte, dass die Kenntnis des kulturellen Erbes als Leitfaden für selektive Zerstörung gedient hat, dürfen wir unsere Bemühungen nicht aufgeben, die Förderung des gegenseitigen Verständnisses und der Toleranz zwischen allen Völkern und ihren Kulturen weiterzuentwickeln."

Welterbekonvention, Artikel 27:
"1. Die Vertragsstaaten dieses Übereinkommens bemühen sich mit allen geeigneten Mitteln, insbesondere durch Bildungs- und Informationsprogramme, um Anerkennung und Achtung. des Kultur- und Naturerbes.
2. Sie verpflichten sich, die Öffentlichkeit umfassend über die Gefahren, die dieses Erbe bedrohen, und über die im Rahmen dieses Übereinkommens ausgeübten Tätigkeiten zu unterrichten.“

Leitbild des World Conservation Management Center:
"WCMC bekennt sich zum Prinzip des Datenaustauschs mit anderen Zentren und nichtkommerziellen Nutzern, und wo immer möglich werden die von WCMC verwalteten Daten gemeinfrei gemacht."

Das Dokumentationszentrum sammelt und speichert eine Auswahl an Publikationen, Dias und Karten zu Welterbestätten und deren Erhaltung. Leider sind diese Materialien für die Öffentlichkeit schwer zugänglich. Sie werden in Papierform im Dokumentationszentrum in Paris aufbewahrt und dürfen aus praktischen Gründen nicht aus dem Zentrum entfernt werden, da sie bei Verlust nur schwer zu ersetzen sind. Viele der Dokumente sind Berichte oder Karten, die in geringer Auflage von Regierungsbehörden und Denkmalschutzorganisationen gedruckt wurden. Bis vor kurzem war sogar der Katalog des Dokumentationszentrums nicht verfügbar, außer durch persönliches Durchsuchen der Indizes.

ICOMOS ist an mehreren Projekten beteiligt, die die Zugänglichkeit von Informationen verbessern sollen. Die Nutzung des Internets war ein wichtiges Mittel, um dieses Ziel zu erreichen. 1986 wurde das Dokumentationszentrum Partner im Conservation Information Network (CIN), das vom Getty Conservation Institute ins Leben gerufen wurde, mit dem Ziel, allen Forschern einen direkten Zugang zur ICOMOS-Datenbank zu ermöglichen. Obwohl für den Zugriff auf die Internetressourcen des CIN ein Abonnement von 100 US-Dollar erforderlich ist, bietet das CIN Zugang zu mehreren nützlichen Datenbanken verschiedener Naturschutzorganisationen. Das Dokumentationszentrum stellt demnächst auch eine eigene bibliographische Datenbank im World Wide Web zur Verfügung.

Die Webseiten von ICOMOS wurden ursprünglich von ICOMOS-Canada entwickelt (siehe http://www.icomos.org), und das Sekretariat übernimmt nun die Verantwortung für die Überarbeitung und Pflege dieser Seiten. Derzeit enthalten die Webseiten die wichtigsten Konventionen, Chartas, Erklärungen und andere Vereinbarungen zum internationalen Schutz und zum Welterbe sowie ICOMOS-Newsletter, Sitzungsprotokolle, Konferenzpläne und andere Links. Eine Webseite des Dokumentationszentrums wurde kürzlich hinzugefügt und enthält derzeit (Stand Juli 1997) Kontaktinformationen und eine kurze Beschreibung der Sammlung. Diese Webseite ist eine ausgezeichnete Gelegenheit, einige der Informationen, die das Dokumentationszentrum im Laufe der Jahre gesammelt hat, einschließlich Karten, Forschern, der Öffentlichkeit, Mitgliedern von ICOMOS, Denkmalschützern und Vertragsstaaten der Welterbekonvention zugänglich zu machen.

Eine aktuelle archäologische Untersuchung der antiken tunesischen Stadt Leptiminus, veröffentlicht im World Wide Web (http://classics.lsa.umich.edu/PRAP.html und http://classics.lsa.umich.edu/projects/lepti /lepti.html) zeigt die Bedeutung des elektronischen Publizierens und des Abrufens von Informationen. Die vorläufigen Ergebnisse der Umfrage wurden 1993 und 1994 auf Konferenzen des Archaeological Institute of America vorgestellt, an denen insgesamt zwei- oder dreihundert Personen teilnahmen. An einem zufällig ausgewählten Tag im Jahr 1995 griffen Benutzer von 244 verschiedenen Computern auf die gleichen Informationen auf den Webseiten des Classics-Servers zu. Davon stammten 125 aus dem Ausland. (Heath und Alcock, 1995.) Wie die Autoren betonen, ist "the Web. ermöglicht es uns, die aktuellsten archäologischen Informationen einem viel breiteren Publikum zugänglich zu machen, als es bisher möglich war."

Frau d'Abzac hält auf ihrem Computer einen Ausschnitt mit der Aufschrift "Informationen sind nutzlos, wenn sie nicht zugänglich sind." Zeitunterschiede sind allein schon Grund genug, um Informationen ins Internet zu stellen, insbesondere für eine internationale Organisation wie ICOMOS. Um das Dokumentationszentrum beispielsweise von Honolulu aus zu erreichen, müsste man zwischen 22:00 und 22:00 Uhr anrufen. und 6 Uhr Hawaii-Zeit. Je mehr Informationen digitalisiert und ins Internet gestellt werden, desto mehr Nutzer profitieren davon, unabhängig von der Verfügbarkeit von ICOMOS-Mitarbeitern. Und wenn es einmal digitalisiert ist, lässt es sich vielfältig einsetzen, zum Beispiel in einem GIS.

Von den vielen Arten von Informationen, die das Dokumentationszentrum verbreitet, gehören Karten zu den nützlichsten. Karten sind die unverzichtbarsten Illustrationen in jeder Fallstudie. Sie sind nützlich bei vergleichenden Studien und Forschungen, bei der Planung und Verwaltung des Kulturerbes, bei der Routenplanung, bei der Umweltverträglichkeitsprüfung und bei der Analyse von Bedrohungen wie Waldbränden und Erdrutschen. Karten haben den zusätzlichen Vorteil, dass sie eher eine grafische als eine textuelle Informationsquelle sind und daher für Menschen mit unterschiedlichen Sprachen verständlich sind. Sprachbarrieren sind ein wichtiger Aspekt für jede internationale Organisation und insbesondere für diejenigen, deren Auftrag die Verbreitung von Informationen umfasst.

Ein GIS macht Karteninformationen noch zugänglicher. Einer der wichtigsten Gründe dafür, dass viele Gemeinden und andere Regierungsbehörden GIS-Projekte entwickeln, ist die Bereitstellung des abteilungsübergreifenden Zugangs zu Geoinformationen. Das GIS-Projekt Mojave Desert Cultural Resources in den Vereinigten Staaten beispielsweise führt eine Vielzahl räumlicher Informationen – kulturelle, natürliche und administrative – zusammen, um Planern und Entwicklern zu helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen. Diese Informationen existierten bisher nur auf getrennten Karten in geografisch getrennten Ämtern. Mit einem GIS können räumliche Informationen bedarfsgerecht kombiniert und übermittelt werden. Da ein GIS eine digitale Form der Information ist, kann es auch über das Internet angezeigt oder heruntergeladen werden. Van Brakel und Pienaar, die aus bibliothekarischer Sicht schreiben, finden im World Wide Web ein ideales Medium für die Verbreitung von räumlichen Informationen, da es eine grafische Darstellung und eine schnelle Aktualisierung und Übertragung ermöglicht. Sie empfehlen die Verwendung des Webs auf zwei Arten: um einen Index zu geografischen Quellen zu erleichtern und um eine vollständige GIS-Site bereitzustellen.

Ein Index kann auf zwei Arten verwendet werden. Eine Möglichkeit ist als Kartenkatalog. Beispielsweise stellen mehrere nationale Regierungen Indizes zu Regierungskarten zur Verfügung. Obwohl der Index elektronisch und im Web durchsuchbar ist, enthält der Index sowohl Verweise auf Papier als auch auf elektronische Karten. Diese Art von Index ermöglicht es Benutzern, Karten leichter zu finden und zu ordnen. Ein Index kann auch den Zugriff auf herunterladbare digitale Karten ermöglichen. Mit dieser Art von Index entfällt das Drucken, Bestellen, Versenden und Digitalisieren von Papierkarten komplett. Die Informationen stehen in der Zeit zur Verfügung, die zum Herunterladen und Öffnen der Datei in einem GIS-Programm benötigt wird. Da man Zugriff auf die "Rohdaten" hat, kann man diese Karten verwenden, um benutzerdefinierte Karten zu erstellen. Und die Benutzer können sich selbst helfen, anstatt die Hilfe von Mitarbeitern zu benötigen. Als Orientierungshilfe und für diejenigen, die keine GIS-Software haben, können "Thumbnails" im GIF-Format zur Verfügung gestellt werden.

Der zweite Vorschlag von Van Brakel und Pienaar, vollständige GIS-Sites im Web, ist schwieriger zu implementieren, aber viele Unternehmen bauen bereits solche Sites. Zum Beispiel baut die Organisation der Welterbestädte (OVPM) unter der Leitung von Quebec ein GIS auf, das digitale Karten mehrerer Welterbestädte verknüpft. Städte digitalisieren ihre Karten separat, laden die Karten auf einen zentralen Server hoch und können dann die Informationen der anderen anzeigen und herunterladen. Dies wird es Stadtverwaltungen und anderen ermöglichen, bei der effektivsten Verwaltung ihrer lokalen Ressourcen zusammenzuarbeiten. Kanadas Online-GIS, der NAIS Map Server, fungiert sowohl als GIS als auch als Kartenindex. Man kann die Datenbank abfragen, um bestimmte Merkmale anzuzeigen. Man kann auch die Identifizierungsinformationen für Papierkarten der Regierung ermitteln, die das fragliche Gebiet abdecken.

Nicht nur Denkmalpfleger könnten sich solche Informationen zunutze machen. Studenten vom Universitätsniveau bis zum Grundschulalter greifen jetzt auf das Web zu. Der oben erwähnte Server der University of Michigan Classics wurde von zwei Grundschulen am selben zufällig ausgewählten Tag aufgerufen. Der Kontakt dieser Schüler mit Informationen über Welterbestätten fördert die Ziele von Naturschutzorganisationen, indem sie dazu beiträgt, eine Generation von Weltbürgern zu schaffen, die sich mit unserem Welterbe beschäftigen. Diese Art des Bildungszugangs wird in den Artikeln 27 und 28 der Welterbekonvention (Anhang A) und in den Statuten von ICOMOS dringend empfohlen. Die Verfügbarkeit digitaler Grundkarten im Internet wird auch die Erforschung des Kultur- und Naturerbes erleichtern. In Abschnitt 6, Schlussfolgerungen und Empfehlungen, wird das Potenzial von ICOMOS und der UNESCO als Clearinghouses für Geodaten erörtert.

4.2 Effiziente und genaue Kartenspeicherung und -aktualisierung

Raumeffizienz ist ein weiterer Vorteil. Stellen Sie sich den Platz vor, der von 1000 Karten benötigt wird, die in Flatfiles gespeichert sind. Wenn jeder Aktenschrank 10 Schubladen hätte und pro Schublade 20 Karten lagerten, bräuchte man fünf Schränke sowie einen großformatigen Fotokopierer. Im Gegensatz dazu könnten dieselben 1000 Pläne digital auf einem einzigen Server von der Größe eines Brotkastens gespeichert werden. Eine Computer-Workstation mit einem Großformatdrucker könnte die gleichen Speicher- und Reproduktionsanforderungen auf halber Fläche erfüllen und eine größere Flexibilität bei der Verwendung und Aktualisierung der Daten bieten. Laut Star Informatic, dem Anbieter des S.T.D.F.-Systems, „sind mehrere Laserplotter in der Konfiguration enthalten und ermöglichen die Erstellung von Plänen, die Raster- und Vektordaten kombinieren. Einer von ihnen, der mit besonders hoher Geschwindigkeit arbeitet, produziert Pläne, die in weniger als eineinhalb Minuten verkauft werden sollen. Diese Produktivität bedeutet das Ende der Lagerverwaltung gedruckter Pläne für das S.T.D.F. und die Rückgewinnung einer beträchtlichen Lagerfläche!"

GIS-Karten sind auch in anderer Hinsicht platzsparend. Jede GIS-Karte besteht aus Datenschichten, die nach Bedarf manipuliert werden können. Beispielsweise kann eine GIS-Karte mit sieben verschiedenen Layern angezeigt und gedruckt werden, wobei nur drei oder vier der Layer sichtbar sind. Elemente innerhalb der Layer können auch neu klassifiziert werden, um spezielle thematische Karten zu erstellen, z. nur behindertengerechte Denkmäler zu zeigen oder die Ausdehnung eines 100 Meter langen Puffers entlang einer mäandernden Stadtmauer zu zeigen. Durch diese Fähigkeit kann jede Karte effektiv die Rolle vieler verschiedener Karten spielen.

Das Dokumentationszentrum hat andere Bedürfnisse und ein viel kleineres Budget als die Stadt Paris, könnte aber auch von einer effizienteren Speichermethode profitieren. Das neue Dokumentationszentrum hat weniger Regalfläche als das vorherige und ist bereits überlastet. Wenn die Sammlung vollständig zugänglich gemacht werden soll, müssen in naher Zukunft alternative Aufbewahrungsvorkehrungen getroffen werden. Vorerst muss ein Teil der Sammlung wahrscheinlich an einem anderen Ort archiviert werden. Die Digitalisierung archivierter Informationen würde den Besuchern des Dokumentationszentrums zugänglich bleiben. Die Digitalisierung von Text wäre eine effizientere Möglichkeit, den Speicherbedarf zu reduzieren als die Digitalisierung von Karten, aber wenn Platz für einen anderen Computerarbeitsplatz frei wird, könnte dieser Platz zu einem GIS-Arbeitsplatz weiterentwickelt werden, wodurch zusätzlicher Platz eingespart wird, der jetzt von Papierkarten belegt wird.

Noch wichtiger als Überlegungen zum Speicher sind für das Dokumentationszentrum Fragen der Genauigkeit. Jede Karte oder jeder Geodatensatz stellt eine Momentaufnahme dar. Wenn eine Karte gedruckt wird, sind bereits Änderungen eingetreten. Die regelmäßige Aktualisierung von Geodaten reduziert die Möglichkeit von Fehlern bei der Verwendung der Daten und liefert auch eine fortlaufende Aufzeichnung, die Trends sowie räumliche Beziehungen aufdecken kann. Geodaten lassen sich nach der Digitalisierung viel einfacher aktualisieren, da nicht die gesamte Karte ersetzt werden muss, sondern nur der Teil der Daten, der aktualisiert wird. Wie bei einem Textverarbeitungsprogramm, das es ermöglicht, ganze Textblöcke oder ein bestimmtes Wort überall im Text zu ersetzen, ermöglichen digitale Karten das Hinzufügen neuer Ebenen zu einer vorhandenen Karte (z. B. Daten zu Touristenbesuchen) oder das Ändern vorhandener Ebenen oder auf verschiedene Weise neu klassifiziert. Die neueste Version einer Karte kann nach Bedarf von einem Laserdrucker oder Plotter gedruckt werden, ohne die Verzögerung durch Handzeichnung und Offsetdruck.

Das mühsame Verfahren der anfänglichen Digitalisierung der Daten führt oft auch zu einer verbesserten Genauigkeit auch innerhalb der vorhandenen räumlichen Aufzeichnungen. Wie in einer kürzlich durchgeführten Fallstudie beschrieben, hat ein von Clinton Township, Michigan, implementiertes GIS Diskrepanzen zwischen den verschiedenen Datenbanken und Dateien der Township aufgedeckt. "Die Steuerpaketaufzeichnungen. wurden mit Wasserhähnen abgeglichen, die aus den Wasserkarten digitalisiert wurden. Abweichungen wurden abgeglichen und bei Bedarf korrigiert. Ebenso wurden für die Feuerwehr überprüfte Straßenadressen und Hydrantenstandorte mit Wasser- und Kanaldatendateien abgeglichen. Somit hat das GIS die Korrelation von Daten aus einer Vielzahl von Quellen erleichtert. Infolgedessen hat die Gemeinde die Qualität und Konsistenz ihrer Daten erheblich verbessert.“ (Korte, 1997)

Das Korrigieren von Karten aus verschiedenen Quellen zueinander erfordert die Einrichtung eines konsistenten geographischen Koordinatensystems, wie beispielsweise Universal Transverse Mercator (UTM)-Koordinaten oder Breiten- und Längengrad. Dieser Prozess erfordert auch, dass Inkonsistenzen zwischen verschiedenen Karten oder Datensätzen ausgeglichen werden. Normalerweise ist eine Bereinigung oder Aufbereitung der Daten erforderlich, um diese Probleme zu beheben. Dabei können spezifische Ungenauigkeiten korrigiert und die Gesamtgenauigkeit von Karten verbessert werden, indem Punkte und Grenzen korrigiert werden, deren Position mit ihren genauen geografischen Koordinaten bekannt ist. Auch das "Ground-Truthing" (Prüfung der Genauigkeit im Feld) wird mit einem GIS erleichtert, da mit einem GPS-Empfänger Punkte oder Grenzen kartiert und die Informationen direkt in eine digitale Karte geladen werden können.

4.3 Überwachung, Risikovorsorge und The Blue Shield

"Die Schritte zur Entwicklung nationaler und lokaler Programme umfassen:

1. Identifizierung von Partnern
2. Einrichtung von nationalen und lokalen Feldkomitees
3. Ernennung von nationalen und lokalen Risikomanagern, die den Prozess überwachen und (oder sein/ihr Stellvertreter) ständig in Rufbereitschaft sind
4. Bereitstellung von Katastrophenhinweisen für die für die Denkmalpflege zuständigen Vorgesetzten oder Manager (ähnlich den Notfallplänen für Hotels der Feuerwehr)
5. Entwicklung von Katastrophenplänen in Übereinstimmung mit den Spezifikationen"

Das Risikovorsorgeprogramm dient in erster Linie dazu, einzelne Denkmäler oder Kunstwerke zu retten, wie in Schritt 4 oben vorgeschlagen, wobei das Programm mit dem Plan eines Feuerwehrmanns verglichen wird. Ein Hurrikan, der sich einem Welterbe wie einem Tempel oder einer Kathedrale nähert, würde laut Frau Jungeblodt vom ICOMOS-Sekretariat dazu führen, dass das Risikovorsorgeprogramm in etwa wie folgt in Kraft tritt: Die zuständigen Behörden würden benachrichtigt, die Denkmal würde so gut wie möglich geschützt, vielleicht mit Bauholz und Planen, und bewegliche Artefakte würden, wenn möglich, vorübergehend an einen sicheren Ort gebracht. Bei größeren Grundstücken wie Naturstätten und historischen Landschaften und Städten kann man jedoch weniger tun, um Naturkatastrophen wie Hurrikane abzuwehren. Ein Beispiel dafür ist der Everglades-Nationalpark, dessen Florida Bay 1992 vom Hurrikan Andrew verwüstet wurde.

Bauholz und Planen können in Notfällen nützliche Werkzeuge zum Schutz einzelner Denkmäler sein, aber für die meisten Naturstätten und historischen Städte ist ein größerer Ansatz erforderlich. Natürlich kann niemand einen Hurrikan oder einen Vulkanausbruch stoppen. Selbst von Menschen verursachte Katastrophen wie Bombardierungen sind möglicherweise nicht zu kontrollieren, wie die Bombardierung von Dubrovnik in Kroatien kurz nach der Aufnahme in die Liste des gefährdeten Weltkulturerbes bewies. Es gibt jedoch Katastrophen, die durch groß angelegte Überwachung verhindert werden können.

Ein Beispiel für letzteres ist die Hauptgefahr, die jetzt den Everglades-Nationalpark in den Vereinigten Staaten bedroht. Everglades wurden 1979 in die Liste des Weltnaturerbes aufgenommen. Seitdem hat der Park laut einem Artikel des World Heritage Newsletter von 1994 einen Rückgang der Watvögel um 93%, 14 neue bedrohte oder gefährdete Arten (insgesamt von 63 in der Region), die Ausbreitung invasiver exotischer Arten, reduzierte Wasserstände und Quecksilberbelastung. Diese Verwüstung hat sich trotz eines Jahresbudgets von 13 Millionen US-Dollar fortgesetzt. Es ist kein Geheimnis, warum der Park in Gefahr ist: Die Bevölkerung in der Region ist von 500.000 im Jahr 1945 auf heute 6 Millionen angewachsen, und die Entwicklung und Infrastruktur, die diese Bevölkerungsexpansion unterstützt, hat sich negativ auf die natürliche Hydrologie der Region und ihre abhängigen Ökosysteme ausgewirkt. 1979 wurden Everglades in die Liste des gefährdeten Welterbes aufgenommen. Obwohl es noch abzuwarten bleibt, ob der Park gerettet werden kann, hat die jüngste Gesetzgebung den Druck auf den Park, wie beispielsweise die Düngemittelverschmutzung, verringert.

Die Entwicklungsprobleme sind die Art von menschengemachten "Katastrophen", die mit einem GIS angegangen und vor denen geschützt werden kann. Ein GIS ist ein ausgezeichnetes Werkzeug, um die vielen Variablen, die große Standorte betreffen, wie Abwassereinlässe, Wassertemperatur und Landbedeckung, zu organisieren und Veränderungen dieser Variablen im Laufe der Zeit zu verfolgen. So wie eine elektronische Tabellenkalkulation Finanzdaten organisieren kann, sodass sie nach Kunden oder Lieferanten, Datum, Kontonummer oder auf andere nützliche Weise durchsucht werden können, organisiert ein GIS Geodaten. So können beispielsweise Wasserqualitätserhebungen in das System eingegeben und sofort mit anderen Daten wie Vogel- oder Pflanzenbestandserhebungen räumlich korreliert werden. Eine Überwachung in größerem Maßstab ist nicht nur für Naturstandorte wie Everglades nützlich, sondern für alle Standorte, die durch Verschmutzung, Entwicklung, Wüstenbildung und Überschwemmungen beeinträchtigt werden können, um nur einige der Bedrohungen zu nennen, die auf einem GIS abgebildet werden können.

1992 beschloss das Welterbezentrum, die Überwachung der Welterbestätten zu verbessern. Bei einem Expertentreffen wurden drei Arten der Überwachung identifiziert: systematisch (kontinuierlich mit regelmäßiger Berichterstattung), administrativ (Folgemaßnahmen durch das Zentrum zur Überprüfung der Einhaltung der Empfehlungen) und ad hoc (Überwachung durch das Zentrum, andere Sektoren der UNESCO oder beratende Gremien unter außergewöhnliche Umstände). Von diesen drei Arten hat das systematische Monitoring die größte Relevanz für die Entwicklung eines GIS.Die systematische Überwachung umfasst die Beobachtung des Standorts, die Identifizierung von Bedrohungen, die Identifizierung von Entscheidungen und zu treffenden Maßnahmen sowie die Meldung von Feststellungen an die zuständigen Behörden. Jeder dieser Aspekte des systematischen Monitorings kann durch den Einsatz eines GIS unterstützt werden.

Ein GIS ist zwar kein reines Beobachtungswerkzeug, kann aber dabei helfen, regelmäßige Messungen zu organisieren, damit subtile Veränderungen beobachtet und Trends erkannt werden können. So können beispielsweise digitalisierte Luftbilder mit unregelmäßigen Entlaubungsflecken verglichen und die Flächen berechnet werden. Durch den Vergleich verschiedener Daten kann ein GIS erkennen, ob die Gesamtgröße fluktuierender Felder allmählich zunimmt, ein Trend, der visuell schwer zu interpretieren ist. Bird et al. beschreiben zwei separate Projekte, die ein GIS verwendet haben, um Landschaftsveränderungen zu überwachen. Die erste war eine umfassendere Analyse britischer Nationalparks. GIS wurde wegen der großen Anzahl von Papierkarten empfohlen (874), die 1748 Kartenüberlagerungen erforderten, um zwei Datenerhebungsdaten zu vergleichen. Das zweite Projekt war in kleinerem Maßstab angelegt und umfasste ein kleineres Datenvolumen, aber eine anspruchsvollere räumliche Verarbeitung. Die Autoren plädieren für den Einsatz von GIS zur Überwachung von Landschaftsveränderungen im Laufe der Zeit, da sich die anfängliche Arbeit zum Aufbau der Datenbanken über mehrere Verwendungen der Daten amortisiert.

Wie würde diese Technik auf eine Welterbestätte angewendet? Um ein hypothetisches Beispiel zu verwenden, könnte ein Luftbild, das das Korallensterben im Great Barrier Reef zeigt, digitalisiert und über ein älteres, digitalisiertes Basisbild gelegt werden. Mit einer Cover-Funktion kann ein GIS beides kombinieren und fast augenblicklich eine dritte Karte anzeigen, die die Änderungen zwischen den beiden Datenerfassungsdaten zeigt. Bereiche, in denen Korallen während des Untersuchungszeitraums abgestorben sind, wären beispielsweise grau farbcodiert, mit zuvor abgestorbenen Korallen ein blasseres Grau, während lebende Korallen als hellere Bereiche erscheinen würden. Die Ausdehnung aller drei Bereiche könnte automatisch berechnet und als Statistik dargestellt werden. Mehrere Datenerhebungsdaten könnten verglichen werden, um die Wirksamkeit von Konservierungsmethoden zu testen.

Die Identifizierung von Bedrohungen und die zu treffenden Vorsichtsmaßnahmen würden auch durch den Einsatz eines GIS unterstützt. Um das obige hypothetische Beispiel fortzusetzen, könnten Forscher, die das Great Barrier Reef untersuchen, Gebiete mit toten und sterbenden Korallen mit anderen räumlichen Elementen wie öffentlichen Stränden, Yachthäfen und Populationen anderer Meeresorganismen vergleichen, welche Elemente für die Bestimmung der Beziehungen zwischen Korallen am relevantesten wären Tod und Umweltbedrohungen.

Schließlich sind die von einem GIS erstellten Karten ein überzeugendes Instrument für die Kommunikation mit Behörden und der Öffentlichkeit, so dass ein enormes Potenzial für den Missbrauch von GIS-Karten besteht. Sehen ist Glauben. Wie Mark Monmonier in How to Lie with Maps feststellt: „Aufgrund der Fortschritte in der kostengünstigen Computergrafik können unbeabsichtigte, aber ernsthafte kartografische Lügen respektabel und akkurat erscheinen.“ Ob man von einer digitalen oder einer Papierkarte spricht, „eine einzelne Karte ist nur eine“ einer unbegrenzt großen Anzahl von Karten, die für dieselbe Situation oder aus denselben Daten erstellt werden könnten.“ (Monmonier, 1991) Ein GIS kann bestenfalls die Politik informieren, schlimmstenfalls wird es zu einem Propagandainstrument für widersprüchliche Interessen. Es sollte auch beachtet werden, dass selbst ein hochgenaues GIS kein Allheilmittel ist. Wie der Fall der Everglades zeigt, sind die besten Informationen und Analysen der Welt nutzlos, wenn nicht auch der politische Wille besteht, sie zu nutzen. Die Leichtigkeit, die ein GIS bei der Erstellung von Karten und Statistiken bietet, kann jedoch ein wirksames Instrument für die Schulung von Ressourcenmanagern und der Öffentlichkeit sein.

Die Vorteile eines GIS gelten nicht nur für die Überwachung einzelner Stätten, sondern für die Welterbeliste im Allgemeinen. In größerem Maßstab können mit einem GIS alle Welterbestätten dargestellt werden oder nur solche, die für regelmäßige Überwachungsmissionen vorgesehen sind. Die für jeden Standort erforderliche Überwachungshäufigkeit kann nach räumlichen Gegebenheiten wie zB Schwere der Luftverschmutzung, schwacher Rechtsschutzdurchsetzung und anderen Risikofaktoren bestimmt werden. Dieser Antrag würde ICOMOS und dem Welterbezentrum eine quantitative Methode zur Bestimmung von Überwachungsprioritäten an die Hand geben.

Die Überwachung von Welterbestätten ist eine der Aufgaben des Welterbezentrums, das von ICCROM und anderen Beratungsorganisationen unterstützt wird. Es muss jedoch erwähnt werden, dass die UNESCO und das Welterbezentrum eine unsichere Rolle bei der Überwachung des Eigentums der Vertragsstaaten gespielt haben. "Aufgrund der wahrgenommenen Ähnlichkeit mit 'Auditing' kann die Überwachung durch externe Experten für die Eigentümer als bedrohlich empfunden werden, die die Überwachung möglicherweise misstrauisch betrachten - als ausländische Eingriffe mit dem Potenzial, lokale Administratoren fahrlässig oder inkompetent erscheinen zu lassen." (MacLean, 1995)

Die extremste Maßnahme, die das Welterbekomitee gegen einen Staat ergreifen kann, der es versäumt hat, eine Welterbestätte zu schützen, ist die Streichung dieser Stätte von der Welterbeliste. Eine Zwischenmaßnahme besteht darin, eine Stätte auf die Welterbe-Gefahrenliste zu setzen. Da die Welterbekonvention keine Gesetzeskraft hat und völlig freiwillig ist, arbeitet die UNESCO lieber mit den Staaten zusammen, um sie beim Schutz ihres Eigentums zu unterstützen, als sie durch die Streichung einer Stätte von der Welterbeliste zu entfremden. Das Welterbezentrum und ICOMOS konzentrieren ihre Bemühungen auf finanzielle Unterstützung, Bildung und Ausbildung. Die Verantwortung für die Standorte, einschließlich der Überwachung vor Ort, liegt weiterhin bei den Vertragsstaaten. Eine Verbesserung der Überwachung hängt daher von einer Verbesserung der Fähigkeiten der Staaten ab, diese Überwachung durchzuführen und die Daten dem Welterbezentrum zur Verfügung zu stellen. Die Entwicklung digitaler Karten würde einen effektiveren Informationsaustausch zwischen dem Welterbezentrum und den Vertragsstaaten ermöglichen. Darüber hinaus lassen sich Satellitenbilder, Schadstoffmessungen und andere aktuelle Daten mit Hilfe eines GIS am einfachsten mit räumlichen Merkmalen wie historischen Denkmälern und Städten vergleichen.

4.4. Site-Wartung

Die Standortpflege geht Hand in Hand mit der Überwachung, um sicherzustellen, dass der kulturelle oder natürliche Wert eines Standorts für zukünftige Generationen geschützt wird. Die Instandhaltung des Geländes kann die planmäßige Reinigung oder Reparatur von Schildern und touristischen Einrichtungen, die Reparatur von Zäunen, die Anwendung von Steinkonservierungsprodukten, Anti-Graffiti-Behandlungen usw. umfassen . Die Instandhaltung von Einrichtungen ist in der Tat eine gängige Verwendung von GIS in einigen Branchen, wie beispielsweise bei öffentlichen Versorgungsunternehmen. Stadtwerke nutzen GIS, um ihre kilometerlangen Gaspipelines und zahlreiche Servicestrukturen zu verwalten. Ein GIS kann zum Beispiel alle Servicebauwerke lokalisieren, die in einem bestimmten Jahr neu gestrichen werden sollen. Kommunen nutzen GIS auch, um die Instandhaltung ihrer städtischen Abwasser- und Wasserleitungen zu verwalten.

Durch das Organisieren aller relevanten Informationen kann ein GIS einem Bauleiter helfen, fundierte Entscheidungen in Bezug auf Wartungsprioritäten zu treffen. Ein GIS kann räumliche Daten (die Position von Objekten) mit Attributdaten wie dem Datum der Installation, dem Datum der letzten Wartung und anderen Informationen, die sich auf die Wartung beziehen, verknüpfen. Die für das GIS verwendeten Rohdaten können auf verschiedene Weise organisiert werden, wie es ein Bauleiter für angemessen hält. Beispielsweise kann an mehreren Stellen in einem Nationalpark eine neuartige Toilette installiert werden. Die neuen Toiletten können einen anderen Wartungsplan erhalten als die älteren, und beide Typen werden in den entsprechenden Jahren im Wartungsplan erscheinen. Ein anderes rein hypothetisches Beispiel könnte den Schutz eines Petroglyphenparks betreffen. Archäologische Untersuchungen könnten zeigen, dass ein bestimmter Stil von Petroglyphen viel seltener ist als andere Stile, was zu einer Betonung des Wartungsplans auf den selteneren Petroglyphen führt. Wenn spätere Forschungen diese Ergebnisse widerlegen, lässt sich das GIS leicht an ein neues Modell der Erhaltungspriorität anpassen. Unabhängig davon, welches Modell verwendet wird, kann das GIS verwendet werden, um den Standort nur der Elemente hervorzuheben, die für den Bauleiter von Interesse sind.

Ein Beispiel dafür, wie ein GIS auf diese Weise verwendet wird, ist ein derzeit laufendes Projekt in Venedig, Italien. Venedig hat eine Fülle von Outdoor-Kunst - so viel Outdoor-Kunst, dass es schwierig ist zu wissen, wo man anfangen soll, die notwendigen Reparaturen und Wartungen durchzuführen. Professor Carrera vom Worcester Polytechnic Institute hat zusammen mit seinen Studenten zwei miteinander verbundene GIS-Datenbanken aufgebaut, um die gesamte Outdoor-Kunst Venedigs nacheinander zu organisieren. (Carrera 1993) Die erste Datenbank besteht aus Informationen aus Alberto Rizzis endgültigem Katalog, der jedes Stück, sein Alter, seine Abmessungen und andere identifizierende Informationen beschreibt. Die zweite Datenbank besteht aus Informationen, die für die Restaurierung eines Teils relevant sind, z. B. seine Höhe über dem Boden, ob es sich in einem Kanal befindet, und Bewertungen zu Korrosion, Schmutz, Rissen und fehlenden Teilen.

Carrera hat eine mathematische Formel erstellt, um die "Erhaltungsnummer" jedes Stücks (seinen Restaurierungsbedarf) und die geschätzten Restaurierungskosten abzuleiten, die die erheblichen Kosten für Gerüste für höhere Stücke einschließen. Das Ergebnis seiner Berechnungen kann für jedes Stück als Restaurierungs-/Instandhaltungspriorität ausgewiesen werden. Teile mit höchster Priorität können als Punkte auf einem Stadtplan von Venedig angezeigt und sogar mit Adressen verknüpft werden, um dem Wartungspersonal das Auffinden zu erleichtern.

Neben dem offensichtlichen Vorteil, die monumentale Aufgabe der Reinigung und Restaurierung von Venedigs Outdoor-Kunst zu organisieren, bietet Carreras GIS noch weitere Vorteile. Es handelt sich um ein computergestütztes Inventar, das leicht zu transportieren und aktualisierbar ist. Es ist auch eine thematische Karte, die den Standort von Outdoor-Kunst nach Alter, Art oder anderen Merkmalen oder Kombinationen von Merkmalen, z. Wappen aus dem 15. Dies kann nicht nur für Touristen nützlich sein, sondern auch für Kunsthistoriker und andere Forscher. Schließlich kann das GIS sogar Grafiken erstellen, die bestimmte thematische Beziehungen zeigen, wie zum Beispiel das Jahrhundert für alle Typen in der Datenbank. Diese Fähigkeiten ermöglichen es, bereits bekannte Informationen auf neue Weise darzustellen und unser Verständnis der Kulturlandschaft zu vermitteln und gleichzeitig ihren Schutz zu ermöglichen.

4.5 Konservierungsplanung und -analyse

Die Erhaltungsplanung ist vielleicht die effektivste Verwendung eines GIS, da eine sorgfältige Planung einige Bedrohungen für Welterbestätten verhindern kann, bevor sie zu Problemen werden (stellen Sie sich vor, die Entwicklung um die Everglades wäre unter ökologischen Gesichtspunkten geplant worden). Eine der wichtigsten Anwendungen eines GIS für das Welterbe wäre die Tourismusplanung. Der Tourismus ist sowohl Freund als auch Feind historischer und natürlicher Stätten. Mit den eingenommenen Geldern kann die Bewirtschaftung des Geländes unterstützt und die umliegende Bevölkerung gefördert werden, was in Entwicklungsländern besonders wichtig ist. Im Jahr 1992 wurden schätzungsweise 3,1 Billionen US-Dollar Einnahmen durch den Tourismus erzielt, und 130 Millionen Menschen waren in dieser Branche beschäftigt. Die Welttourismusorganisation (WTO) prognostiziert, dass bis zum Jahr 2000 661 Millionen internationale (ausländische) Touristen ankommen werden, was einem jährlichen Wachstum von 3,8 % entspricht. (Bequette, 1996)

ICOMOS und die UNESCO unterstützen den Tourismus zu den Welterbestätten. Die Idee des Welterbes impliziert den öffentlichen Zugang zu diesen Stätten. Andererseits sind beide Organisationen besorgt über die zerstörerische Wirkung, die der Tourismus auf ein Gelände haben kann. Tourismus kann zu erhöhter Luftverschmutzung, Lärm, Beleuchtung, Neubauten in der Nähe des Standorts, Abnutzung von Steinböden und -treppen, Erosion, Schäden durch Fahrzeuge, Vandalismus und Diebstahl führen. Laut einem Artikel im UNESCO-Kurier von 1996 fördert die UNESCO Studien und Maßnahmen in vier Bereichen: Verteidigung und Förderung des kulturellen Erbes und der kulturellen Identität Schutz der natürlichen Umwelt vor dem Eindringen des Tourismus Förderung eines Tourismus, der das Soziale respektiert, kulturellen und natürlichen Umwelt und bietet eine Grundlage für die Entwicklung und Ausweitung kulturtouristischer Aktivitäten, die Einkommen und Arbeitsplätze schaffen, insbesondere für junge Menschen in Entwicklungsländern. (Bequette, 1996)

UNESCO und ICOMOS sind mit ihrem Anliegen um nachhaltigen Tourismus nicht allein. 1995 verabschiedeten 500 Teilnehmer der Weltkonferenz für nachhaltigen Tourismus die Charta für nachhaltigen Tourismus. In dieser Charta heißt es: „Der Tourismus sollte zu einer nachhaltigen Entwicklung beitragen und in die natürliche, kulturelle und menschliche Umwelt integriert sein. Er muss die fragilen Gleichgewichte respektieren, die viele touristische Ziele charakterisieren, insbesondere kleine Inseln und umweltsensible Gebiete. Der Tourismus sollte eine akzeptable Entwicklung in Bezug auf seinen Einfluss auf die natürlichen Ressourcen, die Biodiversität und die Fähigkeit zur Aufnahme von Auswirkungen und produzierten Rückständen gewährleisten."

Die Vertragsstaaten werden ermutigt, alle kulturell und natürlich bedeutsamen Stätten innerhalb ihrer Grenzen zu dokumentieren und zu schützen, nicht nur diejenigen, die bereits als Welterbestätten aufgeführt sind. In einem so großen Maßstab kann die Tourismusplanung eine wichtige Rolle beim Schutz von Stätten spielen. Einige Stätten werden zum Beispiel überbesucht, während andere noch nicht von Touristen entdeckt wurden. Eine Möglichkeit, überbesuchte Websites zu schützen, besteht darin, den Tourismus auf andere Websites umzuleiten. Welche Stätten für den Tourismus entwickelt werden sollen, sollte nicht nur auf der Grundlage des kulturellen oder natürlichen Interesses der Stätten, sondern auch aufgrund ihrer Fähigkeit zur Förderung des Tourismus entschieden werden. Sowohl für Natur- als auch für Kulturstätten kann eine touristische Tragfähigkeit mit einem GIS berechnet werden. Diese Analyse würde auf Faktoren wie Bodenart, biologische Zerbrechlichkeit (einige Arten können mehr menschliche Interaktionen tolerieren als andere), Topographie und Hydrologie basieren. Verfügbares Wasser und Parkplätze würden mit dem Ziel einer minimalen Intervention berücksichtigt. Andere zu berücksichtigende Faktoren wären die Nähe bestehender Infrastrukturen wie Straßen und Flughäfen sowie die Nähe anderer interessanter Orte. Solche räumlichen Elemente sind nicht nur bei der Auswahl eines zu entwickelnden Standorts, sondern auch bei der Planung dieses Standorts zu berücksichtigen. Ein großes Naturgebiet kann viele mögliche Eintrittspunkte haben, aber man möchte vielleicht den Eintritt an einem bestimmten Ort aufgrund seiner geringeren Zerbrechlichkeit und der Nähe zu anderen interessanten Orten fördern.

Ein Modell für die Auswahl eines Touristenziels oder eines Parkeintrittspunkts könnte die folgenden Elemente umfassen:

Kulturelle Elemente Natürliche Elemente 
Günstig:

Nähe zu Straßen 

Bodenart 
Straßentyp (Kapazität und Geschwindigkeit) Steilheit 
Nähe zu Flughäfen Ausrichtung (z. B. nach Norden ausgerichtet) 
Kapazität des Flughafens Biologische Zerbrechlichkeit 
Nähe zur Grenze

Nähe zu Ballungszentren

Größe des Bevölkerungszentrums 

Nähe zu Wildpopulationen (z. B. große Säugetiere oder Vogelkolonien) 
Nähe zu Kulturdenkmälern

 

Nähe zu besonderen geografischen Punkten (z. B. Strände, Höhlen) 
Bedeutung des Denkmals Bedeutung des geografischen Punktes 
Ungünstig:

Visueller Zugriff auf ablenkende Ansichten 

Visuelle Qualität (Aufrufe) 

Diese Listen könnten erweitert werden, aber nur die oben aufgeführten Elemente zu berücksichtigen, würde zu einem komplexen Modell führen. All diese Analysen mit Papierkarten durchzuführen, wäre sehr zeitaufwändig. Mit einem GIS ist die Analyseaufgabe viel einfacher. Die Analyse beginnt im Allgemeinen mit einer Operation, um ungeeignete Sites aus der Analyse zu entfernen, also Sites, die die Randbedingungen nicht erfüllen. Anschließend werden die verbleibenden Standorte in einem mehrstufigen Verfahren bewertet und räumliche Aspekte nach ihrer Bedeutung gewichtet. Zum Beispiel könnte man zuerst jedes Land, das außerhalb der Landesgrenzen liegt, aus dem Untersuchungsgebiet entfernen. Dann könnte man das GIS abfragen, um den 100-Kilometer-Radius mit der höchsten Dichte an Kultur- und Naturstätten anzuzeigen oder die Top-5-Gebiete in der Reihenfolge der Dichte potenzieller Touristenattraktionen anzuzeigen. Durch die Lokalisierung von Clustern möglicher touristischer Ziele kann ein GIS die Bewertung von Stätten nach ihrer ökologischen und wirtschaftlichen Eignung und ihrer voraussichtlichen Anzahl von Touristenankünften erleichtern.

Einige Arten von Analysen, wie die Klassifizierung von Denkmälern nach Alter und Typ, können statistisch durchgeführt werden, wobei die Ergebnisse als Text und Zahlen angezeigt werden. Ein GIS kann mehr: Es ermöglicht dem Benutzer, räumliche Beziehungen wie Standortcluster, Verteilungsmuster (lineare Gruppierungen, die eher eine touristische Route als ein einzelnes Ziel vorschlagen können) und Beziehungen zu anderen Elementen zu sehen, die möglicherweise nicht klar waren die erste Formulierung des Modells. Räumliche Modelle beinhalten in der Regel die Möglichkeit, das Modell in mehreren Stufen zu verfeinern, da der Analyseprozess meist falsche Annahmen aufdeckt. Es ist die automatische und schnelle Darstellung ausgewählter Geodaten als Karte, die es einem Forscher ermöglicht, viele Alternativen zu erkunden und in einem vernünftigen Zeitraum eine komplexe Analyse durchzuführen.

In der Charta für nachhaltigen Tourismus heißt es: "Alle Verantwortlichen [für den Tourismus] müssen sich einer echten Herausforderung stellen, der kulturellen, technologischen und beruflichen Innovation, und müssen auch große Anstrengungen unternehmen, um integrierte Planungs- und Managementinstrumente zu schaffen und umzusetzen." GIS ist eine Art von Innovation, die den Verantwortlichen für die Planung eines nachhaltigen Tourismus helfen kann.

5. Kosten und Hindernisse im Zusammenhang mit einem GIS

Mehrere Veröffentlichungen zu GIS beschreiben einen typischen Umsetzungsplan. Die folgenden Schritte wurden aus Implementierungsplänen aus verschiedenen Quellen synthetisiert: Woolpert's 10-Step Plan, The GIS Book von George Korte und ein Kurs an der University of Michigan, "GIS for Natural Resource Applications" .

Schritt 1: Entscheiden Sie, welche Fragen beantwortet werden oder welche Probleme mit einem GIS gelöst werden könnten. Der Einsatz der Mitarbeiter ist wichtig, um die Art und den Arbeitsablauf zu bestimmen. Typische Anwendungen sind Kartenwartung, Raumplanung, Design und Anlagen- oder Standortwartung.
Schritt 2: Bestimmen Sie, welche Daten verfügbar sind und was beschafft werden muss.
Schritt 3: Bestimmen Sie die Hardware- und Softwareanforderungen.
Schritt 4: Entwickeln Sie ein Datenbankdesign basierend auf dem beabsichtigten Zweck und der Hardware/Software. Typische Designelemente sind Genauigkeitsstandards, grafische Parameter wie Linienstärken sowie Daten- und Dateiorganisation.
Schritt 5: Verfeinern Sie die Ziele und skizzieren Sie die Schritte, die für die Installation von Hardware und Netzwerk, Software, Schulung, Support und Datenbank zu befolgen sind.
Schritt 6: Hardware und Software installieren.
Schritt 7: Schulung oder Einstellung geeigneter Mitarbeiter.
Schritt 8: Erfassen der erforderlichen digitalen Daten, einschließlich der Lokalisierung und Digitalisierung von Papierkarten, der Aufbereitung und Korrektur von Karten sowie der Durchführung von Qualitätskontrollen
Schritt 9: Verwenden Sie Daten, um Analysen durchzuführen, erstellen Sie benutzerdefinierte Karten.
Schritt 10: Produzieren Sie die Ausgabe nach Bedarf und präsentieren/liefern/verteilen Sie.

Die Kosten für die Implementierung eines GIS liegen vor allem in den Bereichen Hard- und Software, Datenbankentwicklung sowie Schulung und Support. Jeder dieser Kosten wird ausführlich besprochen.

5.1 Hard- und Software

Hardware- und Softwareanforderungen sollten zusammen betrachtet werden, da das zu wählende Softwarepaket teilweise von der eigenen Computerumgebung (z. B. Unix, Macintosh, Windows) abhängt. GIS-Software kann in drei große Gruppen eingeteilt werden. Der einfachste ist der Desktop-Mapping-Typ wie MapInfo Professional und ArcView. Viele betrachten den Desktop-Mapping-Typ nicht als "echtes GIS", aber ich beziehe ihn in diese Diskussion ein, da er für einige Kunden, die ein GIS in Betracht ziehen, tatsächlich die beste Wahl sein kann. Desktop-Mapping-Anwendungen können geografische Koordinaten speichern, ausgewählte Geodaten-Layer als Karte anzeigen, Grenzen manipulieren, Objekte finden und Näherungswerte berechnen. Diese Art von Software ist einfacher zu verwenden als GIS-Pakete mit vollem Funktionsumfang, aber ihre Fähigkeiten sind viel eingeschränkter. Desktop-Pakete werden auch als "Nur anzeigen"-Pakete bezeichnet und sind billiger, aber die Kosteneinsparung ist im Vergleich zu den Kosten für die Beschaffung, Digitalisierung und Aufbereitung der Daten, die für jede Art von GIS erforderlich sind, vernachlässigbar. Der Hauptvorteil eines Desktop-Mapping-Pakets ist seine einfachere Handhabung. Wenn keine umfangreichen Analysefunktionen erforderlich sind, können die geringeren Schulungs- und Supportkosten eines Desktop-Pakets ein erheblicher Vorteil sein.

Die verbleibenden zwei Gruppen von Software sind voll funktionsfähige GIS-Pakete von zwei Typen: rasterbasiert und vektorbasiert. Die rasterbasierte Software umfasst ERDAS Imagine, SuperMap und GRASS. Diese Art von Software zeichnet räumliche Daten in einem Raster auf, was den damit erstellten Karten ein pixeliges Aussehen verleihen kann. Die Größe der Dateien ist enorm, da jedem Quadratmeter – oder Fuß oder Kilometer, unabhängig von der Größe, die der Benutzer für eine einzelne Rasterzelle oder ein einzelnes Pixel festlegt – ein Wert zugewiesen wird. Dies wird für jede Datenschicht wiederholt. Das Öffnen einer einzelnen Karte kann je nach Geschwindigkeit Ihres Computers Stunden dauern, aber mit einem angemessenen Prozessor und RAM kann diese Langsamkeit vermieden werden.

Ein Vorteil von Rastertypen besteht darin, dass Daten einfacher zu digitalisieren sind, da sie eine Tabellenkalkulation als Karte lesen können. Mit Millimeterpapier, das als Referenz über eine Papierkarte gelegt wird, kann man eine vorhandene Karte ohne High-Tech-Geräte kodieren. Die Rasterzelle A1 würde beispielsweise dem nordwestlichsten Quadratmeter eines bestimmten Gebiets entsprechen und so weiter. Die für jedes Raster zugewiesenen Werte erhalten in der Legende eine Bedeutung, z. 0 für Wasser, 1 für Land oder Zahlen für Höhen, und die Raster sind entsprechend farbcodiert, um die resultierende Karte anzuzeigen. So können topografische Karten erstellt und mit Landbedeckungskarten, Straßenkarten usw. kombiniert werden. Bei linearen Objekten wie Straßen wird nicht die Mittellinie, sondern der tatsächliche von der Straße abgedeckte Bereich abgebildet. Wenn Sie die Mittellinie einer Straße kartieren möchten, können Sie mit einem Rastersystem am nächsten kommen, indem Sie die Raster kartieren, in die die Mittellinie fällt. Der kleinste Punkt, den man in einem rasterbasierten System berechnen kann, ist die Größe einer Zelle, der beliebige Abmessungen zugewiesen werden können, aber je kleiner die Zelle, desto größer die Datei. Rasterbasierte Systeme sind am nützlichsten für die Kartierung von Elementen wie der Landbedeckung oder den Ergebnissen von Felduntersuchungen anstelle von linearen Elementen wie Straßen und Gasleitungen. Rasterbasierte Systeme werden oft von Naturressourcenmanagern bevorzugt.

Vektorbasierte Systeme wie Arc/Info verbessern die Effizienz und Präzision der Geodatenspeicherung, indem sie Flächen anhand der Trajektorien ihrer Grenzen berechnen. Zwei oder mehr Punkte können eine Linie oder einen Bogen definieren, und drei oder mehr Linien, die eine Fläche umschließen, definieren ein Polygon. Dies macht die Datenkonvertierung komplizierter, aber nicht unbedingt zeitaufwändiger. Die GIS-Pakete beider Typen mit vollem Funktionsumfang enthalten in der Regel Werkzeuge zur Umwandlung von eingescannten Papierkarten oder Luftbildern in digitale Karten und Orthofotos (Fotos mit geographischen Referenzen überlagert). Vektorbasierte Systeme eignen sich hervorragend für die Kartierung von linearen Ressourcen wie Straßen und Versorgungseinrichtungen und werden daher von Stadtplanern häufig bevorzugt. Arc/Info ist eines der bekanntesten und leistungsfähigsten vektorbasierten Systeme.

Die Grenzen zwischen den verschiedenen Arten von GIS-Software verschwimmen zunehmend. Anbieter erstellen Software für viele Nutzungsebenen, und viele hybride Raster/Vektor-Systeme wurden für spezielle Anwendungen entwickelt. ArcView, ein Desktop-Mapping-Typ, gewinnt beispielsweise an analytischeren Fähigkeiten, während andere Zwischenpakete vermarktet werden. In naher Zukunft könnten die Unterscheidungen zwischen Raster- und Vektortyp oder Vollfunktions- und Desktop-Mapping-Typ viel weniger wichtig sein.

Ein Vorteil der schnellen Entwicklung der GIS-Software besteht darin, dass frühere Versionen jetzt als "Freeware" verfügbar sind. Sie können aus dem World Wide Web heruntergeladen und frei kopiert werden. Beispiele sind ArcView 1.0 und OSU Map-for-the-PC. Natürlich fehlen den früheren Versionen die analytischen Fähigkeiten und die benutzerfreundlichere Oberfläche neuerer Versionen. Es kann auch schwierig sein, Grundkarten für diese Systeme zu finden.

Die Hardwareanforderungen für ein GIS hängen von der ausgewählten Software und der zu verarbeitenden Datenmenge ab. Um vorhandene Papierkarten in digitale Grundkarten umzuwandeln, wird mit ziemlicher Sicherheit ein Eingabegerät, wie beispielsweise eine Digitalisierungstabelle, benötigt. Eine Digitalisierungstabelle ermöglicht es dem Benutzer, Elemente auf einer Papierkarte mit einem Stift zu verfolgen und die Verfolgung in eine Vektordatei umzuwandeln. Weitere nützliche Eingabegeräte sind ein Scanner zum Konvertieren von Karten und ein GPS-Empfänger (Geographic Positioning Satellite) zur Datenerfassung im Feld.

GPS-Empfänger sind eines der neuesten und interessantesten GIS-Zubehörteile. Die meisten GPS-Empfänger haben ungefähr die Größe eines Mobiltelefons. Sie empfangen Übertragungen von US-Militärsatelliten, deren Positionen bekannt sind, und triangulieren die Messwerte, um die genaue Position auf der Erde zu berechnen. Die günstigsten Modelle sind unter 200 US-Dollar. Mit einigen GPS-Empfängern können Genauigkeiten von einem Meter erreicht werden, obwohl diese Genauigkeit normalerweise nicht erforderlich ist. Mit einem GPS-Empfänger kann man den Umfang eines Standorts ablaufen, in regelmäßigen Abständen Messungen vornehmen und die Informationen später in ein GIS hochladen, um eine sofortige Karte der Standortgrenzen zu erstellen. Ein GPS kann auch verwendet werden, um Attributinformationen während einer Feldvermessung aufzuzeichnen und die Attribute als Zahlencodes oder sogar als Textdatei zu speichern.

Zu den weiteren nützlichen Geräten gehört ein großformatiger Farbdrucker, mit dem die Karten für die Präsentation in Vollfarbe erstellt werden können. Für die Durchführung von Analysen ist ein Farbmonitor unabdingbar. Die Farbcodierung der Elemente, mit der Sie die Karten auf dem Bildschirm betrachten können, ist auf einem Schwarz-Weiß-Monitor nutzlos. Auch die Größe des Servers spielt eine wichtige Rolle. Generell können die Anbieter von GIS-Software je nach den Anforderungen ihrer Systeme und der zu erwartenden Größe der zu verwaltenden Datensätze gezielt beraten.

Es ist üblich, ein GIS-Projekt mit einem Prototypen oder Pilotprojekt zu beginnen. Einige Unternehmen testen die Nützlichkeit eines GIS mit einem einfacheren System, beispielsweise einem Desktop-Mapping-Typ, und müssen das System später komplett überarbeiten, weil das kleinere System ihre Anforderungen nicht erfüllt. Das Pilotprojekt sollte so geplant werden, dass es im Erfolgsfall Teil des späteren funktionierenden GIS wird. Eine Strategie, die mehrere Projekte verfolgt haben, zum Beispiel das Nebraska Cultural Resources GIS Project (Wandsnider, 1995), besteht darin, mit einem System zu beginnen, das Dateien im Arc/Info-Format exportieren kann. Arc/Info ist eines der am weitesten verbreiteten und leistungsfähigsten GIS-Programme. Sollte das Projekt in Zukunft erweitert werden, um die umfangreicheren Fähigkeiten von Arc/Info zu benötigen, ist eine Anpassung der vorhandenen Daten an die neue Software problemlos möglich. Selbst wenn das Projekt auf ein anderes Programm als Arc/Info aktualisiert wird, besteht eine gute Chance, dass auch Arc/Info-Dateiformate von diesem Programm unterstützt werden.

5.2 Schulung und Computerunterstützung

Ein GIS kann weitreichende Auswirkungen auf die Arbeitsweise einer Organisation haben. Diejenigen, die unter anderem mit Datenspeicherung und -abruf, Ressourcenmanagement und Computerunterstützung zu tun haben, müssen in der Implementierung eines GIS geschult werden. GIS-Bediener brauchen normalerweise drei bis sechs Monate, um sich zu beherrschen. (Korte, 1997) Schulungsprogramme werden normalerweise von Anbietern angeboten, aber es sollten auch laufende interne Schulungen und Unterstützung angeboten werden. Ein erfahrener GIS-Manager oder Systemsupport-Techniker, ob fest oder als externer Berater, ist besonders in der Anfangsphase des Projekts äußerst wertvoll. Der interne Support spart den Mitarbeitern viel Zeit und Frust.

Das Erlernen einer neuen Technologie braucht Zeit, und Fehler zu machen ist ein notwendiger Teil des Lernprozesses. Benutzer zögern möglicherweise, mit dem neuen System zu experimentieren, insbesondere wenn sie sich unter Zeitdruck fühlen, um ihre Arbeit zu erledigen. Obwohl ein GIS letztendlich die Effizienz verbessern sollte, ist damit zu rechnen, dass es während des Implementierungs- und Lernprozesses einen Zeitaufwand erfordert. Wie lange hängt von der Qualität des Trainings ab. Bis zur vollständigen Funktionsfähigkeit des Systems sollte ein GIS-Experte für Fragen und Probleme zur Verfügung stehen und bei Routineaufgaben zusätzliche Hilfestellung geleistet werden.

Anfangs befürchten Benutzer möglicherweise, dass sie etwas kaputt machen oder einen irreparablen Datenverlust verursachen oder dass sie "stecken bleiben" und niemand mehr da ist, der ihnen hilft. Diese Ängste können durch entsprechendes Training abgebaut werden. Es ist zwar möglich, Mitarbeiter zu einem Schulungsseminar zu entsenden, aber sie werden sich mit der Technologie erst dann ganz wohl fühlen, wenn sie wissen, wie sie ihre Routineaufgaben mit ihrem eigenen System erledigen können. Dazu gehört das Starten des Computers und das Drucken der Ausgabe. Es reicht nicht aus, theoretische Informationen zu haben.

Es gibt verschiedene Ebenen von GIS-Mitarbeitern, vom GIS-Berater bis zum Systemmanager. Wie viel Unterstützung ein Projekt benötigt, hängt von seiner Größe und der Größe der Organisation ab. In der Planungsphase des Projekts ist in der Regel ein GIS-Berater tätig. George Korte warnt vor zwei Fallstricken bei der Einstellung eines Beraters. Das erste sind "lange Berichte, die das Offensichtliche benennen", und das zweite ist die "Analyselähmung". Korte weist darauf hin, dass "Berater ihr Geld mit Studien verdienen, daher besteht die Versuchung, das Problem ad übel zu studieren und nie dazu zu kommen, eine konkrete Empfehlung auszusprechen." (Korte 1997) Ein Systemmanager oder technischer Support-Mitarbeiter ist die unentbehrlichste Unterstützung des Benutzers während der Installationsphase. Ein Systemmanager mit GIS-Kenntnissen kann sowohl Hardware- als auch Softwareunterstützung leisten. Andere spezialisierte Mitarbeiter, wie beispielsweise ein GIS-Manager und ein GIS-Datenbankmanager, werden bei einem kleinen Projekt möglicherweise nicht benötigt. Ein wesentlicher Mitarbeiter ist jedoch die Person, die für die Kartenkonvertierung und -genauigkeit verantwortlich ist, in der Regel ein Kartograph oder GIS-Spezialist. Unter dem Kartographen arbeiten die Digitalisierer, die nicht hochqualifiziert sein müssen. Da das Digitalisieren jedoch äußerst mühsam ist und manuelle Präzision erfordert, sollten Digitalisierer häufige Pausen einlegen. Es ist schwierig, die Einführung von Fehlern zu vermeiden, selbst wenn die Digitalisierer nicht müde sind.

Die Beziehung zwischen Computertechnologie und organisatorischem Kontext wird in Implementierungsplänen oft übersehen. Heather Campbell beschreibt die Fallstricke des "technologischen Determinismus", der Erwerb mit Nutzung gleichsetzt. Diese Perspektive betrachtet Technologie „eng, als eine Reihe von Geräten und Methoden, die praktisch isoliert von ihrem Nutzungskontext sind.“ (Campbell, 1996) Da der soziale und politische Kontext einer Organisation die Chancen beeinflusst, die Ziele jeder neuen Politik oder Technologie sollte die Implementierung als ein Prozess der sozialen Interaktion zwischen der Technologie und ihrem organisatorischen Kontext betrachtet werden. Die Einführung eines GIS kann nur dann erfolgreich sein, wenn diejenigen, die es verwenden, von seiner Legitimität überzeugt sind, in seiner Verwendung gut geschult sind und eine angemessene Unterstützung erhalten.

5.3 Datenbankentwicklung

Geodaten sind eine Notwendigkeit für alle, die an der Planung der Entwicklung und am Schutz natürlicher und historischer Ressourcen beteiligt sind. Geodaten sind auch die Grundlage eines GIS. Ein GIS verwendet Datenschichten, die aus Karten oder anderen Informationsquellen stammen. Diese Layer werden auf einer digitalen Grundkarte erstellt, die in der Regel Topografie, Wasserelemente, politische Grenzen und Straßen umfasst. Beim Erstellen einer Datenbank für ein GIS besteht die erste Aufgabe darin, den Bedarf an der Grundkarte zu ermitteln. Dies beinhaltet das Festlegen von Genauigkeitsstandards, grafischen Standards und die Entscheidung über den Maßstab und das geografische Gebiet, das eingeschlossen werden soll.

Ein Überblick über Karten- und Datenquellen wird diese Entscheidungen treffen und in der Regel die eigenen Ambitionen ändern. Ein Beispiel für verfügbare Geodatenquellen umfasst Folgendes:

Großformatige Bilder, die im Allgemeinen nur für Umweltanalysen nützlich sind. Produkte in dieser Kategorie umfassen russische, französische (SPOT) und amerikanische (Landsat) Bilder. Es gibt einen erheblichen Preisunterschied zwischen neuen und alten Bildern. Alte Bilder, die bereits archiviert wurden, können zwischen wenigen Dollar und einigen hundert Dollar (US) gekauft werden. Einige können kostenlos aus dem Web heruntergeladen werden. Neue Bilder werden derzeit für 4400 US-Dollar pro Szene verkauft.

Kann sehr detailliert und sehr nützlich für Photogrammetrie, Planung und Überwachung sein. Herkömmliche Luftbilder sind ebenfalls recht teuer, obwohl es mit einer gewöhnlichen Videokamera wesentlich kostengünstiger möglich ist, brauchbare Luftbilder zu gewinnen. Der niedrigere Preis für diese Vorgehensweise wird durch die geringere Auflösung ausgeglichen.

Es gibt einige Datenbanken, die heruntergeladen und für die Kartenerstellung und räumliche Analyse verwendet werden können. Ein Beispiel ist der U.S. Geographic Names Server, der über 2 Millionen physische und kulturelle geografische Merkmale in den USA umfasst. Eine durchsuchbare Datenbank kann für eine begrenzte Anzahl von Punkten nützlich sein, aber eine herunterladbare Datenbank ist für die Kartenerstellung nützlicher.

Gedruckte Papierkarten für Behörden und Unternehmen

Viele Regierungskarten sind für die Öffentlichkeit gegen eine angemessene Gebühr erhältlich. Die Vereinigten Staaten zum Beispiel verfügen über ein umfangreiches Kartensystem, das vom U.S. Geological Survey (USGS) verwaltet wird. USGS-Karten enthalten jedoch begrenzte Informationen und existieren nur in wenigen Maßstäben. Geodaten für einige Länder, in anderen Maßstäben und für spezielle thematische Informationen können schwer, wenn nicht sogar unmöglich zu erhalten sein, und ihre Genauigkeit kann stark variieren. Einige Regierungen haben keine Aufzeichnungen über die geografischen Koordinaten der Städte innerhalb ihrer Grenzen.

Papierkarten sind immer noch die am häufigsten verwendeten Informationsquellen für den Aufbau einer GIS-Datenbank. Diese Situation kann sich ändern, wenn mehr Karten im digitalen Format verfügbar werden. Zum Beispiel bietet der US Geological Survey einige seiner Karten in digitaler Form an und plant, in Zukunft mehr anzubieten. Bis die meisten Karten digital verfügbar sind, wird es aber wohl noch lange dauern.

GIS-Karten auf CD-ROM, Magnetband oder Diskette

Die meisten GIS-Anbieter verkaufen Allzweck-Grundkarten, die mit ihrer Software kompatibel sind, aber noch mehr als bei Papierkarten gibt es noch keine sehr große Auswahl an Gebieten und Maßstäben. Um eine digitale Grundkarte für ein kleines Land zu finden, müssen Sie möglicherweise eine Karte der ganzen Welt kaufen. ESRI verkauft beispielsweise die Digital Chart of the World, eine Grundkarte der Welt im Maßstab 1:1.000.000. Bei diesem Maßstab kann ein gegebener Punkt selbst mit nationalen Kartengenauigkeitsstandards bis zu 0,85 km (0,53 Meilen) von seiner kartierten Position entfernt sein.* Dieser Genauigkeitsgrad reicht für viele Zwecke nicht aus. Ein 500-Meter-Puffer um ein historisches Denkmal kann zum Beispiel fälschlicherweise mit einem in der Entwicklung befindlichen Privatgrundstück übereinstimmen, oder Vogelnistplätze können in einem Gewässer erscheinen, wenn sie tatsächlich 100 Meter vom Ufer entfernt sind.

Digitale Karten sind auch über Anbieter erhältlich, die sich auf Geodaten spezialisiert haben, aber auch hier sind sie ziemlich teuer. Diese Anbieter digitalisieren für Sie vorhandene Karten oder erstellen benutzerdefinierte Karten. Viele von ihnen werben im World Wide Web.

GIS im World Wide Web

Ideal wäre es, direkt aus dem World Wide Web auf digitale Karten im gewünschten Format zugreifen zu können, und davon träumen viele. Während sich jedoch viele Projekte im Prototypenstadium befinden, steht GIS im Web erst am Anfang. Viele Sites, die auf ihrer Einführungsseite scheinbar verlockend Daten baumeln lassen, haben noch keine GIS-Karten zur Verfügung. Dennoch ist das Web ein sehr vielversprechender Bereich für die zukünftige Datenerfassung und Indexierung. Nachfolgend eine ausgewählte Liste aktueller Websites, die digitale Geodaten oder ein Online-GIS anbieten:

Archäologe
Prototyp eines GIS, das archäologische Stätten im Mittelmeerraum abdeckt
http://www.aec2000.it/archeologis

US-amerikanische National Imagery and Mapping Agency GEONet Names Server
Elektronisches Ortsverzeichnis mit Breiten- und Längengraden von Weltmerkmalen, die auf vier Dezimalgrade angezeigt werden.
http://www.nima.mil

Forschungsstation Colorado Plateau - GIS-Datenarchiv
Die herunterladbaren Arc/Info-Berichterstattungen umfassen mehrere Kulturdenkmäler: Montezumas Schloss, Montezumas Brunnen und Tuzigoot.
http://www.nbs.nau.edu/GISD/data.html

U.S. National Parks Service
Gazetteer zu Nationalparks und anderen Geodaten.
ftp://ftp.its.its.nps.gov/pub/

Intermountain GIS Support Center
Digitale Orthofotos und gescannte Bilder des Petroglyphs National Monument und des Pecos National Historic Park. DEM von Salinas-Missionen.
http://nps.unm.edu/doq.htm

NAISMap
Interaktives GIS der Geographie Kanadas
http://www.ellesmere.ccm.emrca/naismap/naismap.html

NASA Jet Propulsion Laboratory
Bietet Satellitenradarbilder von archäologischen Stätten in Asien und dem Nahen Osten, einschließlich Ansichten von Gizeh, der Chinesischen Mauer, Angkor und der Stadt Florenz.
http:www.jpl.nasa.gov/radar/sircxsar/

Schöne GIS-Sites
Verzeichnis weiterer Links zu GIS, Geographie und Fernerkundung
http://www.frw.ruu.nl:80/nicegeo.html

Institut für Umweltsystemforschung (ESRI)
Kostenlose Datensätze beinhalten GIS-Karten von Manila und Washington
http://www.esri.com

Bartholomäus EuroMaps
GIS-Karten von Großbritannien in 1:250.000 London in 1:5.000
http://www.esri.com/base/data/catalog/bart/bart_des.html

T-Kartor Schweden AB
GIS-Karten von Schweden. Alle Dörfer mit 50+ Einwohnern werden angezeigt.
http://www.esri.com/base/data/catalog/tkar/tkar_des.html

SatCITTA
Satellitenbilder der wichtigsten italienischen Städte und Straßenkarten bei 1:10.000.
http://www.esri.com/base/data/catalog/esri/esrt_des.html

Kartografische Datenarchive
Kostenlose digitale Karten, konzentriert sich derzeit auf US-Karten. Lädt jeden ein, seine Daten zur Website hinzuzufügen.
http://spectrum.xerox.com/pub/map/www/index/html

GEOWeb-Projekt
Ein Projekt zur Verbesserung der Zugänglichkeit von geografischen Daten.
http://wings.buffalo.edu/geoweb/

Die Probleme der Datenerfassung sind vielfältig. Van Brakel und Pienaar listen ein paar von ihnen auf: „Derzeit sind geografische Datensätze (z. B. Karten) über Südafrika und die Welt verstreut, ohne dass ein standardisierter Zugriff darauf erfolgt. Daten, die von einem bestimmten GIS-System benötigt werden, müssen von einem entfernten Standort „bestellt“ oder heruntergeladen werden. Es existiert kein zentralisierter Index für vorhandene geografische Daten. Die Ergebnisse einer bestimmten GIS-Analyse stehen anderen nicht unbedingt direkt zur Verfügung.Beim Herunterladen und damit Duplizieren eines Satzes komplexer Daten von einer externen Site zum Zwecke der weiteren Manipulation wird die Kopie im Vergleich zum Originaldatensatz allmählich weniger aktuell.“ (Van Brakel und Pienaar, 1997) Jeff Chartrand spricht für Archäologen, erklärte: "Unser beklagenswert unzureichender Ansatz bei der Entwicklung räumlicher Modelle archäologischer Prozesse war sowohl eine Funktion der Unvollständigkeit der Datensätze als auch unseres individuellen Verständnisses, unserer Kontrolle und Identifizierung kultureller Prozesse." (Chartrand, 1995)

Der Erwerb einer Datenbank ist überraschend zeitaufwendig und daher teuer. Unter der Annahme, dass eine Papiergrundkarte des entsprechenden Gebiets und Maßstabs gefunden werden kann, muss die Karte in ein digitales Format umgewandelt werden. Dabei geht es nicht nur darum, die Karte zu verfolgen oder zu scannen, sondern auch Genauigkeitsprobleme zu lösen, da der Konvertierungsprozess Fehler erzeugt und auch Diskrepanzen zwischen verschiedenen Datenquellen aufdeckt. Letzteres ist auf lange Sicht ein Vorteil, da es letztendlich zu einer verbesserten Datengenauigkeit führt, aber kurzfristig bedeutet es zusätzliche Arbeit, die Daten zu "bereinigen" oder "zu konditionieren". Bei Verwendung von mehr als einer Datenquelle müssen diese berichtigt oder abgeglichen werden. Dies bedeutet mehr Arbeit, insbesondere beim Entzerren von Karten mit unterschiedlichen Projektionen und Maßstäben. Darüber hinaus ist die Grundkarte nur der Anfang. Die meisten GIS-Projekte erfordern auch spezielle Datensätze in Bezug auf die zu analysierenden Merkmale, z. Lebensraum für Wildtiere, Hochwasseraufzeichnungen oder Welterbestätten.

Bis digitale Karten in größerem Umfang verfügbar sind, kann davon ausgegangen werden, dass die Datenbankentwicklung 75-80% des Projektbudgets in Anspruch nimmt. Diese Kosten verteilen sich jedoch über einen langen Zeitraum. Der Aufbau der Datenbank kann mehrere Monate bis mehrere Jahre dauern, währenddessen wird das System immer funktionsfähiger. Zukünftige Technologien wie verbesserte Software zur Interpretation gescannter Bilder und andere automatisierte Dateneingabetools können den Prozess beschleunigen und Kosten senken.

6. Schlussfolgerungen und Empfehlungen

Das Welterbezentrum

Ein GIS könnte auch verwendet werden, um die Vertragsstaaten über den Status des Welterbes zu informieren. Das Welterbezentrum hat den Auftrag, regelmäßig eine aktualisierte Liste aller Welterbestätten und eine Liste der gefährdeten Stätten zu veröffentlichen. Eine Karte mit den Standorten der Standorte wäre ein nützliches Kommunikationsinstrument. Die UNESCO hat vor einigen Jahren ein Poster erstellt, das die "ungefähre Lage" von Welterbestätten auf einer Weltkarte zeigt, aber seit der Erstellung der Karte wurden viele weitere Stätten hinzugefügt, und die Genauigkeit der Karte könnte verbessert werden. Ein GIS würde es dem Welterbezentrum ermöglichen, diese Karten regelmäßig intern zu erstellen.

GIS ist ein ideales Werkzeug für große Ressourcenmanager und politische Entscheidungsträger. Es ist auch ein hochtechnisches Werkzeug, das sowohl spezielle Schulungen als auch umfangreiche Ressourcen für die Erfassung und Konvertierung von Daten erfordert. Beide Merkmale empfehlen die Einführung eines GIS durch das UNESCO-Welterbezentrum. Die technischen Stärken der ICOMOS-Mitglieder und die finanzielle Unterstützung der UNESCO könnten kombiniert werden, um Welterbestätten endgültig zu kartieren und eine stärkere Nutzung von GIS durch Denkmalschützer und Ressourcenmanager auf nationaler oder lokaler Ebene zu fördern.

Vertragsstaaten des Übereinkommens

ICOMOS Dokumentationszentrum

Derzeit fehlt dem Dokumentationszentrum das Personal und die Ausrüstung, die es braucht, um ein vollwertiges GIS zu implementieren. Es besteht jedoch durchaus Potenzial, die vorhandenen Computerressourcen des Dokumentationszentrums besser zu nutzen und den Weg für ein eventuelles GIS zu ebnen. Vor der eventuellen Implementierung eines GIS im Dokumentationszentrum wären Zwischenschritte zur Digitalisierung von Informationen angebracht. Nützliche Ziele wären die folgenden:

Ziel 1. Fertigstellung der Datenbank der Welterbestätten. Es wäre praktisch, sofort mit dem Hinzufügen von geografischen Koordinaten für jeden Standort in der Datenbank zu beginnen, die im August 1996 keine enthielt. Das Hinzufügen dieser zusätzlichen Informationen zur Datenbank würde nicht viel mehr Zeit erfordern und würde schließlich die gesamte Liste der Sites abbildbar machen. Geografische Koordinaten können den Nominierungsformularen für den Standort entnommen, in den Ortsverzeichnissen angefordert oder im Internet abgerufen werden (siehe Website des GEONet-Namensservers unter http://www.dma.gov).

Dieser Datenbank sollte ein Feld hinzugefügt werden, in dem angegeben wird, ob die aufgeführten geografischen Koordinaten ungefähr sind oder den zu einem späteren Zeitpunkt festzulegenden Genauigkeitsstandards entsprechen. Dies ermöglicht es, ungefähr genaue Karten anzuzeigen, während die Informationen gesammelt werden, und ermöglicht dem Dokumentationszentrum, Berichte darüber zu erstellen, welche Stätten eine Überprüfung ihrer geografischen Position benötigen. Ein weiteres nützliches Feld wäre eine Typklassifikation wie Stadt, Kirche, archäologische Stätte oder Garten.

Ziel 2. Bereitstellung und Durchsuchbarkeit der bibliografischen Datenbank des Dokumentationszentrums im World Wide Web sowie im Dokumentationszentrum. Dieses Projekt ist derzeit im Gange. Benutzer sollten in der Lage sein, Medientypen in ihrer Suche anzugeben, wie z. B. Karten. Eine empfohlene Ergänzung der Datenbank ist ein Feld, das die Webadresse aller Elemente auflistet, die wie dieser Bericht als Volltext oder Bild im Web verfügbar sind. Volltextartikel sind an mehreren Stellen verfügbar, darunter auf der Website des George Wright Forums, der ICOMOS-Website und der Website des World Heritage Center. Diese Webreferenzen könnten auch mit einem eventuellen GIS verknüpft werden. Beispielsweise könnten Berichte und Bilder zu den Pyramiden von Gizeh zu einem späteren Zeitpunkt mit einer GIS-Karte verknüpft werden, um ein multimediales Dokument der Gegend zu erstellen.

Ziel 3. Erschließung von Geodatenquellen für das Welterbe und andere historische Stätten. Während viele Bibliotheken und Websites Indizes von Geodaten für GIS erstellt haben, versucht meines Wissens keine, Geodaten zu kulturellen Stätten zu indizieren. Dies wäre ein ideales Projekt für das ICOMOS Documentation Center. Ein solcher Index würde den Datenaustausch zwischen Regierungsbehörden, Forschern und Denkmalschützern erleichtern, die sich mit dem Welterbe und anderen Kulturstätten befassen. Tatsächlich könnten das Dokumentationszentrum und das Welterbe-Informationsnetz eine proaktive Rolle übernehmen, indem sie öffentliche Stellen kontaktieren und sie auffordern, ihre Geodaten dem Dokumentationszentrum zur Verfügung zu stellen. Die Webseite des Dokumentationszentrums könnte eine Kontaktstelle zwischen dem Dokumentationszentrum und potenziellen Partnern mit Geodaten oder anderen Ressourcen zum Austausch sein.

Das World Heritage Information Network (WHIN) tut etwas Ähnliches. Die WHIN-Webseite lädt andere mit Welterbestätten befasste Organisationen ein, sich als "Partnerinstitutionen" zu registrieren und bietet einen Link zu ihren Webseiten. Die WHIN-Seite kann auch Links zu Karten oder Fotos bestimmter Websites enthalten. Die WHIN-Webseite ist jedoch eine Anlaufstelle, kein Informationsspeicher und befasst sich ausschließlich mit Welterbestätten. Es hat auch keinen organisierten Versuch unternommen, den Zugang zu Geodaten für die Verwendung in der Denkmalpflege oder in der Forschung zu ermöglichen. Das Dokumentationszentrum ist potenziell die umfangreichste Informationsquelle zu Welterbestätten sowie zu Kulturerbestätten im Allgemeinen und in idealer Position, um die aktuellste und nützlichste räumliche Dokumentation zu Kulturerbestätten zu organisieren.

Ein Beispiel, wie dieser Index aufgebaut sein könnte, kann auf meiner Website eingesehen werden: http://www-personal.umich.edu/

roberta/cultGIS/html. Der Index kann nach geografischen Regionen über eine Imagemap oder nach Kategorien durchsucht werden. Der Index enthält auch Links zu herunterladbarer GIS-Software und verwandte Links.

Eine effiziente Möglichkeit, um zu beginnen, besteht darin, einen der vorhandenen Indizes zu GIS-Sites zu durchsuchen, beispielsweise die Website "Nice Geography Sites". Eine andere Möglichkeit, geografische Daten zu finden, besteht darin, nach Organisationen mit ähnlichen Datenanforderungen zu suchen. Das Umweltprogramm der Vereinten Nationen (UNEP) beispielsweise könnte digitale Karten wie das Welterbezentrum nutzen – für Bildung, Überwachung und langfristige Planung. Die geographischen Gebiete, von denen sie betroffen sind, decken sich sicherlich in einigen Fällen mit Welterbestätten. Auch Universitäten benötigen Daten, und viele GIS-Anwendungen wurden bereits von akademischen Forschern entwickelt, insbesondere in Fachbereichen oder Fakultäten für Geographie, Stadtplanung, Ressourcenmanagement und Archäologie. Andere mögliche Quellen sind Regierungen, von denen einige Karten ihrer eigenen Schutzgebiete sowie Gebiete mit ausländischem Interesse digitalisiert haben. Das US-Militär hat zum Beispiel eine umfangreiche digitale Kartierung von Bosnien erstellt, während Kanada bereits über ein interaktives GIS von Kanada im Web verfügt. Geodaten werden auch von Watchdog-Organisationen, Interessengruppen und humanitären Organisationen verwendet. Am wichtigsten ist, dass viele Kulturstätten des Welterbes bereits in einem GIS kartiert wurden, darunter Venedig, Rom und Angkor. Im September 1997 wird auf der Konferenz der Organisation der Welterbestädte (OVPM) in Evora, Portugal, ein Prototyp eines GIS von Welterbestädten vorgestellt. Es kann viele unerforschte Möglichkeiten der Zusammenarbeit geben.

Ziel 4. Etablierung von Datenstandards für die Kartierung von Standorten. Traditionell konzentrierte sich die Denkmaldokumentation auf die Erfassung einzelner Gebäude. Entsprechend der zunehmenden Aufmerksamkeit, die historischen Landschaften und Städten zukommt, wird die Kartierung zu einem immer wichtigeren Aspekt der Dokumentation des Kulturerbes. Dokumentationsstandards sollten geografische Koordinaten wie Breiten- und Längengrad mit einer bestimmten Genauigkeit erfordern oder dringend empfehlen. Es können Genauigkeitsstandards gesetzt werden, die über die derzeit verfügbaren Informationen von ICOMOS hinausgehen. Bei größeren Stätten wie dem Everglades-Nationalpark sollte entschieden werden, wo die Koordinaten aufgenommen werden. Ein Koordinatensatz, der die Grenzen definiert, wäre ideal für kleinere Ansichten, aber der Haupteingang eines Geländes könnte ein geeigneter Punkt für einen einzelnen Koordinatensatz sein. Diese Genauigkeit wäre für groß angelegte Analysen des Welterbes als Ganzes nützlich. Kartenprojektionen könnten auch für verschiedene Maßstäbe empfohlen werden. Hierzu sollten nationale GIS-Zentren oder Mitglieder von ICOMOS mit kartografischen Kenntnissen konsultiert werden (siehe unten).

Eine Auswahl nationaler GIS-Zentren

USA.Nationales Zentrum für geografische Informationen und Analyse
FrankreichConseil National de l Information G ographique (CNIG)
NiederlandeNiederländisches Kompetenzzentrum für geografische Informationsverarbeitung (NexpRI)
PortugalCentro Nacional Informacao Geogr fica

Unabhängig von den derzeitigen Fähigkeiten von ICOMOS könnte die Berücksichtigung der Anforderungen an ein GIS jetzt sicherstellen, dass die vom Dokumentationszentrum erfassten Daten in einer für ein eventuelles GIS mit Bezug zum Welterbe nutzbaren Form vorliegen. Da Organisationen wie die OVPM bereits ein GIS entwickeln, ist es an der Zeit, dass ICOMOS Empfehlungen ausspricht.

Ziel 5. Überprüfung der Standortstandorte mit einer bestimmten Genauigkeit und Umwandlung in eine konsistente Form von geografischen Koordinaten. Dies kann ein langfristiges Projekt sein, bei dem geplante Besuche vor Ort genutzt werden, um aktualisierte geografische Informationen zu erhalten. Ein hochwertiger GPS-Handempfänger wäre ein möglicher Weg, um zuverlässig geographische Koordinaten zu erhalten. Ein GPS-Empfänger ist nicht schwieriger zu bedienen als eine Kamera. Ein einfaches Instruktionsblatt, das mit dem Empfänger geliefert werden könnte, ist alles, was Sie brauchen. Bei Rückgabe des Empfängers können die Daten in die Kulturstättendatenbank hochgeladen werden.

Ziele der GIS-Prototyp-Implementierung
Wenn das Dokumentationszentrum schließlich beschließt, ein GIS zu implementieren, wäre der am besten geeignete und kostengünstigste Typ ein Desktop-Mapping-System, das auf einem PC oder Macintosh mit einem Farbtintenstrahldrucker läuft. Diese Art von System wäre für Forscher im Dokumentationszentrum nützlich, um digitalisierte Karten anzuzeigen, hat den Vorteil der Einfachheit und würde es ermöglichen, Karten nach Bedarf auszudrucken. Das erste logische GIS-Projekt für das Dokumentationszentrum wäre ein GIS aller Welterbestätten im Maßstab 1:1.000.000 oder kleiner. Das Endprodukt wäre eine Reihe von thematischen Karten, die sowohl auf der ICOMOS-Website angezeigt als auch gedruckt werden könnten. Dieses prototypische Projekt könnte wie folgt umgesetzt werden:

Ziel 6. Basierend auf dem beispielhaften Umsetzungsplan in Abschnitt 5 ist der erste Schritt für dieses Projekt bereits abgeschlossen. Das Projekt wurde als GIS aller Welterbestätten definiert. Der zweite Schritt besteht darin, zu bestimmen, welche Daten benötigt werden und welche verfügbar sind. Da eine Grundkarte der ganzen Welt in einem beliebigen Maßstab von mehr als 1:1.000.000 sehr viel Speicherplatz benötigt und schwer zu sammeln ist (nur sehr wenige Länder verfügen bereits über digitale Grundkarten für das gesamte Land), ist es am besten, eine Grundkarte von . zu verwenden 1:1.000.000 oder kleiner, von denen mehrere Versionen im Handel erhältlich sind. Möglich sind Grundkarten von ESRI und MapInfo im Maßstab 1:1.000.000 bis 1:3.000.000. Das ArcView-Programm enthält auch einen Datensatz der Welt, der Ländergrenzen enthält, aber sonst wenig. Diese Schicht wäre ein guter Anfang, und die anderen Schichten könnten später hinzugefügt werden.

Ein Vorteil der Verwendung eines ESRI-Produkts besteht darin, dass die WCMC-Datenbank der Weltnaturerbestätten mit Arc/Info im Maßstab 1:1.000.000 kartiert wird. Um mit diesem System kompatibel zu sein, würde ich die Verwendung des ArcView-Programms für PC oder Macintosh empfehlen, mit der ESRI Digital Chart of the World im Maßstab 1:1.000.000 als Grundkarte. Eine Karte der ganzen Welt in diesem Maßstab anzuzeigen wäre jedoch auf einem 486er-PC nicht machbar, so dass der Kompromiss zu den Kosten eines leistungsfähigeren Computers besteht. Daher sollte der Rat eines technischen Beraters oder Anbieters zusammen mit Budgetüberlegungen und den Vorteilen der Kompatibilität mit der WCMC-Datenbank abgewogen werden, um den Umfang des Datensatzes zu bestimmen. Ein kleinerer Maßstab, z.B. 1:3.000.000, aufgeteilt in Kontinente oder Regionen, wäre auf einem 486er PC oder PowerMac durchaus machbar, aber mit dem WCMC-System weniger kompatibel.

Ziel 7. Erwerben Sie Hardware und Software. Geeignete Hardware wäre mindestens ein 486er PC oder ein PowerMac, mit CD-ROM-Laufwerk und Farbmonitor. Der Computer sollte mit einem Farbdrucker verbunden sein, der auf Wunsch auch mit den anderen Computern im ICOMOS-Sekretariat vernetzt werden könnte. Die Hersteller sollten bezüglich der erforderlichen Geschwindigkeit und des erforderlichen Speichers des Druckers konsultiert werden. Die Software wird höchstwahrscheinlich ArcView sein, erhältlich von ESRI (http://www.esri.com), aber wenn keine Kompatibilität mit dem WCMC-System erforderlich ist, können auch Desktop-Mapping-Programme von MapInfo, ERDAS und anderen Anbietern in Betracht gezogen werden .

Ziel 8. Stellen Sie geeignetes Personal ein. Das Personal sollte wahrscheinlich um eine Vollzeitkraft mit EDV-Kenntnissen und zusätzlicher bürokratischer Hilfe aufgestockt werden, aber der Bedarf des bestehenden Personals sollte durch Rücksprache ermittelt werden. Eine optimale Unterstützung hängt natürlich teilweise von Budgetbeschränkungen ab.

Ziel 9. Die erste Arbeit, die mit dem System durchgeführt werden muss, besteht darin, die entsprechenden Ebenen, wie z. B. politische Grenzen, in den Computer herunterzuladen. Sie müssen dann zu einer Weltkarte zusammengeführt werden. Sobald die Koordinaten der Welterbe-Kulturstätten in die Kulturstätten-Datenbank (Ziel 1) eingegeben wurden, können sie leicht in einen Layer von Punktdaten umgewandelt werden, der der Grundkarte überlagert wird. Fügen Sie separate Ebenen mit gewünschten thematischen Daten hinzu, z. B. Datum der Eintragung, Art der Stätte und ob die Stätte auf der Liste des gefährdeten Welterbes steht.

Ziel 10. Informationen nach Wunsch manipulieren, um thematische Karten zu erstellen, z. alle Welterbe-Kulturstätten auf der Gefahrenliste, alle Welterbe-Städte oder -Gärten oder alle seit 1990 eingetragenen Welterbe-Kulturstätten. Diese thematischen Karten könnten als Bildungsinstrument für die Öffentlichkeit und als Kommunikationsinstrument für die UNESCO und die Vertragsstaaten verwendet werden , um vergleichende Studien und Budgetanfragen zu unterstützen.

Ziel 11. Konvertieren von Karten in GIF-Bilddateien und Bereitstellung auf der ICOMOS-Website.

Andere Projekte, wie beispielsweise detailliertere Analysen bestimmter Gebiete oder Standorte, erfordern eine umfangreichere Datenerhebung und -konvertierung. Ein umfangreicheres GIS-System im Dokumentationszentrum erfordert höchstwahrscheinlich einen Partner oder mehrere Partner, die digitalisierte Karten bereitstellen. Das oben beschriebene Prototypprojekt könnte im Laufe der Zeit zu einem umfangreicheren Projekt ausgebaut werden. Es gibt viele Anwendungsmöglichkeiten. Ein Beispiel, das relativ einfach entwickelt werden könnte, da es dieselbe Grundkarte verwenden würde, ist eine Datenbank von Universitäten mit potenziellem Interesse am Schutz des Welterbes. Universitäten gehen beim Einsatz neuer Technologien oft Regierungsbehörden voraus. Universitäten sind im World Wide Web nach Ländern aufgelistet, und die geografischen Koordinaten der Städte, in denen sie sich befinden, können im GEONet Names Server nachgeschlagen werden. Sobald diese Informationen in einer Datenbank gespeichert sind, könnte ICOMOS nach den Universitäten mit der nächsten Nähe zu Welterbestätten suchen. Diese Universitäten könnten ausgezeichnete potenzielle Partner für den Austausch von geografischen Daten und andere Projekte sein, die dem Welterbe zugute kommen.

Unabhängig davon, ob das Dokumentationszentrum ein GIS implementiert, wird das Zentrum schließlich mehr Platz, Ausrüstung und Personal benötigen, wenn es seine Aufgabe der Informationsverbreitung in Zukunft erfüllen will. Derzeit ist das Dokumentationszentrum von Montag bis Freitag nachmittags geöffnet. Die einzige Kontaktstelle zwischen dem Dokumentationszentrum und der Öffentlichkeit ist Frau d'Abzac, die viele andere Aufgaben hat. Bis das Dokumentationszentrum besser ausgestattet ist, um Besuchern zu helfen, kann die Werbung für seine Ressourcen bei gleichzeitiger Implementierung neuer Technologien zu Frustration sowohl bei den Mitarbeitern als auch bei den Besuchern führen. Da mehr Informationen über das Dokumentationszentrum auf den ICOMOS-Webseiten zur Verfügung gestellt werden und andere neue Informationstechnologien eingeführt werden, benötigt das Dokumentationszentrum Unterstützung bei der Korrespondenz, beim Beantworten von Telefonen und der Bereitstellung von Referenzen. Es wäre hilfreich, eine feste Person mit Computerkenntnissen zu haben, die die Projekte und die Aktivitäten der Praktikanten leitet. Dies würde die Kontinuität gewährleisten und die Unterbrechung der Arbeit minimieren, wenn Praktikanten das Unternehmen verlassen. Von solchen Grundvoraussetzungen wird die im Zukunftsplan geforderte Verbesserung der Informationsmanagementkapazität des Dokumentationszentrums abhängen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Implementierung eines GIS und insbesondere die Entwicklung der Datenbank ein zeitaufwändiges und teures Projekt ist. Die explosionsartige Zunahme neuer Anwendungen von GIS unter anderem in der Landnutzungsplanung, im Management natürlicher Ressourcen und in der Archäologie zeigt jedoch, dass GIS ein leistungsfähiges Werkzeug für die Denkmalpflege sein kann. Da sich die Vision der Denkmalpflege entwickelt, Stätten und ihren Kontext ganzheitlich zu betrachten, wird die Erhaltung unweigerlich einen stärkeren Einsatz kartografischer Werkzeuge wie GIS mit sich bringen. Die Akzeptanz dieses Instruments bei Forschern und Naturschützern wird in den kommenden Jahren zunehmen, insbesondere für die Dokumentation größerer Stätten.Durch die schnellstmögliche Einführung dieser Technologie können ICOMOS und seine Partner im Bereich der Erhaltung des Welterbes eine führende Rolle bei der Entwicklung von Datenstandards und räumlichen Datenbanken in Bezug auf diese Stätten spielen und die Einführung von GIS als Werkzeug in der Denkmalpflege vorantreiben.

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ANHANG A

Übereinkommen zum Schutz des Kultur- und Naturerbes der Welt

Angenommen von der Generalkonferenz auf ihrer siebzehnten Tagung, Paris, 16. November 1972

Die Generalkonferenz der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur, die vom 17. Oktober bis 21. November 1972 in Paris auf ihrer siebzehnten Tagung zusammentrat,

feststellend, dass das Kulturerbe und das Naturerbe zunehmend von Zerstörung bedroht sind, nicht nur durch die traditionellen Ursachen des Verfalls, sondern auch durch sich ändernde soziale und wirtschaftliche Bedingungen, die die Situation mit noch gewaltigeren Schadens- oder Zerstörungsphänomenen verschlimmern,

in der Erwägung, dass die Zerstörung oder das Verschwinden eines Gegenstands des Kultur- oder Naturerbes eine schädliche Verarmung des Erbes aller Nationen der Welt darstellt,

in der Erwägung, dass der Schutz dieses Erbes auf nationaler Ebene aufgrund des Umfangs der erforderlichen Ressourcen und der unzureichenden wirtschaftlichen, wissenschaftlichen und technischen Ressourcen des Landes, in dem sich das zu schützende Gut befindet, häufig unvollständig bleibt,

daran erinnernd, dass die Verfassung der Organisation vorsieht, dass sie Wissen erhält, verbreitert und verbreitet, indem sie die Erhaltung und den Schutz des Welterbes sicherstellt und den betroffenen Nationen die notwendigen internationalen Konventionen empfiehlt,

in der Erwägung, dass die bestehenden internationalen Übereinkommen, Empfehlungen und Resolutionen zu Kultur- und Naturgütern zeigen, wie wichtig es für alle Völker der Welt ist, dieses einzigartige und unersetzliche Eigentum zu schützen, gleich welchen Personen es gehören mag,

in der Erwägung, dass Teile des Kultur- oder Naturerbes von herausragendem Interesse sind und daher als Teil des Welterbes der gesamten Menschheit erhalten werden müssen,

In Anbetracht des Ausmaßes und der Schwere der neuen Gefahren, die ihnen drohen, obliegt es der internationalen Gemeinschaft als Ganzes, sich am Schutz des Kultur- und Naturerbes von außergewöhnlichem universellem Wert durch die Gewährung kollektiver Hilfe zu beteiligen, die , die zwar nicht an die Stelle des Handelns des betreffenden Staates tritt, aber als wirksame Ergänzung dazu dient,

in der Erwägung, dass es zu diesem Zweck unabdingbar ist, neue Bestimmungen in Form eines Übereinkommens zu erlassen, das ein wirksames System des kollektiven Schutzes des Kultur- und Naturerbes von außergewöhnlichem universellem Wert festlegt, das auf Dauer und im Einklang mit modernen wissenschaftlichen Methoden organisiert wird,

nachdem er auf seiner sechzehnten Tagung beschlossen hat, diese Frage zum Gegenstand einer internationalen Konvention zu machen,

nimmt am sechzehnten November 1972 dieses Übereinkommen an.

I. Definitionen des Kultur- und Naturerbes

Im Sinne dieses Übereinkommens gelten als "Kulturerbe": Denkmäler, architektonische Werke, Werke der monumentalen Bildhauerei und Malerei, Elemente von Bauwerken archäologischer Art, Inschriften, Höhlenwohnungen und Kombinationen von Merkmalen, die von herausragender universeller Bedeutung sind Wert aus Sicht der Geschichte, Kunst oder Wissenschaft

Gebäudegruppen: Gruppen von getrennten oder zusammenhängenden Gebäuden, die aufgrund ihrer Architektur, ihrer Homogenität oder ihres Platzes in der Landschaft einen herausragenden universellen Wert aus historischer, künstlerischer oder wissenschaftlicher Sicht haben

Stätten: Werke des Menschen oder kombinierte Werke der Natur und des Menschen sowie Gebiete einschließlich archäologischer Stätten, die aus historischer, ästhetischer, ethnologischer oder anthropologischer Sicht von herausragendem universellem Wert sind.

Im Sinne dieses Übereinkommens gilt Folgendes als "Naturerbe":

Naturmerkmale, die aus physikalischen und biologischen Formationen oder Gruppen solcher Formationen bestehen, die aus ästhetischer oder wissenschaftlicher Sicht von außergewöhnlichem universellem Wert sind

geologische und physiographische Formationen und genau abgegrenzte Gebiete, die den Lebensraum bedrohter Tier- und Pflanzenarten von außergewöhnlichem universellem Wert aus wissenschaftlicher oder naturschutzfachlicher Sicht darstellen

Naturstätten oder genau abgegrenzte Naturgebiete von außergewöhnlichem universellem Wert aus Sicht der Wissenschaft, des Naturschutzes oder der Naturschönheit.

Es obliegt jedem Vertragsstaat dieses Übereinkommens, die in den Artikeln 1 und 2 genannten verschiedenen in seinem Hoheitsgebiet gelegenen Grundstücke zu identifizieren und abzugrenzen.

II. Nationaler Schutz und internationaler Schutz des Kultur- und Naturerbes

Jeder Vertragsstaat dieses Übereinkommens erkennt an, dass die Pflicht zur Identifizierung, zum Schutz, zur Erhaltung, zur Präsentation und zur Weitergabe des in den Artikeln 1 und 2 genannten und in seinem Hoheitsgebiet befindlichen Kultur- und Naturerbes an künftige Generationen in erster Linie diesem Staat obliegt. Sie wird zu diesem Zweck alles in ihrer Macht Stehende tun, und zwar im Rahmen ihrer eigenen Mittel und gegebenenfalls mit jeglicher internationaler Hilfe und Zusammenarbeit, insbesondere in finanzieller, künstlerischer, wissenschaftlicher und technischer Hinsicht, die sie erhalten kann.

Um sicherzustellen, dass wirksame und aktive Maßnahmen zum Schutz, zur Erhaltung und zur Präsentation des in seinem Hoheitsgebiet befindlichen Kultur- und Naturerbes ergriffen werden, bemüht sich jeder Vertragsstaat dieses Übereinkommens so weit wie möglich und für jedes Land angemessen:

(a) eine allgemeine Politik zu verabschieden, die darauf abzielt, dem Kultur- und Naturerbe eine Funktion im Leben der Gemeinschaft zu geben und den Schutz dieses Erbes in umfassende Planungsprogramme zu integrieren

(b) in seinem Hoheitsgebiet, wo solche Dienste nicht bestehen, eine oder mehrere Dienste für den Schutz, die Erhaltung und die Präsentation des Kultur- und Naturerbes einzurichten, die über geeignetes Personal verfügen und über die Mittel zur Wahrnehmung ihrer Aufgaben verfügen

(c) wissenschaftliche und technische Studien und Forschungen zu entwickeln und Verfahren auszuarbeiten, die den Staat in die Lage versetzen, den Gefahren, die sein Kultur- oder Naturerbe bedrohen, entgegenzuwirken

(d) die geeigneten rechtlichen, wissenschaftlichen, technischen, administrativen und finanziellen Maßnahmen zu treffen, die für die Identifizierung, den Schutz, die Erhaltung, die Präsentation und die Sanierung dieses Erbes erforderlich sind und

(e) die Einrichtung oder Entwicklung nationaler oder regionaler Ausbildungszentren für den Schutz, die Erhaltung und die Präsentation des Kultur- und Naturerbes zu fördern und die wissenschaftliche Forschung auf diesem Gebiet zu fördern.

1. Unter uneingeschränkter Achtung der Souveränität der Staaten, in deren Hoheitsgebiet sich das in den Artikeln 1 und 2 genannte Kultur- und Naturerbe befindet, und unbeschadet der durch die innerstaatliche Gesetzgebung vorgesehenen Eigentumsrechte erkennen die Vertragsstaaten dieses Übereinkommens an, dass dieses Erbe eine Welt darstellt Erbe, zu dessen Schutz es die Aufgabe der gesamten internationalen Gemeinschaft ist, zusammenzuarbeiten.

2. Die Vertragsstaaten verpflichten sich, gemäß den Bestimmungen des Übereinkommens ihre Hilfe bei der Identifizierung, dem Schutz, der Erhaltung und der Erhaltung des in Artikel 11 Absätze 2 und 4 genannten Kultur- und Naturerbes zu leisten, wenn die Staaten, auf deren Territorium befindet es sich so beantragen.

3. Jeder Vertragsstaat dieses Übereinkommens verpflichtet sich, keine vorsätzlichen Maßnahmen zu treffen, die das in den Artikeln 1 und 2 genannte Kultur- und Naturerbe im Hoheitsgebiet anderer Vertragsstaaten dieses Übereinkommens direkt oder indirekt schädigen könnten.

Für die Zwecke dieses Übereinkommens ist unter internationalem Schutz des Kultur- und Naturerbes der Welt die Einrichtung eines Systems der internationalen Zusammenarbeit und Unterstützung zu verstehen, das die Vertragsstaaten des Übereinkommens bei ihren Bemühungen um die Erhaltung und Identifizierung dieses Erbes unterstützen soll.

III. Zwischenstaatliches Komitee zum Schutz des Kultur- und Naturerbes der Welt

1. Ein zwischenstaatlicher Ausschuss zum Schutz des Kultur- und Naturerbes

von außergewöhnlichem universellem Wert, genannt "The World Heritage Committee", wird hiermit innerhalb der United National Educational, Scientific and Cultural Organization gegründet. Er besteht aus 15 Vertragsstaaten des Übereinkommens, die von den Vertragsstaaten des Übereinkommens gewählt werden, die während der ordentlichen Tagung der Generalkonferenz der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur in der Generalversammlung zusammentreten. Die Zahl der Mitgliedsstaaten des Ausschusses wird ab dem Tag der ordentlichen Tagung der Generalkonferenz nach Inkrafttreten dieses Übereinkommens für mindestens 40 Staaten auf 21 erhöht.

2. Die Wahl der Mitglieder des Ausschusses gewährleistet eine gerechte Vertretung der verschiedenen Regionen und Kulturen der Welt.

3. Ein Vertreter des Internationalen Zentrums für das Studium der Erhaltung und Restaurierung von Kulturgut (Rom Centre), ein Vertreter des Internationalen Rates für Denkmäler und Stätten (ICOMOS) und ein Vertreter der Internationalen Union für die Erhaltung der Natur und der Natur Ressourcen (IUCN), zu denen auf Antrag der Vertragsstaaten des Übereinkommens, die während der ordentlichen Tagungen der Generalkonferenz der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur in der Generalversammlung zusammentreten, Vertreter anderer zwischenstaatlicher oder nichtstaatlicher Regierungsorganisationen mit ähnlichen Zielen können an den Sitzungen des Ausschusses mit beratender Stimme teilnehmen.

1. Die Amtszeit der Mitgliedsstaaten des Welterbekomitees erstreckt sich vom Ende der ordentlichen Tagung der Generalkonferenz, auf der sie gewählt werden, bis zum Ende ihrer dritten nachfolgenden ordentlichen Tagung.

2. Die Amtszeit von einem Drittel der bei der ersten Wahl benannten Mitglieder endet jedoch mit dem Ende der ersten ordentlichen Tagung der Generalkonferenz, die auf die ihrer Wahl folgt, und die Amtsdauer eines weiteren Drittels der gleichzeitig benannten Mitglieder endet mit dem Ende der zweiten ordentlichen Tagung der Generalkonferenz nach derjenigen, auf der sie gewählt wurden. Die Namen dieser Mitglieder werden vom Präsidenten der Generalkonferenz der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur nach der ersten Wahl durch das Los bestimmt.

3. Die Mitgliedsstaaten des Ausschusses wählen zu ihren Vertretern Personen, die auf dem Gebiet des Kultur- oder Naturerbes qualifiziert sind.

1. Das Welterbekomitee gibt sich eine Geschäftsordnung.

2. Der Ausschuss kann jederzeit öffentliche oder private Organisationen oder Einzelpersonen zur Teilnahme an seinen Sitzungen zur Konsultation über besondere Probleme einladen.

1. Jeder Vertragsstaat dieses Übereinkommens legt dem Welterbekomitee so weit wie möglich eine Bestandsaufnahme der zum Kultur- und Naturerbe gehörenden Güter vor, die sich in seinem Hoheitsgebiet befinden und für die Aufnahme in die Liste nach Absatz . geeignet sind 2 dieses Artikels. Diese Bestandsaufnahme, die nicht als erschöpfend anzusehen ist, muss eine Dokumentation über die Lage der betreffenden Liegenschaft und ihre Bedeutung enthalten.

2. Auf der Grundlage der von den Staaten gemäß Absatz 1 vorgelegten Inventare erstellt der Ausschuss unter dem Titel Welterbeliste eine Liste der Güter, die Teil des Kultur- und Naturerbes sind, aktualisiert und veröffentlicht sie, gemäß der Definition in den Artikeln 1 und 2 dieses Übereinkommens, die sie im Hinblick auf die von ihr aufgestellten Kriterien als von außergewöhnlichem universellem Wert ansieht. Eine aktualisierte Liste wird mindestens alle zwei Jahre verteilt.

3. Die Aufnahme eines Gutes in die Welterbeliste bedarf der Zustimmung des betreffenden Staates. Die Einbeziehung eines Vermögens, das sich in einem Hoheitsgebiet, einer Hoheitsgewalt oder einer Gerichtsbarkeit befindet, die von mehr als einem Staat beansprucht wird, berührt in keiner Weise die Rechte der Streitparteien.

(4) Der Ausschuss erstellt, aktualisiert und veröffentlicht, wann immer die Umstände dies erfordern, unter dem Titel „Liste des gefährdeten Erbes der Welt“ eine Liste der in der Liste des Erbes der Welt aufgeführten Güter, deren Erhaltung wichtige Maßnahmen sind erforderlich ist und für die nach diesem Übereinkommen um Hilfe ersucht wurde. Diese Liste enthält eine Schätzung der Kosten dieser Maßnahmen. Die Liste darf nur zum Kultur- und Naturerbe gehörendes Eigentum enthalten, das durch ernsthafte und spezifische Gefahren bedroht ist, wie z. B. drohendes Verschwinden durch beschleunigte Verschlechterung, öffentliche oder private Großprojekte oder schnelle Zerstörung von Stadt- oder Tourismusentwicklungsprojekten durch Änderungen der Nutzung oder des Eigentums des Landes größere Veränderungen aus unbekannten Gründen Auflassung aus irgendeinem Grund Ausbruch oder Gefahr eines bewaffneten Konflikts Katastrophen und Katastrophen schwere Brände, Erdbeben, Erdrutsche Vulkanausbrüche Wasserstandsänderungen, Überschwemmungen und Flutwellen. Der Ausschuss kann in dringenden Fällen jederzeit einen neuen Eintrag in die Liste des gefährdeten Welterbes vornehmen und diesen Eintrag unverzüglich veröffentlichen.

5. Der Ausschuss legt die Kriterien fest, nach denen ein zum Kultur- oder Naturerbe gehörendes Gut in eine der in den Absätzen 2 und 4 dieses Artikels genannten Listen aufgenommen werden kann.

6. Bevor ein Antrag auf Aufnahme in eine oder zwei der in den Absätzen 2 und 4 dieses Artikels genannten Listen abgelehnt wird, konsultiert der Ausschuss den Vertragsstaat, in dessen Hoheitsgebiet sich das betreffende Kultur- oder Naturgut befindet.

7. Der Ausschuss koordiniert und fördert mit Zustimmung der betroffenen Staaten die Studien und Forschungen, die für die Erstellung der in den Absätzen 2 und 4 dieses Artikels genannten Listen erforderlich sind.

Die Tatsache, dass ein zum Kultur- oder Naturerbe gehörendes Gut nicht in eine der beiden in Artikel 11 Absätze 2 und 4 genannten Listen aufgenommen wurde, darf in keiner Weise so ausgelegt werden, dass es keinen außergewöhnlichen universellen Wert für die Zwecke hat andere als die, die sich aus der Aufnahme in diese Listen ergeben.

1.Der Ausschuss für das Erbe der Welt nimmt Ersuchen um internationale Unterstützung entgegen und prüft diese, die von Vertragsstaaten dieses Übereinkommens in Bezug auf Güter, die Teil des Kultur- oder Naturerbes sind, sich in ihrem Hoheitsgebiet befinden und in die Listen nach Absatz 1 aufgenommen wurden oder möglicherweise für die Aufnahme geeignet sind, gestellt werden Absätze 2 und 4 von Artikel 11. Der Zweck solcher Ersuchen kann darin bestehen, den Schutz, die Erhaltung, die Präsentation oder die Sanierung dieses Eigentums sicherzustellen.

2. Ersuchen um internationale Hilfe nach Absatz 1 dieses Artikels können sich auch auf die Identifizierung von Kultur- oder Naturgütern im Sinne der Artikel 1 und 2 beziehen, wenn Voruntersuchungen ergeben haben, dass weitere Untersuchungen gerechtfertigt sind.

3. Der Ausschuss beschließt über die im Hinblick auf diese Ersuchen zu treffenden Maßnahmen, legt gegebenenfalls Art und Umfang seiner Unterstützung fest und genehmigt in seinem Namen den Abschluss der erforderlichen Vereinbarungen mit der betreffenden Regierung.

4. Der Ausschuss legt eine Prioritätenreihenfolge für seine Tätigkeit fest. Dabei berücksichtigt es die jeweilige Bedeutung des zu schützenden Gutes für das Weltkultur- und Naturerbe, die Notwendigkeit, dem für eine natürliche Umgebung oder das Genie und die Geschichte der Völker repräsentativsten Gut internationale Hilfe zu leisten der Welt, die Dringlichkeit der durchzuführenden Arbeiten, die Mittel, die den Staaten zur Verfügung stehen, auf deren Hoheitsgebiet sich das bedrohte Eigentum befindet, und insbesondere, inwieweit sie in der Lage sind, dieses Eigentum aus eigener Kraft zu schützen.

5. Der Ausschuss erstellt, aktualisiert und veröffentlicht eine Liste der Güter, für die internationale Hilfe gewährt wurde.

6. Der Ausschuss entscheidet über die Verwendung der Mittel des nach Artikel 15 dieses Übereinkommens eingerichteten Fonds. Sie sucht nach Wegen, diese Mittel zu erhöhen, und unternimmt alle zu diesem Zweck zweckdienlichen Schritte.

7. Der Ausschuss arbeitet mit internationalen und nationalen staatlichen und nichtstaatlichen Organisationen zusammen, deren Ziele denen dieses Übereinkommens ähnlich sind. Zur Durchführung seiner Programme und Projekte kann der Ausschuss solche Organisationen hinzuziehen, insbesondere das Internationale Zentrum für das Studium der Erhaltung und Restaurierung von Kulturgütern (Zentrum Rom), den Internationalen Rat für Denkmäler und Stätten (ICOMOS) und die International Union for Conservation of Nature and Natural Resources (IUCN) sowie gegenüber öffentlichen und privaten Körperschaften und Einzelpersonen.

8. Beschlüsse des Ausschusses werden mit Zweidrittelmehrheit seiner anwesenden und stimmberechtigten Mitglieder gefasst. Die Mehrheit der Ausschussmitglieder ist beschlussfähig.

1. Der Ausschuss für das Erbe der Welt wird von einem Sekretariat unterstützt, das vom Generaldirektor der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur ernannt wird.

2. Der Generaldirektor der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur, der die Dienste des Internationalen Zentrums für das Studium der Erhaltung und Restaurierung von Kulturgut (Zentrum Rom) bestmöglich nutzt, des Internationalen Rates of Monuments and Sites (ICOMOS) und der International Union for Conservation of Nature and Natural Resources (IUCN) in ihren jeweiligen Zuständigkeits- und Leistungsbereichen erstellt die Dokumentation des Ausschusses und die Tagesordnung seiner Sitzungen und ist für die Umsetzung von seine Entscheidungen.

NS. Fonds zum Schutz des Kultur- und Naturerbes der Welt

1. Hiermit wird ein Fonds zum Schutz des Kultur- und Naturerbes der Welt von außergewöhnlichem universellem Wert, genannt "Welterbefonds", eingerichtet.

2. Der Fonds bildet einen Treuhandfonds im Einklang mit den Bestimmungen der Finanzordnung der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur.

3. Die Mittel des Fonds setzen sich zusammen aus:

(a) Pflichtbeiträge und freiwillige Beiträge der Vertragsstaaten dieses Übereinkommens,

(b) Beiträge, Schenkungen oder Vermächtnisse, die geleistet werden können von: i) anderen Staaten ii) der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur, anderen Organisationen des Systems der Vereinten Nationen, insbesondere dem Entwicklungsprogramm der Vereinten Nationen oder anderen zwischenstaatlichen Einrichtungen iii) öffentliche oder private Körperschaften oder Einzelpersonen

(c) alle fälligen Zinsen auf die Mittel des Fonds

(d) Mittel, die durch Sammlungen und Einnahmen aus Veranstaltungen, die zugunsten des Fonds organisiert wurden, aufgebracht werden und

(e) alle anderen Ressourcen, die gemäß den vom Welterbekomitee erstellten Bestimmungen des Fonds zugelassen sind.

4. Beiträge an den Fonds und andere Formen der Unterstützung, die dem Ausschuss zur Verfügung gestellt werden, dürfen nur für die vom Ausschuss festgelegten Zwecke verwendet werden. Der Ausschuss kann Beiträge akzeptieren, die nur für ein bestimmtes Programm oder Projekt verwendet werden, vorausgesetzt, der Ausschuss hat über die Durchführung eines solchen Programms oder Projekts entschieden. An Beiträge an den Fonds dürfen keine politischen Bedingungen geknüpft werden.

1. Unbeschadet eines zusätzlichen freiwilligen Beitrags verpflichten sich die Vertragsstaaten dieses Übereinkommens, dem Welterbefonds regelmäßig alle zwei Jahre Beiträge zu zahlen, deren Höhe in Form eines für alle Staaten geltenden einheitlichen Prozentsatzes wird von der Generalversammlung der Vertragsstaaten des Übereinkommens festgelegt, die während der Tagungen der Generalkonferenz der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur zusammentritt. Dieser Beschluss der Generalversammlung erfordert die Mehrheit der anwesenden und abstimmenden Vertragsstaaten, die die in Absatz 2 dieses Artikels genannte Erklärung nicht abgegeben haben. In keinem Fall darf der Pflichtbeitrag der Vertragsstaaten des Übereinkommens 1 % des Beitrags zum ordentlichen Haushalt der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur überschreiten.

(2) Jeder in Artikel 31 oder Artikel 32 dieses Übereinkommens genannte Staat kann jedoch bei Hinterlegung seiner Ratifikations-, Annahme- oder Beitrittsurkunden erklären, dass er an Absatz 1 des Dieser Beitrag.

3. Ein Vertragsstaat des Übereinkommens, der die in Absatz 2 dieses Artikels genannte Erklärung abgegeben hat, kann diese Erklärung jederzeit durch Notifizierung des Generaldirektors der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur zurückziehen. Die Rücknahme der Erklärung wird jedoch in Bezug auf den vom Staat geschuldeten Pflichtbeitrag erst am Tag der nachfolgenden Generalversammlung der Vertragsstaaten des Übereinkommens wirksam.

4. Damit der Ausschuss seine Tätigkeit wirksam ausüben kann, werden die Beiträge der Vertragsstaaten dieses Übereinkommens, die die in Absatz 2 dieses Artikels genannte Erklärung abgegeben haben, regelmäßig, mindestens jedoch alle zwei, gezahlt Jahre und sollte nicht niedriger sein als die Beiträge, die sie hätten zahlen müssen, wenn sie an Absatz 1 dieses Artikels gebunden gewesen wären.

5. Ein Vertragsstaat des Übereinkommens, der mit der Zahlung seines Pflichtbeitrags oder seines freiwilligen Beitrags für das laufende Jahr und das ihm unmittelbar vorausgehende Kalenderjahr im Rückstand ist, kann nicht Mitglied des Welterbekomitees werden, obwohl diese Bestimmung nicht gelten für die erste Wahl. Die Amtszeit eines solchen Staates, der bereits Mitglied des Ausschusses ist, endet mit den in Artikel 8 Absatz 1 dieses Übereinkommens vorgesehenen Wahlen.

Die Vertragsstaaten dieses Übereinkommens erwägen oder fördern die Gründung nationaler, öffentlicher und privater Stiftungen oder Vereinigungen, deren Zweck es ist, Spenden zum Schutz des Kultur- und Naturerbes im Sinne der Artikel 1 und 2 dieses Übereinkommens einzuladen.

Die Vertragsstaaten dieses Übereinkommens leisten ihre Unterstützung bei internationalen Spendenkampagnen, die für den Welterbefonds unter der Schirmherrschaft der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur organisiert werden. Sie erleichtern zu diesem Zweck die Sammlungen der in Artikel 15 Absatz 3 genannten Stellen.

V. Bedingungen und Vorkehrungen für internationale Hilfe

Jeder Vertragsstaat dieses Übereinkommens kann um internationale Hilfe für in seinem Hoheitsgebiet gelegenes Vermögen ersuchen, das Teil des Kultur- oder Naturerbes von außergewöhnlichem universellem Wert ist. Sie legt mit ihrem Antrag die in Artikel 21 vorgesehenen Informationen und Unterlagen vor, die ihr vorliegen und die es dem Ausschuss ermöglichen, eine Entscheidung zu treffen.

Vorbehaltlich der Bestimmungen von Artikel 13 Absatz 2 Buchstabe c des Artikels 22 und des Artikels 23 kann die in diesem Übereinkommen vorgesehene internationale Hilfe nur dem Eigentum gewährt werden, das Teil des Kultur- und Naturerbes ist, das vom Welterbekomitee beschlossen hat oder beschließen kann, sich in eine der in Artikel 11 Absätze 2 und 4 genannten Listen einzutragen.

1. Das Welterbekomitee legt die Verfahren fest, nach denen Ersuchen um internationale Hilfe zu prüfen sind, und legt den Inhalt des Ersuchens fest, der die beabsichtigte Operation, die erforderlichen Arbeiten, die voraussichtlichen Kosten dafür, den Grad der Dringlichkeit und die Gründe, warum die Mittel des um Hilfe ersuchenden Staates es ihm nicht erlauben, alle Ausgaben zu decken. Solche Anträge müssen nach Möglichkeit durch Gutachten von Sachverständigen gestützt werden.

2. Anträge auf Grund von Katastrophen oder Naturkatastrophen sollten wegen der damit verbundenen dringenden Arbeiten vom Ausschuss unverzüglich vorrangig geprüft werden, der über einen Reservefonds für solche Fälle verfügen sollte.

3. Vor einer Beschlussfassung führt der Ausschuss die von ihm für notwendig erachteten Studien und Konsultationen durch.

Die vom Welterbekomitee gewährte Unterstützung kann folgende Formen annehmen:

(a) Studien über die künstlerischen, wissenschaftlichen und technischen Probleme, die sich aus dem Schutz, der Erhaltung, der Präsentation und der Sanierung des Kultur- und Naturerbes im Sinne von Artikel 11 Absätze 2 und 4 dieses Übereinkommens ergeben

(b) Bereitstellung von Sachverständigen, Technikern und Facharbeitern zur Sicherstellung der ordnungsgemäßen Durchführung der genehmigten Arbeiten

(c) Ausbildung von Personal und Fachleuten auf allen Ebenen im Bereich Identifizierung, Schutz, Erhaltung, Präsentation und Sanierung des Kultur- und Naturerbes

(d) Lieferung von Ausrüstung, die der betreffende Staat nicht besitzt oder nicht erwerben kann

(e) zinsgünstige oder zinslose Darlehen, die langfristig rückzahlbar sein können

(f) Gewährung von nicht rückzahlbaren Zuschüssen in Ausnahmefällen und aus besonderen Gründen.

Das Welterbekomitee kann auch nationalen oder regionalen Zentren internationale Unterstützung für die Ausbildung von Personal und Fachleuten auf allen Ebenen im Bereich der Identifizierung, des Schutzes, der Erhaltung, Präsentation und Wiederherstellung des Kultur- und Naturerbes gewähren.

Der internationalen Hilfe in großem Umfang gehen eingehende wissenschaftliche, wirtschaftliche und technische Studien voraus. Diese Studien stützen sich auf die fortschrittlichsten Techniken für den Schutz, die Erhaltung, die Präsentation und die Sanierung des Natur- und Kulturerbes und stehen im Einklang mit den Zielen dieses Übereinkommens. Die Studien sollen auch Mittel zur rationellen Nutzung der in dem betreffenden Staat verfügbaren Ressourcen suchen.

Grundsätzlich wird nur ein Teil der notwendigen Arbeitskosten von der internationalen Gemeinschaft getragen. Der Beitrag des Staates, dem internationale Hilfe gewährt wird, macht einen wesentlichen Teil der für jedes Programm oder Projekt bereitgestellten Mittel aus, es sei denn, seine Mittel erlauben dies nicht.

Das Welterbekomitee und der Empfängerstaat legen in dem von ihnen geschlossenen Abkommen die Bedingungen fest, unter denen ein Programm oder Projekt durchgeführt wird, für das internationale Hilfe im Sinne dieses Übereinkommens geleistet wird. Es obliegt dem Staat, der diese internationale Hilfe erhält, das so geschützte Eigentum unter Einhaltung der im Abkommen festgelegten Bedingungen weiterhin zu schützen, zu erhalten und zu präsentieren.

1. Die Vertragsstaaten dieses Übereinkommens bemühen sich mit allen geeigneten Mitteln, insbesondere durch Bildungs- und Informationsprogramme, die Wertschätzung und Achtung des in Artikel 1 und 2 des Übereinkommens definierten Kultur- und Naturerbes durch ihre Völker zu stärken.

2. Sie verpflichten sich, die Öffentlichkeit umfassend über die Gefahren, die dieses Erbe bedrohen, und über die im Rahmen dieses Übereinkommens ausgeübten Tätigkeiten zu unterrichten.

Vertragsstaaten dieses Übereinkommens, die im Rahmen des Übereinkommens internationale Hilfe erhalten, treffen geeignete Maßnahmen, um die Bedeutung des Gutes, für das Hilfe erhalten wurde, und die Rolle, die diese Hilfe spielt, bekannt zu geben.

1. Die Vertragsstaaten dieses Übereinkommens geben in den Berichten, die sie der Generalkonferenz der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur zu den von ihr festzulegenden Terminen und in einer von ihr festzulegenden Weise vorlegen, Auskunft über die Rechts- und Verwaltungsvorschriften die sie getroffen haben, und sonstige Maßnahmen, die sie zur Anwendung dieses Übereinkommens getroffen haben, sowie Einzelheiten zu den auf diesem Gebiet gesammelten Erfahrungen.

2. Diese Berichte werden dem Welterbekomitee zur Kenntnis gebracht.

3. Der Ausschuss legt auf jeder ordentlichen Tagung der Generalkonferenz der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur einen Bericht über seine Tätigkeit vor.

Dieses Übereinkommen ist in Arabisch, Englisch, Französisch, Russisch und Spanisch verfasst, wobei die fünf Texte gleichermaßen verbindlich sind.

1. Dieses Übereinkommen bedarf der Ratifizierung oder Annahme durch die Mitgliedsstaaten der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur gemäß ihren jeweiligen verfassungsmäßigen Verfahren.

2. Die Ratifikations- oder Annahmeurkunden werden beim Generaldirektor der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur hinterlegt.

1. Dieses Übereinkommen steht allen Staaten, die nicht Mitglieder der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur sind und von der Generalkonferenz der Organisation zum Beitritt eingeladen werden, zum Beitritt auf.

2. Der Beitritt erfolgt durch Hinterlegung einer Beitrittsurkunde beim Generaldirektor der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur.

Dieses Übereinkommen tritt drei Monate nach dem Tag der Hinterlegung der zwanzigsten Ratifikations-, Annahme- oder Beitrittsurkunde in Kraft, jedoch nur für die Staaten, die ihre jeweiligen Ratifikations-, Annahme- oder Beitrittsurkunden bis zu diesem Tag hinterlegt haben. Es tritt für jeden anderen Staat drei Monate nach Hinterlegung seiner Ratifikations-, Annahme- oder Beitrittsurkunde in Kraft.

Die folgenden Bestimmungen gelten für die Vertragsstaaten dieses Übereinkommens, die ein föderales oder nicht einheitliches Verfassungssystem haben:

a) In Bezug auf die Bestimmungen dieses Übereinkommens, deren Durchführung in die rechtliche Zuständigkeit der gesetzgebenden Gewalt des Bundes oder der Zentralregierung fällt, sind die Pflichten der Bundes- oder Zentralregierung die gleichen wie für die nicht föderalen Vertragsstaaten Zustände

b) hinsichtlich der Bestimmungen dieses Übereinkommens, deren Durchführung in die Rechtshoheit einzelner Gliedstaaten, Länder, Provinzen oder Kantone fällt, die nicht nach der Verfassungsordnung des Bundes zu gesetzgeberischen Massnahmen verpflichtet sind, der Bund unterrichtet die zuständigen Behörden dieser Staaten, Länder, Provinzen oder Kantone über die genannten Bestimmungen mit ihrer Empfehlung für deren Annahme.

1. Jeder Vertragsstaat dieses Übereinkommens kann das Übereinkommen kündigen.

2. Die Kündigung wird durch eine schriftliche Urkunde notifiziert, die beim Generaldirektor der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur hinterlegt wird.

3. Die Kündigung wird zwölf Monate nach Erhalt der Kündigungsurkunde wirksam. Sie lässt die finanziellen Verpflichtungen der kündigenden Staaten bis zum Wirksamwerden des Austritts unberührt.

Der Generaldirektor der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur unterrichtet die Mitgliedsstaaten der Organisation, die in Artikel 32 genannten Staaten, die nicht Mitglied der Organisation sind, sowie die Vereinten Nationen über die Hinterlegung aller die in den Artikeln 31 und 32 vorgesehenen Ratifikations-, Annahme- oder Beitrittsurkunden und die in Artikel 35 vorgesehenen Kündigungen.

1. Dieses Übereinkommen kann von der Generalkonferenz der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur überarbeitet werden. Eine solche Überarbeitung bindet jedoch nur die Staaten, die Vertragsparteien des Überarbeitungsübereinkommens werden.

2. Sollte die Generalkonferenz ein neues Übereinkommen zur vollständigen oder teilweisen Revision dieses Übereinkommens annehmen, so steht dieses Übereinkommen, sofern das neue Übereinkommen nichts anderes vorsieht, von dem Tag an nicht mehr zur Ratifizierung, Annahme oder zum Beitritt zur Verfügung neues Revisionsübereinkommen tritt in Kraft.

Gemäß Artikel 102 der Charta der Vereinten Nationen wird dieses Übereinkommen auf Antrag des Generaldirektors der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur beim Sekretariat der Vereinten Nationen registriert.

Geschehen zu Paris am dreiundzwanzigsten November 1972, in zwei authentischen Abschriften mit der Unterschrift des Präsidenten der siebzehnten Tagung der Generalkonferenz und des Generaldirektors der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur, und beglaubigt Kopien davon werden allen in den Artikeln 31 und 32 genannten Staaten sowie den Vereinten Nationen zugestellt.

Das Vorstehende ist der authentische Wortlaut der Empfehlung, die von der Generalkonferenz der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur auf ihrer siebzehnten Tagung, die in Paris stattfand und am einundzwanzigsten November 1972 für geschlossen erklärt wurde, ordnungsgemäß angenommen wurde.

Im Glauben daran haben wir am 23. November 1972 unsere Unterschriften beigefügt.

Der Präsident der Generalkonferenz

* ICCROM = International Center for the Study of the Preservation and the Restoration of Cultural Property ICOM = International Conservation Union * Das Blaue Schild ist das Emblem der UNESCO-Konvention zum Schutz von Kulturgut bei bewaffneten Konflikten (Haager Konvention - 1954) und Naturkatastrophen. Dieses Emblem weist auf eine gefährdete Welterbestätte hin. * National Map Accuracy Standards (NMAS) sind die am weitesten verbreiteten Prinzipien für die Kartengenauigkeit in den Vereinigten Staaten.NMAS erfordert, dass mindestens 90 % der genau definierten Punkte auf der Karte innerhalb von 1/30 Zoll von ihrer wahren Position liegen. i ICOMOS-Statuten, angenommen von der V. Generalversammlung (Moskau, 22. Mai 1978). ii ICOMOS-Zukunftsplan, verabschiedet von der Zehnten Generalversammlung (Sri Lanka, 1993). iii Korte, George. Das GIS-Buch, 4. Auflage, S. 319. OnWord Press: Santa Fe, 1997. iv --. The World Heritage Newsletter Nr. 4, März 1994. v Margaret Mac Lean, p. 8, "The Tools of Preservation: Documentation and Monitoring", US/ICOMOS Newsletter, Nr. 4, 1995.


Geom_errorbar verhält sich seltsam, ggplot2

Ich habe ein übliches Problem bei der Verwendung von geom_errorbar in ggplot2.

Die Fehlerbalken sind nicht im Bereich, aber das ist hier nicht von Belang.

Mein Problem ist, dass geom_errorbar die Konfidenzintervalle für die gleichen Daten darstellt anders abhängig davon, welche anderen Daten damit geplottet werden.

Der folgende Code filtert die Daten, die nur Daten passieren, bei denen Audio1 gleich "300SW" ODER "3500MFL" in der unkommentierten SE und AggBar ist.

Dies führt zu folgender Ausgabe:

Die Audio1-Variablen werden ganz rechts in der vertikalen Beschriftung angezeigt.

Wenn ich jedoch filtere, wo es nur passiert, wo Audio1 gleich "300SW" ODER "300MFL" (der kommentierte SE und AggBar) ist, ändern sich die Fehlerbalken für "300SW":

Die Audio1-Variablen sind diesmal ganz rechts in der vertikalen Beschriftung mit "300SW" unten zu sehen.

Diese Änderung ist die falsche, denn wenn ich nur den Audio1 "300SW" plotte, stimmen die Fehlerbalken mit dem ursprünglichen Plot überein.

Ich habe versucht, den Audio1 "300SW" mit anderen Variablen zu zeichnen, die hier nicht aufgeführt sind, und es ist nur wenn Sie mit "300MFL" präsentieren, dass diese Änderung auftritt.

Wenn Sie sich den Inhalt der SE-Variablen ansehen, werden Sie feststellen, dass sich die darin enthaltenen Werte für "300SW" in beiden Versionen des Codes nicht ändern. Die Ausgaben unterscheiden sich jedoch.

Ich kann nicht nachvollziehen, was hier passiert. Alle Ideen oder Vorschläge sind willkommen.

Vielen Dank für Ihre Zeit.

@Antonios K unten hat hervorgehoben, dass die Fehlerbalken korrekt gezeichnet werden, wenn sich "300SW" oben im Raster befindet. Ich vermute, dass die Fehlerbalken falsch mit den Balken übereinstimmen, obwohl ich nicht weiß, warum dies der Fall ist.


ArcGIS und Adobe Illustrator

Finalisiert hier jemand seine Karten in Adobe Illustrator? Ich habe mich gefragt, ob es sich lohnt und wie kompliziert es ist. Mir ist aufgefallen, dass ArcMap nicht viele künstlerische Qualitäten hat. Die Schriftarten sind irgendwie trashig. Ich möchte ein professionelleres Aussehen meiner Karten und hatte gehofft, dass dies meine Lösung ist. Ich weiß, dass Esri eine Erweiterung für Illustrator namens ArcGIS Maps For Adobe Creative Cloud hat. Hat jemand Erfahrung damit?

Hier ist der erste Teil einer Videoserie von Adam Wilbert, die ich mir kürzlich für einige großartige Kartografietipps in Illustrator und Photoshop angesehen habe. (Teile 1 bis 4)

Ich hatte das für immer als Lesezeichen und vergesse immer wieder, es mir anzusehen.

Manchmal exportiere ich Karten als Bilder und füge dann Anmerkungen in InkScape (Open-Source-Vektorgrafiksoftware) hinzu. Ich bin kein GIS-Power-User, daher finde ich all die seltsamen Menüs, die Sie durchlaufen müssen, um den Stil bestimmter Dinge zu ändern, sehr umständlich.

Woah, gerade Inkscape heruntergeladen. Es ist wirklich schön. Danke für den Tipp

Was das Design angeht, bin ich ungefähr 25/75. Ich verwende ArcGIS zum Auswählen von Farben und Strichgröße, aber Illustrator zum Optimieren von Layout, Schriftarten, Größenänderung von Elementen und Erstellen einer benutzerdefinierten Legende. Meistens exportiere ich meine Karten einfach als .AI-Datei. Ich verwende diese Methode seit ungefähr 10 Jahren, um statische Karten zu erstellen.

Die ganze Zeit. Geographie hier als Hauptfach und derzeit in Kartographie, wo wir unsere Karten in ArcMap einrichten und in Illustrator exportieren, um sie umfassend zu bearbeiten. Titel, Farbe, Legenden, Skalen, Datenklarheit und alle Beschriftungen und in Ai erstellt. Persönlich bevorzuge ich dies und es macht einige ziemlich süße Karten.

Ja, ich mache es die ganze Zeit. Liebe mich ein Illustrator. Die ESRI-Erweiterung scheint für Webkarten für ArcGIS Online gedacht zu sein. Es ist nicht wirklich für statische Karten geeignet. Wenn Sie eine Karte erstellen, exportieren Sie sie aus ArcGIS als .AI oder sogar als .PDF, wenn Sie sie in Illustrator öffnen möchten. Ich denke, wenn Sie es einmal drin haben, werden Sie anfangen, es herauszufinden.

Haben Sie schon einmal Änderungen an der Maßstabsleiste vorgenommen? Esri Scale Bars sind meiner Meinung nach etwas langweilig.

Normalerweise exportiere ich meine Karten zu Illustrator für letzte Optimierungen, nichts Großes. Wenn QGIS einen anständigen Adobe Illustrator-Export hätte, würde ich ihn wahrscheinlich Vollzeit nehmen.

OMG das. Muss nicht einmal im .ai-Format sein. Anständiges SVG würde einen großen Unterschied machen. Die einzige Möglichkeit, mit QGIS etwas zu tun, ist pdf.

Ja, genau so machen es professionelle statische Kartographen! Jemand hat Ihnen bereits InkScape empfohlen, das ist das, was ich verwende.

Die Schriftarten sind irgendwie trashig

lol vom GIS King persönlich! Aber ja, es ist durchaus üblich, Ihre Karten in Photoshop (oder Gimp oder Paint .NET oder einer anderen kostenlosen Nachahmungsversion, wenn Sie trashig sind) hübsch zu machen.

Lol ja. Was verwenden Sie persönlich oder empfehlen Sie? Ich habe das Gefühl, dass Illustrator der Beste wäre, aber vielleicht liege ich falsch.

Wenn Sie es in den Illustrator bringen, können Sie es nicht wieder in die Bogenkarte bringen, oder?

ArcMap to Illustrator ist immer mein Arbeitsablauf. Ich habe noch nie von der CC-Erweiterung von ESRI gehört, aber ich werde sie gleich ausprobieren!

In der neuesten Version von ArcMap (v. 10.3.1 iirc) können Sie Ihr Layout direkt als .ai-Datei exportieren. Nicht sicher, ob diese Option für frühere Versionen von ArcMap 10.x vorhanden ist.

Ich bin noch in der Schule, aber ich habe Power Point verwendet, um meine Karten zu erstellen, als ich Terrset verwendet habe, was noch schlimmere Karten als Arc macht. Es gibt weniger Lernkurve, also hat es zu der Zeit für mich funktioniert.

Erinnere mich! 6 Stunden "erinnert"

Das Einstimmen in das Exportieren in .AI und das Öffnen und Arbeiten in Illustrator ist super einfach. Nach vielleicht einer Stunde Herumfummeln und Arbeiten werden Sie sich super wohl fühlen

Für mich ist Illustrator am nützlichsten, um mehrere Vektor- und Rasterebenen zusammenzufügen und Anmerkungen hervorzuheben. Wenn Sie die Mischoption auf einer Linienebene in "Differenz" oder "Hartlicht" usw. ändern, erhalten Sie viele Optionen. Es ist auch viel nützlicher, um eine Annotation mit Lichthöfen zu versehen, um sie hervorzuheben. Das Abrunden von Ecken, Schlagschatten und die meisten anderen Optionen im Darstellungswerkzeug sind den Grafikoptionen von ArcMap weit überlegen. Legen Sie Ihr Layout und grundlegende Elemente in ArcMap fest und exportieren Sie sie als AI-Datei. Wenn es sich um eine große Karte handelt, müssen Sie möglicherweise einzelne Layer exportieren und als verknüpfte Dateien platzieren.


1 Antwort 1

Sie haben viele Fragen. Ich werde sie nicht alle beantworten können. Ich werde sagen, dass ich diesen Motor in meinem Laden habe und einige davon auf TL/SV-Basis besessen habe.

Sollte ich irgendwelchen Schmiermitteln hinzufügen?

Ja, Montageschmiermittel verwenden. Es ist keine Katastrophe, wenn Sie es nicht tun. Montageschmiermittel würden normalerweise Pleuel und Hauptlager auftragen, aber es wird Ihnen nicht schaden, es zu verwenden, wenn Sie Ihren Kupplungskorb auf Ihre Primärwelle setzen.

Nach einer grundlegenden Faustregel habe ich einfach die beiden Primärzahnräder wieder an ihren Platz gesetzt, wo ich sie genommen habe. Gibt es besondere Bedenken, die ich an dieser Stelle ausführen sollte?

Stellen Sie sicher, dass sie sich während des Betriebs nicht binden und dass sie auf ihren jeweiligen Wellen aufliegen. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie ALLE Anlaufscheiben an den entsprechenden Stellen und in der richtigen Reihenfolge erhalten.

Muss ich diese Komponenten vor dem erneuten Einbau schmieren?

Mir ist aufgefallen, dass zwischen der Rotorbaugruppe und der Rückplatte ein ziemlicher Spalt ist. Von der Rückseite des Rotors ist die Starterkomponente nicht bündig mit dem Rotor. Sollte es sein? Kann mir jemand ein Bild von der Rückseite der Rotorbaugruppe zeigen?

Ich kann es dem Bild nicht entnehmen.

Ich kenne diese Komponente nicht. Ich kann einen [-] (i-Balken) sehen - in Schritt 10, der meiner Meinung nach zwischen den Leerzeichen steht, aber ich hätte gerne einen Hinweis auf diesen Teil, wenn es einen im Handbuch gibt oder jemand ein Bild davon hat of Eingerichtet.

Diese Komponenten beziehen sich auf Ihre hydraulische Kupplung. Die Stange geht durch die Primärwelle und drückt die Druckplatte vom Kupplungskorb weg. Das Bauteil mit drei Befestigungsschrauben ist das hydraulische Kupplungsgehäuse und der Kolben.

Ich setze den Ersatzstator ein. Ich kann anscheinend keine Beschreibung der Art von Schrauben finden, die man in dieser Komponente verwenden sollte. Ich habe mein altes Bild, aber ich überlege, neue Schrauben zu verwenden.

Holen Sie sich OEM-Schrauben. Sie sind einsatzgehärtete M4's

Ich versuche, Informationen über die Montage dieser Komponente zu finden. Irgendwelche Hinweise wären willkommen?

Das ist wieder dein Hauptbremszylinder. Die angeschlossene Leitung ist für die Bremsflüssigkeit. Stellen Sie sicher, dass alle Oberflächen sauber sind. Der Hauptbremszylinder passt in das Gehäuse. Wenn Sie die gesamte Kettenschmiermasse um ihn herum reinigen, sehen Sie vielleicht die Befestigungsschraubenlöcher besser und sehen, wie das Gerät ausgerichtet ist.

Ich weiß nicht, wohin die Röhre geht, jede Hilfe wäre dankbar.

Das ist keine Röhre. Es ist eine Buchse. Es könnte in den inneren Kupplungskorb gehen und auf Ihrer Primärwelle fahren, aber die Außenseite scheint nicht abgenutzt zu sein, so dass dies ein Ablenkungsmanöver sein kann. Ich weiß nicht, wie viel Sie zerlegt haben, daher ist es schwierig festzustellen, woher die Komponente stammt.

Eine weitere unbekannte Komponente. Wenn das Handbuch einen Teilenamen oder eine Position enthält, weisen Sie mich bitte in die richtige Richtung.

Das ist eine externe Komponente. Das erkennt man an den Schraubenköpfen. Das sind Suzuki-Außengehäusedeckelschrauben, die an der Außenseite ihrer Motoren verwendet werden. Die Halterung, die Sie dort haben, kann eine andere Komponente halten. Ich würde vermuten, dass dieses Stück an der Außenseite Ihres Kupplungsdeckels montiert ist.

Ich habe eine Reihe von verschiedenen Schrauben und konnte nicht feststellen, wo alles hingehört. Ich konnte diese im Handbuch nicht erkennen und würde mich über Hinweise freuen.

Unmöglich zu sagen. Sie müssen den Zustand des Wiederzusammenbaus sehen. Ich erkenne einige Benzintankbefestigungsschrauben, Innensechskantkopf (einsatzgehärtet)

Ich schlage vor, Sie besorgen sich ein offizielles Suzuki Shop-Handbuch für den DL1000. Wenn Sie Probleme haben, ein Handbuch für den DL1000 zu finden, können Sie auch ein Handbuch für ein TL1000 von 1997-2003 oder das SV1000-Handbuch von 2003 verwenden. Die Komponenten in diesen Motoren sind genau die gleichen wie bei Ihnen. Sie werden sehr froh sein, dass Sie sich ein offizielles Werkstatthandbuch beschafft haben, wenn Sie dies tun. Hoffe das war hilfreich.


3 Antworten 3

Zunächst einmal ändert das Bearbeiten von sysctl.conf den Wert nicht, bis Sie entweder neu starten oder ausführen:

Um die Werte neu zu laden.

Sie erwähnen, dass dies ein 32-Bit-Linux ist. Das schränkt ein, wie groß Sie SHMMAX einstellen können und wie groß der Oracle-SGA sein kann. Weitere Informationen zu den Beschränkungen, auf die Sie hier stoßen, finden Sie unter Installieren von Oracle9i auf FC2. Die größte allgemein nützliche Einstellung ist diese:

Und da der, den Sie versucht haben, > 4 GB ist, ist er insgesamt fehlgeschlagen.

Viele Leute scheinen hier irgendeinen Leitfaden oder Oracles Vorschläge für eine Einstellung als magische Zahl zu verwenden, ohne wirklich zu überlegen, ob die Shared Memory-Werte für ihr System wirklich sinnvoll sind oder nicht. Ich habe das folgende kleine Skript geschrieben, um die Einstellungen für mich unter Linux zu generieren. Wie geschrieben, begrenzt es den Shared-Memory-Block auf 50% des gesamten RAM, was für Ihre Oracle-Nutzung leicht sein könnte, um ihn einfach auf einen höheren Prozentsatz einzustellen. Ich hasse es, wenn Leute diesen Wert auf einen höheren Wert setzen als den Arbeitsspeicher ihres Servers.


5 Antworten 5

Hier sind ein paar Dinge zu überprüfen:

Sie sollten ein GeForce Experience-Symbol in Ihrer Taskleiste haben. Klicken Sie mit der rechten Maustaste und öffnen Sie die GeForce Experience, stellen Sie sicher, dass Ihre GeForce-Treiber auf dem neuesten Stand sind, und gehen Sie zur Registerkarte Spiele.

Ihr Spiel sollte mit den besten Optionen dafür vorhanden sein. (Ich muss zugeben, dass ich kein LoL spiele, aber diese Dinge sind mir in der Vergangenheit passiert.)

  1. Versuchen Sie, Hintergrundaufgaben/-prozesse wie Antivirus- oder Subversion-Updates (einige Clients können ziemlich mühsam sein) oder ähnliches zu deaktivieren.

Antivirus oder andere laufende Programme könnten Verlangsamungen verursachen. Eine Möglichkeit, das Problem zu isolieren, besteht darin, alle anderen laufenden Programme und Dienste (Dropbox/Google Drive Sync/Anti-Virus/etc.) zu deaktivieren/herunterzufahren. Wenn das Problem behoben ist, versuchen Sie, Ihre übliche Software nacheinander wieder zu aktivieren und sehen Sie, welche das Problem verursacht.

Eine andere Ursache für die Verlangsamung, die ich gesehen habe, wurde durch einen verstopften Laptop-Lüfter verursacht. Es verursachte eine Überhitzung der GPU / CPU, was sie dazu zwingt, sich selbst zu "untertakten", um sich abzukühlen. Dieses Problem ist wirklich schwieriger zu beheben, da Sie den Computer öffnen und zerlegen müssen, um den Lüfter auszutauschen/zu reinigen.

  1. Probieren Sie andere Spiele aus und sehen Sie, ob das gleiche Problem auftritt. Wenn Sie dies tun, würde dies bedeuten, dass es nicht von LoL kommt, sondern von etwas anderem.

Ansonsten würde ich vorschlagen, deine zu behalten Windows Task-Manager an und schalten Sie schnell darauf um, wenn Ihre Verzögerung auftritt, um zu sehen, was die CPU oder das Netzwerk oder Ihren Speicher beansprucht.

Abgesehen von diesen Vorschlägen wird es schwieriger zu bestimmen, woher das Problem kommt, da wir keinen Zugriff auf den Computer haben.


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